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商場(chǎng)
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新能源車企，扎堆商場(chǎng)「擺攤」
一名汽車導(dǎo)購(gòu)掐著腰環(huán)顧四周：“哎！兵家必爭(zhēng)之地??！我們也是排了好久，才進(jìn)來(lái)?！?/div>被「拋棄」的大碼女孩
“大碼女裝為什么難進(jìn)商場(chǎng)？”大眾對(duì)身材尺碼的接受度增加，大碼女裝的出現(xiàn)也遠(yuǎn)不止一兩年的時(shí)間，為何在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)幾乎見不到專做大碼女裝的品牌門店？購(gòu)物中心已死，娛樂(lè)中心當(dāng)立？
若想讓購(gòu)物中心能持久地繁榮下去，經(jīng)營(yíng)者們就得向泥沙里的蛤蜊學(xué)習(xí)——沒(méi)完沒(méi)了地吐故納新。一家特斯拉展廳的10年，與被它拋棄的流量高地
高級(jí)商場(chǎng)里的汽車生意，就像互聯(lián)網(wǎng)撒錢時(shí)期的模式，花最多的錢，買最貴的流量，搶最高的市場(chǎng)份額和聲響。但從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑來(lái)看，它顯然是適用于特定階段。特斯拉不想、也不需要跟他們繼續(xù)卷在高級(jí)商場(chǎng)里。抖音商場(chǎng)來(lái)了
面對(duì)萬(wàn)億級(jí)的本地生活市場(chǎng)，無(wú)論是抖音，還是阿里、美團(tuán)，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)掉以輕心。富人區(qū)的商場(chǎng)，也不是很好玩啊
“‘賣貨’與‘好逛’之間，如何平衡？”對(duì)于現(xiàn)下專門的高端商業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)不太好的消息是，奢侈品也在“開枝散葉”，進(jìn)入常規(guī)的百貨或購(gòu)物中心。這些城市，商場(chǎng)越開越多
大概20%購(gòu)物中心賺走了60%~70%的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)，全國(guó)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)整體下行，有些甚至已經(jīng)經(jīng)營(yíng)不下去了。實(shí)體店入局即時(shí)零售，做的是社區(qū)「分鐘生意」
商超大幅提升效率，夫妻店利潤(rùn)翻倍，這些實(shí)體店的探索，對(duì)行業(yè)有深遠(yuǎn)影響。商場(chǎng)里的連鎖餐飲，正掀起一場(chǎng)「逃離」風(fēng)暴
對(duì)體量不大、投資成本不高的連鎖餐飲品牌，社區(qū)模式或許是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下一個(gè)新的發(fā)展思路。在商場(chǎng)，新能源汽車新舊勢(shì)力又一次交鋒？
這一番“師夷長(zhǎng)技以制夷”的舉措，或許正說(shuō)明老牌造車勢(shì)力想以商場(chǎng)直營(yíng)門店串聯(lián)起其余售后門店的方式，發(fā)起對(duì)造車新勢(shì)力的新一輪圍剿。共享游戲機(jī)生意是「錢」景還是「陷阱」？
從眼下的整體投放量來(lái)看，共享游戲機(jī)尚處于早起階段。但從某個(gè)角度來(lái)看，眼下共享游戲機(jī)的涌現(xiàn)，像極了曾經(jīng)的共享按摩椅。年輕人開始“整頓”商場(chǎng)刺客
隨著被扒出的“商場(chǎng)刺客”越來(lái)越多，年輕一代消費(fèi)者開始互相“取經(jīng)”、溝通對(duì)策，用直接拒絕、明確說(shuō)出所需商品的價(jià)格區(qū)間的方式，試圖“整頓”商場(chǎng)刺客。1小時(shí)88元，共享主機(jī)游戲機(jī)賺錢么
從落地點(diǎn)位可看出，目前這些游戲機(jī)還沒(méi)能進(jìn)入到城市的中心區(qū)域，新生事物依然處在測(cè)試市場(chǎng)的階段。中國(guó)的大商場(chǎng)，正在奢侈品化
中國(guó)人講欲速則不達(dá)，也許同樣適用中國(guó)商場(chǎng)的奢侈品化趨勢(shì)。掌控好風(fēng)險(xiǎn)，把握好品質(zhì)，才能讓中國(guó)的商場(chǎng)和奢侈品牌走的更遠(yuǎn)。奧特萊斯，20年不敗的秘密
有一天，當(dāng)我們?nèi)W特萊斯，不再是為了購(gòu)物，而是純粹地在網(wǎng)紅餐廳吃一頓，或者酣暢淋漓地運(yùn)動(dòng)一下午，或許這才是奧特萊斯的未來(lái)。舌尖上的商場(chǎng)
未來(lái)的商場(chǎng)將更加追求顧客的體驗(yàn)式消費(fèi)，朝著精品化的方向發(fā)展。如何找準(zhǔn)個(gè)性化的主題定位，將成為商場(chǎng)永恒的修行。網(wǎng)紅書店近黃昏
當(dāng)網(wǎng)紅書店變成千篇一律的“網(wǎng)紅臉”，沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)內(nèi)涵，又沒(méi)有了新鮮刺激，最終把年輕人越推越遠(yuǎn)。熱鹵食光獲紅杉中國(guó)天使輪投資
團(tuán)隊(duì)著重選擇鹵味核心消費(fèi)群體集中的商場(chǎng)鋪位，與商場(chǎng)排他合作，已開門店約7個(gè)月左右回本。一年融資上億，王思聰也看好的網(wǎng)紅生意“室內(nèi)動(dòng)物園”要涼了
從模式上來(lái)說(shuō)，它契合了懶人和周末經(jīng)濟(jì)，也解決了不愿自養(yǎng)人群的體驗(yàn)需求，還成為了購(gòu)物中心的人流發(fā)動(dòng)機(jī)。但細(xì)究之下，各種問(wèn)題自然如滾雪球般越積越多。疫情的出現(xiàn)，又使得行業(yè)被迫提前進(jìn)入調(diào)整期，舉步維艱。
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