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瑞幸的真實故事:“36計除了美人計,什么都用了”
在瑞幸咖啡看來,與傳統(tǒng)咖啡品牌相比,其在客戶端、運營端和業(yè)務發(fā)展端都有著革命性的創(chuàng)新和本質區(qū)別。投資界24h|投資非洲正當時;估值65億的早教資本局;蔚來汽車獲亦莊國投100億元
VC出海,正成為中國創(chuàng)投圈的一道風景。跟隨中國VC的腳步,我們深入研究印度、東南亞、中東、非洲,揭秘當地的創(chuàng)投江湖。曾狂懟沃爾瑪,逼家樂福關店,如今巨虧20億!沒被錢逼瘋,卻被自己人整死
人人樂,一個曾經不可一世的巨頭,驕傲的結果,是它已無法再作為昔日對手的對手,甚至不需要對手動手,他已快速走向消亡。巨頭火力全攻“菜場” 小型生鮮電商還有一條活路
生鮮電商的未來是半成品或鮮食市場,用戶先下單,上游生產,再高效送達。這樣一來,能保證沒有損耗,也可讓SKU無限多,和大量鮮食、餐飲企業(yè)形成生態(tài),這也是小型電商的求生機會。攜手馬拉松13年,特步營收近64億但童裝業(yè)務乏力
特步的零售網絡主要有三部分構成:線上、購物中心和傳統(tǒng)街邊店。整體來看,2018年,線上電商收入占特步收入的20%;線下零售渠道依然是其主要收入來源,截至2018年12月31日,特步國內國際市場的零售店...快訊|進口品零售商KK館完成4億元C輪融資,eWTP科技創(chuàng)新基金領投
據公開信息了解,這也是2019年新零售領域的一筆標志性融資事件。美國傳統(tǒng)零售“崩盤”,巨頭如何自救?
以西爾斯百貨為代表的美國傳統(tǒng)零售商正在網絡零售商掀起的浪潮中奮力求生,打響自我保衛(wèi)的反擊戰(zhàn)。京東到底是家零售企業(yè),還是家互聯(lián)網公司?
短時間內京東仍然是一家重運營的零售企業(yè),除金融業(yè)務之外,京東尚無輕運營業(yè)務形態(tài)出現,中長期來看,GMV對京東仍然有不可估量的價值,金融若要做大就要擺脫零售的關系,這是接下來重點。印度最富男人出手!亞馬遜、沃爾瑪在印恐遇勁敵
在印度,外國零售商不得直接在其電子商務網站上銷售任何產品。為了規(guī)避這一點,這些零售商建立了一系列部分所有的關聯(lián)公司,從中采購他們所需的產品。起底社區(qū)團購:起源、激戰(zhàn)與終局
目前來看,社區(qū)團購模式足夠輕,也可以大規(guī)模復制,但是標準化的問題還沒有解決,所以巨頭仍舊在觀望。一旦創(chuàng)業(yè)公司將標準化的問題解決,4萬億規(guī)模的生鮮市場是任何一個巨頭都不愿意放過的超級蛋糕。