Labubu如何成為一代頂流？
Labubu現(xiàn)象究竟是Z世代情感消費(fèi)的極端樣本？還是一場(chǎng)資本催生的投機(jī)泡沫？亦或是中國(guó)品牌全球化突圍的創(chuàng)新案例？騰訊音樂(lè)為什么買下喜馬拉雅？
就在騰訊音樂(lè)發(fā)布這一消息后，騰訊音樂(lè)港股當(dāng)日高開(kāi) 2.3%。對(duì)于所有人而言，這似乎都是筆好買賣。解碼中國(guó)四大家電巨頭的全球征途
四大家電巨頭的增長(zhǎng)底色雖不相同，但卻指向同一個(gè)目標(biāo)：讓世界看見(jiàn)中國(guó)企業(yè)的野心，絕不止于“物美價(jià)廉”。2025-05-29 14:46「黃子韜牌」衛(wèi)生巾，值不值49.8？
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，將功能性和安全性視為第一標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)制造上，品牌需要不斷改良產(chǎn)線、提升生產(chǎn)速度，裝配更嚴(yán)格的污點(diǎn)檢測(cè)和排廢措施，打造更完善的供應(yīng)鏈?！爸挥羞@樣，才能滿足消費(fèi)者最基本的要求。”吉利回歸「一個(gè)吉利」
這一成績(jī)的取得，得益于吉利銀河、極氪、領(lǐng)克三大品牌的協(xié)同發(fā)力與技術(shù)創(chuàng)新。從這一點(diǎn)看，《臺(tái)州宣言》的聚焦協(xié)同戰(zhàn)略，效果已經(jīng)逐漸開(kāi)始發(fā)力。「馬云回歸」與AI，是阿里下一階段的關(guān)鍵詞？
“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略讓阿里巴巴在2025年開(kāi)年迎來(lái)了AI帶動(dòng)價(jià)值重估的高潮，而押注“重新創(chuàng)業(yè)”，或?qū)ьI(lǐng)阿里更好地迎接外界的挑戰(zhàn)。2025-05-12 10:46鹵味「四大巨頭」集體告急？
無(wú)論如何，消費(fèi)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步已促使鹵味行業(yè)格局重塑，“鹵味江湖”已不復(fù)往日，僅有深入洞察消費(fèi)趨勢(shì)并不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能笑到最后。上海家化交出「刮骨」答卷：陣痛還是新生？
就上海家化的2024年年報(bào)和2025年一季度而言，說(shuō)“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”或許還有點(diǎn)早，但“對(duì)癥下藥”的策略很明確，肌底變強(qiáng)、變韌的信號(hào)已悄然浮現(xiàn)。十月稻田，站在十字路口的「網(wǎng)紅大米」
高端米的故事或許已不再是唯 一重點(diǎn)，如何讓消費(fèi)者持續(xù)愿意為“吃飽”和“吃好”買單，并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的增長(zhǎng)，才是十月稻田能否穿越周期、穩(wěn)固龍頭地位的關(guān)鍵所在。小小卡片營(yíng)收破百億，誰(shuí)在買單？
靠“小學(xué)生經(jīng)濟(jì)”起家的卡游，能否成長(zhǎng)為基業(yè)長(zhǎng)青的公眾公司，還有許多問(wèn)號(hào)。當(dāng)前，卡游憑借超百億的營(yíng)收規(guī)模和44%的凈利率風(fēng)光無(wú)量，但更大的考驗(yàn)將在上市之后，面對(duì)內(nèi)容周期、用戶偏好和技術(shù)變革的多重挑戰(zhàn)，這...萬(wàn)達(dá)又被抄底了
未來(lái)，盡管管理融合與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)仍在，但同程與萬(wàn)達(dá)的再次“聯(lián)姻”，仍為整個(gè)酒旅行業(yè)注入了新的活力。同程旅行的高端酒店征程如何，值得拭目以待。昔日彩電巨頭康佳終于易主
近期市場(chǎng)傳聞稱，央企華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)可能接手這家陷入困境的老牌家電企業(yè)。但目前來(lái)看，深康佳A方面尚未就股權(quán)變動(dòng)發(fā)布任何官方消息。83億并購(gòu)案：分眾握手新潮，梯媒迎來(lái)「大一統(tǒng)」？
此次交易的考量，絕非僅能用過(guò)往的數(shù)據(jù)作為判斷是否“劃算”的標(biāo)準(zhǔn)，而是需要融合當(dāng)下和未來(lái)的對(duì)戶外廣告市場(chǎng)的預(yù)期綜合判斷。高端化承壓，珍酒李渡的下一步該怎么走？
對(duì)于白酒這種十分看重文化沉淀、品牌底蘊(yùn)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，高端化的品牌形象絕非一日之功。此外，隨著白酒市場(chǎng)的頭部效應(yīng)加深，有全國(guó)性品牌孵化能力和運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)才能在高端市場(chǎng)有更大發(fā)展，而珍酒李渡旗下的李渡、湘...四巨頭混戰(zhàn)AI，誰(shuí)將主宰下一個(gè)十年？
當(dāng)資本狂歡退潮，那些能實(shí)現(xiàn)“技術(shù)縱深度×生態(tài)滲透率×社會(huì)價(jià)值感知”三元平衡，將AI嵌入社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)基石的企業(yè)，或?qū)⒄嬲x下一個(gè)十年。手機(jī)廠商扎堆機(jī)器人，下一場(chǎng)科技競(jìng)賽開(kāi)啟？
手機(jī)巨頭們選擇踏上這條道路，既體現(xiàn)出對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的敏銳洞察，也是主動(dòng)求變的自我革新。展望未來(lái)幾年，誰(shuí)能在關(guān)鍵技術(shù)、場(chǎng)景應(yīng)用和商業(yè)模式上率先取得突破，誰(shuí)就可能在這片充滿想象的新賽道中搶占先機(jī)。阿里打出一張收購(gòu)牌，醉翁之意在「陳航」
阿里此次收購(gòu)阿里系高管的創(chuàng)業(yè)公司，或許是為即將到來(lái)的AI（人工智能）大戰(zhàn)加快人才儲(chǔ)備。這家德國(guó)超市，如何抓住「中國(guó)胃」？
從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等方面，奧樂(lè)齊究竟有何打法？面對(duì)強(qiáng)本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài)，奧樂(lè)齊的擴(kuò)張之路又會(huì)遭遇哪些挑戰(zhàn)？人形機(jī)器人的2025，站在量產(chǎn)與國(guó)產(chǎn)的時(shí)代路口
2025年，這個(gè)曾被科幻電影預(yù)言為“機(jī)器人元年”的年份，或許正在以超乎預(yù)期的速度成為現(xiàn)實(shí)，機(jī)器人革命可能比想象中來(lái)得更快。而對(duì)于中國(guó)人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈而言，這場(chǎng)盛宴背后既有彎道超車的機(jī)遇，也暗藏“卡脖子...2025年，如何用deepseek打開(kāi)企業(yè)增長(zhǎng)思路？
DeepSeek在AI產(chǎn)業(yè)、新能源、智能服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)新等領(lǐng)域的分析判斷，尤其在捕捉產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)變化時(shí)，展現(xiàn)出了其獨(dú)特價(jià)值。這種將海量信息捕捉、推理、轉(zhuǎn)化為前瞻洞察的能力，正是商業(yè)市場(chǎng)所需要的。
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