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史上十對科技業(yè)冤家：蘋果四面樹敵
喬布斯并非只是挑選更大的(就當(dāng)時(shí)而言)對手展開“戰(zhàn)斗”，他還將槍口指向過Adobe，后者相對來說只能算是“小人物”。喬布斯不看好Adobe?Flash，拒絕在iPhone或iPad中為其提供支持。互聯(lián)網(wǎng)“女皇”瑪麗米克爾：硅谷讓人們的生活變得更好
米克爾在2011年對自己的生活進(jìn)行了重新想象。當(dāng)時(shí)她繼在華爾街從業(yè)二十年以后成為了一名風(fēng)險(xiǎn)資本家，轉(zhuǎn)到了風(fēng)險(xiǎn)投資公司KPCB位于沙丘路（Sand?Hill?Road）的總部，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這家公司旗下管理著...告別XP時(shí)代：一款被蘋果逼出來的產(chǎn)品 微軟孤注一擲
而相比蘋果這個(gè)獨(dú)自作戰(zhàn)的敵人來說，Windows?8背后的擁護(hù)者陣容足夠強(qiáng)大，眾多傳統(tǒng)PC廠商戴爾、惠普、聯(lián)想等，在Windows?8發(fā)布預(yù)覽版的時(shí)候就瞄準(zhǔn)了Windows?8的平板市場。戴爾CEO復(fù)出5年：轉(zhuǎn)型未成功 忽視個(gè)人PC陷低谷
距離公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾復(fù)出已經(jīng)5年時(shí)間，5年過去，邁克爾·戴爾卻仍未能創(chuàng)造奇跡，這位曾經(jīng)在97年建議將蘋果關(guān)閉，然后將現(xiàn)金返還給蘋果股東的大佬卻并沒能像喬布斯那樣創(chuàng)造一個(gè)奇跡。華碩宏碁或應(yīng)合并：共同對抗平板電腦沖擊
iPad的崛起令宏碁備受打擊，市銷率陡降至0.15倍，在這樣的背景下，華碩可以通過收購這家同省對手，成為全球第一大PC廠商。全球PC市場低迷 惠普戴爾面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)
國外媒體今天刊登評論文章稱，由于全球范圍內(nèi)的PC市場處于低迷不前狀態(tài)，導(dǎo)致惠普和戴爾兩家PC巨頭面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。最具價(jià)值的20家高科技公司：微軟IBM上榜
企業(yè)產(chǎn)品和B2B（BusinessToBusiness）市場將涌現(xiàn)眾多數(shù)十億美元級的初創(chuàng)公司，因?yàn)槟壳耙恍┢髽I(yè)產(chǎn)品高科技公司，已成為全球規(guī)模最大、最成功的公司。九大翻身無望美國公司：戴爾Groupon等上榜
許多美國公司從默默無聞到被稱贊偉大的過程往往很短，有的甚至不到10年。這些公司成為所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，以創(chuàng)新、高速增長和飆升的股價(jià)而聞名于世。在這類榜單中，往往都會有谷歌和蘋果的身影。聯(lián)想與EMC組建合資公司：拓展服務(wù)器存儲市場
聯(lián)想與EMC制定了一項(xiàng)服務(wù)器技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，使得聯(lián)想服務(wù)器市場嵌入到EMC特定的特定系統(tǒng)。同時(shí)，聯(lián)想還將以O(shè)EM和代理的方式銷售EMC的存儲，并從中國市場到世界市場的順序擴(kuò)展雙方的業(yè)務(wù)。蘋果公司的秘密：設(shè)計(jì)為王 在配置上無需最高端
許多科技界和設(shè)計(jì)界的人士之所以敬畏喬布斯，是因?yàn)樗粌H知道產(chǎn)品在什么時(shí)候該做加法，還知道在什么時(shí)候該做減法。
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