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騰訊云邱躍鵬：從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”，從連接人到連接各行各業(yè)
目前，騰訊云在零售、電商、金融、營銷、視頻、物流、通信等行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了智能+的快車道，與合作伙伴共同建立起了“智能+”生態(tài)。雙11 大蘇寧的生態(tài)戰(zhàn)爭
經(jīng)過將近8年的積淀，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，蘇寧不僅站穩(wěn)了腳跟，還構(gòu)建了自己區(qū)別于阿里巴巴與京東的核心優(yōu)勢，做好了重新站到商業(yè)零售潮頭的準(zhǔn)備。服裝零售業(yè)的管理方法：如何高效科學(xué)的補(bǔ)貨？
眾所周知所有的公司級的企劃，規(guī)劃最終的展現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)都要落到終端層級的執(zhí)行，服裝的生命周期性非常強(qiáng)，很多事情的上演和落幕都是按天為單位在店鋪上演。辦公室貨架上的硝煙：一家 3 個月融資超 1 億的公司與一個新賽道的揭幕
在激烈競爭的背景下，把貨架鋪進(jìn)辦公室，并不意味著就不會被競爭對手清除出去。對挑剔的消費(fèi)者來說，價格并不會成為他們唯一考量的因素。三只松鼠的“迪斯尼”夢，何時成真？
上市除了面臨著將企業(yè)暴露在太陽底下，給予競爭對手足夠的情報分析之外，還要過食品安全這關(guān)，若順利則好，不順利將給品牌帶來一定的影響，還會影響業(yè)績。忙著功守道的馬云，不懼京東騰訊祭出的殺招
離剁手的日子越來越近了。劉強(qiáng)東找來馬化騰聯(lián)合推出“無界零售”，才藝雙全的馬云也沒閑著，正在宣傳自己的熒幕處女作《功守道》，準(zhǔn)備將其作為雙11晚會的彩蛋。一攻一守間，雙11已然成為巨頭們的角斗場。線上or線下，零售企業(yè)全渠道發(fā)展到底存在哪些誤區(qū)？
零售企業(yè)的核心市場在線下，大量的門店布局在線下。因此企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)必須是以線下門店為主的發(fā)展模式。需要全力以赴的如何把線上流量資源導(dǎo)入線下門店，做大做強(qiáng)線下。復(fù)融供應(yīng)鏈完成數(shù)千萬元A輪融資，未來企業(yè)競爭的核心就在供應(yīng)鏈
復(fù)融已與一號店、天貓超市、京東、順豐優(yōu)選、聚美優(yōu)品、達(dá)令網(wǎng)、蘇寧易購、唯品會等電商平臺在物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略互惠合作關(guān)系，為各平臺上千家企業(yè)提供工廠倉庫到全國DC的B2B專業(yè)入倉物流服務(wù)。截止到2016年年...吳曉波談新零售：中國未來的模式輸出會成為一筆非常大的生意
從我過往十幾二十年的經(jīng)驗來看，既然這個戰(zhàn)爭發(fā)生了，第一，它就不可能很快結(jié)束。第二，當(dāng)它結(jié)束時一定是面目全非了，你們相不相信，一定是面目全非了。品牌服裝的規(guī)模詛咒：快時尚是否還要迎來寒冬？
而在未來（或現(xiàn)已開始），市場日趨飽和的背景下，將更多地回歸到考量，在堅守傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下能否獲得相當(dāng)比例的凈利潤，傳統(tǒng)企業(yè)是否能面對互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)的沖擊，及其自身能否順利轉(zhuǎn)型成兼顧互聯(lián)網(wǎng)渠道及實(shí)體經(jīng)營...智能電視牽手兒童市場，發(fā)力迅猛但并非坦途
兒童智能電視，市場潛力巨大，但是設(shè)計出來一款兒童喜歡的智能電視并非易事，不止如此，即使廠商設(shè)計出來了一款受孩子喜歡的智能電視，又面臨著合理引導(dǎo)的悖論。頻頻出現(xiàn)在爆款影視劇，未來兩年內(nèi)中高端白酒將成為影視內(nèi)容新金主？
從《歡樂頌2》中茅臺新品的消費(fèi)場景來看，年輕酒既要在渠道上主打夜場酒吧、電商圈，更應(yīng)深度挖掘年輕人的消費(fèi)心理、酒習(xí)慣、酒情感，以多樣化的年輕消費(fèi)場景和產(chǎn)品進(jìn)行組合，來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的時尚化、健康化；以供給側(cè)...
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