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BAT和張雪峰們，爭奪高考志愿話語權(quán)
BAT正通過AI工具，入侵以張雪峰為代表的高考志愿填報師們的腹地。AI高考志愿填報產(chǎn)品精準(zhǔn)、全面、科學(xué)，張雪峰們從考生現(xiàn)狀和需求出發(fā)更有針對性，或許協(xié)同作戰(zhàn)才能更好地服務(wù)于廣大考生和家長。小米家電「三年前三」的野望，美的、海爾、格力誰懼？
家電市場的格局并非不可改變，但在這個過程中，無論是傳統(tǒng)巨頭還是新興力量，都需要不斷地自我革新和提升，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。白電三巨頭進(jìn)入「分野」時刻
2025年的白電戰(zhàn)場，已從“分野期”進(jìn)入“決勝期”，誰能在戰(zhàn)略定力與柔性調(diào)整間找到平衡，誰就能在“制造紅利”向“科技紅利”切換的周期中，繼續(xù)領(lǐng)跑。后DeepSeek時代：六小虎向左，BAT向右
相比BAT等大廠可以卸下心理包袱，選擇自研與開源兩條腿走路的路線，以智譜為代表的“六小虎”們，則必須押注在自家大模型的底層技術(shù)能力上。王傳福不必學(xué)馬斯克
比亞迪不重視智駕的印象標(biāo)簽，從2024年初開始有所扭轉(zhuǎn)。造車的盡頭不能只造車，比亞迪超越特斯拉也不止一條路。小紅書的流量保衛(wèi)戰(zhàn)
小紅書的雷霆手段，是大廠追擊下用戶留存的考量，也是商業(yè)化進(jìn)程推進(jìn)給予的信心。而在各大平臺通過日活、月活用戶數(shù)量比拼實(shí)力的背景下，小紅書的流量保衛(wèi)戰(zhàn)，或許更是一場需要持續(xù)推進(jìn)的持久戰(zhàn)。2024-11-28 18:25鐘睒睒「雙11」守城
今天，這樣的疑問再起。盡管農(nóng)夫山泉渠道能力強(qiáng)大，但似乎并非核心競爭力所在，瓶裝水的成功經(jīng)驗(yàn)不能完全復(fù)用到其他品類。2024-11-12 09:49庫迪「嚇退」瑞幸，難掩擴(kuò)張后遺癥
瑞幸卷不動“9塊9”了，但庫迪還要再打3年。然而，后者的管理能力一直受到質(zhì)疑，聯(lián)營商回本困難、供應(yīng)鏈不足等問題也備受詬病，能不能堅(jiān)持3年要打個問號。BOSS直聘轉(zhuǎn)戰(zhàn)婚戀社交，市場飽和下的攻堅(jiān)戰(zhàn)
在知名度尚未打開，新鮮感略顯不足，行業(yè)頑疾未解的現(xiàn)階段，看準(zhǔn)app想要在一眾婚戀平臺中脫穎而出并不容易。2024-10-22 18:42種草社區(qū)出海，字節(jié)給小紅書上了一課
字節(jié)的財大氣粗打法與小紅書的自然增長策略形成鮮明對比。小紅書在海外嘗試未能成功，而字節(jié)通過Lemon8和其他產(chǎn)品，展現(xiàn)出其在全球化布局中的野心和實(shí)力。畢業(yè)季遇上招聘荒，BOSS直聘躺賺11億元
2024年就業(yè)形勢嚴(yán)峻，BOSS直聘卻逆勢盈利，一季度凈賺5億元，用戶激增。畢業(yè)生求職難，企業(yè)招聘亦難，BOSS直聘如何成為雙方難題中的贏家？AI又給字節(jié)的社交夢續(xù)了一秒
從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看，字節(jié)跳動通過“小黃蕉”再次嘗試AI社交，展現(xiàn)了其不死的社交之心。
洞察商業(yè)變量，探尋商業(yè)本質(zhì)。
