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柳傳志教女兒柳青緩解壓力的秘訣：被球砸不如主動(dòng)頂球
人在踢球時(shí)，被球“悶”了一下，從后面砸中了后腦勺，就會(huì)覺(jué)得很疼，但是當(dāng)你看到了球，要主動(dòng)去頂時(shí)，那又是另外一種感覺(jué)，不但不會(huì)被砸倒，經(jīng)常訓(xùn)練的話一點(diǎn)事都沒(méi)有。全球?qū)Ρ龋簵钤獞c拿億元年薪到底過(guò)不過(guò)分？
相比之下，微軟、惠普與IBM為股東創(chuàng)造的利潤(rùn)分別為121.93億美元、50億美元和120.22億美元，是聯(lián)想的14.7倍、6倍和14.5倍，但其CEO的年薪僅為聯(lián)想CEO年薪的6倍、1.38和1.35...小米、華為、聯(lián)想：國(guó)產(chǎn)手機(jī)們的印度情結(jié)，從印度銷售到印度制造
繼小米之后，聯(lián)想也開(kāi)始在印度生產(chǎn)手機(jī)了。如今，在中國(guó)市場(chǎng)日趨飽和的情況下，印度市場(chǎng)正在成為中國(guó)智能手機(jī)品牌競(jìng)相角逐的新領(lǐng)地。不僅將其作為海外拓展的銷售市場(chǎng)，為了控制生產(chǎn)成本，讓手機(jī)“印度制造”也就成了...手機(jī)廠商春天漸遠(yuǎn)：聯(lián)想HTC裁員，蘋(píng)果三星小米也不妙
正所謂三十年河?xùn)|，三十年河西。隨著歐美、中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)逐漸飽和，手機(jī)需求增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等一系列問(wèn)題爆發(fā)，手機(jī)廠商春天漸遠(yuǎn)。三星業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，剛剛發(fā)布的Note 5也被指三星回暖；聯(lián)想份額和凈...手機(jī)廠商洗牌和動(dòng)蕩持續(xù)：三星已失大屏優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想的艱難轉(zhuǎn)型，都活得不好？
三星電子近幾年一直存在業(yè)績(jī)持續(xù)下滑、市場(chǎng)份額萎縮的困境；對(duì)于聯(lián)想，重新找回手機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)尚須漫長(zhǎng)過(guò)程，而對(duì)于小米、魅族、酷派、樂(lè)視等廠商，接下來(lái)同樣面臨復(fù)雜和艱難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，手機(jī)市場(chǎng)的洗牌和動(dòng)蕩遠(yuǎn)未到...柳傳志：聯(lián)想成功的三個(gè)關(guān)鍵——人、時(shí)代和環(huán)境
柳傳志表示聯(lián)想控股成功來(lái)自三個(gè)原因：一是趕上了一個(gè)大時(shí)代，一個(gè)中國(guó)歷史千年不遇的轉(zhuǎn)折大時(shí)代，一個(gè)世界科技史面臨突破的大時(shí)代；二是在這個(gè)時(shí)代中，他本人選擇了一個(gè)最適合自己的職業(yè)──民營(yíng)企業(yè)家；三是聯(lián)想是...聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉是一步臭棋？
聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后，非但沒(méi)有提升自己在手機(jī)市場(chǎng)的地位，反而是下滑。
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