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雷軍不是雷布斯，小米也不是蘋果、華為、藍綠大廠，未來的7年先看看再說
“活著就是為了改變世界”，喬布斯做到了，但雷軍沒有做到，至少目前還看不出這種跡象。喬布斯總想擁有或控制他們“所做的所有事的核心技術(shù)”，但雷軍目前并沒有這種野心。喬布斯能把“文化帶入產(chǎn)品”，但雷軍不能。...雷軍輸給了勢利眼：傳統(tǒng)企業(yè)家有多低調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)界的企業(yè)家就應該有多活躍
“有時候，與其說人們是在消費產(chǎn)品，不如說是在消費一種人格魅力。但是，最近這幾年在國內(nèi)一直風聲水起隱隱找到了“神”感的雷布斯卻在印度因為英語被打回原型。雷軍真成雷布斯：獲選福布斯亞洲年度商業(yè)人物
《福布斯》雜志稱，在雷軍的帶領下，小米以價格低廉的智能手機橫掃亞洲市場，并在全球范圍內(nèi)帶動了以大眾可承受的價格生產(chǎn)功能強大的電子設備，以覆蓋廣闊人群的潮流。
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