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首個(gè)零售商超全渠道報(bào)告發(fā)布， 沃爾瑪、京東、京東到家、騰訊聯(lián)手引領(lǐng)線上線下融合新風(fēng)口
報(bào)告深度分析了目前消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)行為呈現(xiàn)出的提檔升級(jí)新趨勢(shì)，消費(fèi)者更加享受方便快捷、追求品質(zhì)生活以及個(gè)性訂制化的購(gòu)物體驗(yàn)。餐飲標(biāo)桿，海底撈西貝的魂是什么？
在他們的人才培育中，不是強(qiáng)行植入文化信仰，而是基于人性的善良、質(zhì)樸，讓員工潛移默化地被公司的信仰影響。餐飲創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者最難是什么
一位做餐飲的老板告訴財(cái)經(jīng)君說(shuō)：“其實(shí)我們餐飲行業(yè)最難做，仔細(xì)看看，你身邊的餐館有幾家是三年以前開(kāi)的？”起底天價(jià)茅臺(tái)，從普通白酒進(jìn)化為天價(jià)東方神水究竟有何秘密？
起底研究一下貴州茅臺(tái)如何從一瓶普通的白酒演變成為天價(jià)2400元一瓶的東方神水的？可口可樂(lè)自我救贖：擋不住的頹勢(shì)，難討好的00后
在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)在全球更大范圍推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)原住民00后興起的大背景下，跳出“新可樂(lè)綜合征”（外界對(duì)公司謹(jǐn)慎作風(fēng)的戲稱）的怪圈，成為這家跨國(guó)巨頭創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的頭等大事。經(jīng)營(yíng)134年后，美國(guó)零售巨頭西爾斯申請(qǐng)破產(chǎn)，他是上個(gè)世紀(jì)的亞馬遜
這家曾在美國(guó)曾占據(jù)主導(dǎo)地位的零售巨頭，在經(jīng)過(guò)十幾年的業(yè)務(wù)衰退以及市值縮水后，終于走到了破產(chǎn)的邊緣，預(yù)計(jì)將在本周日晚或周一早些時(shí)候申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。百年百貨之王西爾斯破產(chǎn)倒閉，百貨店老祖宗是怎么一錯(cuò)到底的？
西爾斯已經(jīng)積重難返，在傳統(tǒng)市場(chǎng)上被沃爾瑪打的潰不成軍，在電商市場(chǎng)上毫無(wú)建樹(shù)，本身內(nèi)部管理一片混亂，直至最終走到了破產(chǎn)的這一步，西爾斯的大敗局大家看完不知道有何感覺(jué)呢？最牛10元店，5年時(shí)間估值超百億
10元店通殺全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，三年銷售額達(dá)100億人民幣。成立五年，在準(zhǔn)備上市的前夕把自己的處女融資交給了騰訊和高瓴，一直被詬病的名創(chuàng)優(yōu)品未來(lái)的命運(yùn)顯而易見(jiàn)地要被改寫(xiě)了。瑪莎百貨逆襲，中國(guó)市場(chǎng)依舊是繞不開(kāi)的謎題
在美食板塊的深耕，是瑪莎百貨的自我轉(zhuǎn)型還僅僅是一次完美的營(yíng)銷呢，定論還為時(shí)過(guò)早，但肯定的是，按照現(xiàn)在的邏輯，瑪莎百貨并不好走，其在中國(guó)市場(chǎng)的變現(xiàn)就可見(jiàn)一斑。瑪莎百貨逆襲，中國(guó)市場(chǎng)依舊是繞不開(kāi)的謎題
有人說(shuō)，“瑪莎百貨在中國(guó)消費(fèi)者心目中品牌形象不清晰，這是主要的問(wèn)題?！?/div>拒絕焦慮，優(yōu)衣庫(kù)的統(tǒng)治優(yōu)勢(shì)如何持續(xù)？
對(duì)于國(guó)內(nèi)外發(fā)展出現(xiàn)的不均衡現(xiàn)象，優(yōu)衣庫(kù)內(nèi)部也頗為焦慮，優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正在此前的業(yè)績(jī)電話會(huì)議上就強(qiáng)調(diào)：“海外市場(chǎng)固然重要，但優(yōu)衣庫(kù)是一家日本公司，必須在本土市場(chǎng)盈利。70000家店，人均年利過(guò)百萬(wàn)，全球最大便利店的秘密
世上只有兩家便利店，7-ELEVEN和其他便利店。臺(tái)灣電商實(shí)錄：國(guó)際化與本土化的平衡戰(zhàn)
臺(tái)灣有著豐富有效的便利店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，眾多內(nèi)地企業(yè)前來(lái)學(xué)習(xí)和研究的對(duì)象。借助新零售的東風(fēng)，被電商所打壓的實(shí)體零售開(kāi)始煥發(fā)新的生機(jī)，通過(guò)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)便利店進(jìn)行數(shù)據(jù)化改造，這或許可以成為臺(tái)灣電商發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇。...大規(guī)模欠薪、關(guān)店、裁員，復(fù)華集團(tuán)激進(jìn)豪賭誰(shuí)來(lái)買單？
復(fù)華控股采用這種“高杠桿”、“短融長(zhǎng)投”的激進(jìn)擴(kuò)張模式，無(wú)疑是一場(chǎng)豪賭，如果一旦輸，那么這場(chǎng)賭局最終會(huì)用復(fù)華控股旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)買單嗎？挑逗中國(guó)市場(chǎng)、拒絕相關(guān)檢查，“無(wú)印良品”還有“良”么？
然而，樹(shù)大招風(fēng)。近日無(wú)印良品因?yàn)榫芙^北京工商局檢查而引來(lái)眾多非議。在繼辱華事件、315事件之后，無(wú)印良品再次被噴了一地口水。馬云：未來(lái)10年-15年傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)非常痛苦
“新零售是線上線下融合，新制造是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合”是馬云對(duì)這兩場(chǎng)變革的總結(jié)。零售革命走到新拐點(diǎn)
騰訊一直以來(lái)是一個(gè)連接器的角色，連接人與人、人與信息、人與娛樂(lè)，但在商業(yè)的連接上，騰訊一直需要一個(gè)線上與線下連通的入口與橋梁。新零售輪回論：鄰家便利的命，無(wú)人便利的劫？
鄰家便利在風(fēng)口中興起，又在風(fēng)口中隕落，這種興衰的輪回流轉(zhuǎn)恰似最契合商業(yè)法則的歷史演變。
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