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「壓榨供應商」爭議背后，長安汽車如何扛過價格戰(zhàn)？
繼續(xù)在價格、零部件等體系中繼續(xù)壓縮成本，還是轉(zhuǎn)向提升技術(shù)來“降本增效”，這是車企和供應商都應該開始思考并著手解決的問題。猛獸SHEIN，開始被供應鏈背刺
2022年，SHEIN累計開展超過380場供應商培訓。2023年，SHEIN計劃開展480場培訓，包括增加更多的結(jié)合精益理念的工作坊課程。年入5億，毛利率三連降，瑞幸供應商要上市，能「躺贏」嗎？
如今的新式茶飲市場已經(jīng)結(jié)束了野蠻生長，進入了精細化、專業(yè)化的下半場。一邊走一邊卷，有人掉隊，有人突圍，茶飲品牌背后的供應鏈也是如此。特斯拉剎車減配被供應商曝光：以次充好，欲蓋彌彰
特斯拉自己的供應商拆車后給出實錘證據(jù)：剎車系統(tǒng)“以次充好”不但配件表上沒說明，實車上居然還用卡鉗罩遮擋…東方甄選背后的代工供應商：暴利還是機會？
相比其他品類，農(nóng)產(chǎn)品一直都不算“暴利”品類，有個不錯開頭的東方甄選，要想靠農(nóng)業(yè)翻身或許過程要比想象中更難。中國車企不必成為特斯拉
全棧自研沒朋友是真，這個領(lǐng)域也不需要第二個“啥事兒自己扛”的特斯拉。因此，主機廠不必執(zhí)著于全棧自研，供應商也無需覬覦對技術(shù)的主動權(quán)。首發(fā)蘋果新品，電商正在一「果」多吃
手握秋天的第一枚“社交貨幣”，iPhone14最具價值的部分似乎并非手機本身，而是“首批”這項社交談資。新消費品牌的利潤，被供應商吃了？
新消費產(chǎn)業(yè)鏈中供應商企業(yè)賺錢，品牌商虧錢，并不等于說供應商吃掉了品牌商的利潤。喜茶們跌倒，供應商吃飽
當市場紅利消失，新茶飲企業(yè)自身為了一點肥肉下場“肉搏”的時候，供應鏈企業(yè)還能坐著“喝湯”嗎？資本退潮之后，才知道誰在裸泳。給肯德基打工的調(diào)料商，年賺兩億
肯德基“吃肉”的時候，背后的供應商也自然可以跟著“喝湯”，食品供應鏈企業(yè)寶立食品就是其中之一。這家成立于2001年的公司，從肯德基的間接供應商發(fā)展成直接供應商。如今，肯德基、麥當勞、達美樂等都是其重要...元氣森林「0糖」背后的百億推手
生在聚光燈下的它們，享受著輿論中心的流量。聚光燈外，它們背后的供應商也值得關(guān)注，今年下半年以來，這批新消費“打工人”成為資本市場的新進者，在商業(yè)市場掀起巨浪。每日優(yōu)鮮大敗局
每日優(yōu)鮮首創(chuàng)了國內(nèi)前置倉生鮮電商模式并名噪一時，但眼下，巨額債務和訴訟已經(jīng)擺在它面前，徘徊在生死邊緣。NTX?紡織科技集團完成近2億美元C2輪融資，大鉦資本領(lǐng)投
NTX?紡織科技集團是中國首家紡織品數(shù)位轉(zhuǎn)移印染技術(shù)、設備、耗材、技術(shù)支持和培訓整體解決方案提供商。新茶飲內(nèi)卷，供應商悶聲造富
新茶飲供應商，似乎成了一門不錯的生意。隨著新茶飲行業(yè)的快速發(fā)展，未來或許會有更多的茶飲供應鏈企業(yè)登陸資本市場。
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