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立志再開幾百家店，德國(guó)超市奧樂(lè)齊的中國(guó)漂流
一旦疫情帶來(lái)的紅利褪去，奧樂(lè)齊能否維持這樣的業(yè)績(jī)還很難說(shuō)。足夠大、競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈的中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)奧樂(lè)齊這樣的外資品牌無(wú)疑是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。三只松鼠摸著李寧「過(guò)河」
有了李寧“打樣”，三只松鼠無(wú)需在低谷中摸索太久，能夠沿著前人的車轍快速前進(jìn)。章燎原對(duì)于李寧的多年研究學(xué)習(xí)，已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段。火爆的臨期食品賽道熄火了？折扣零售到底能走多遠(yuǎn)？
如果要問(wèn)零售賽道有什么領(lǐng)域最受歡迎，除了大家熟悉的生鮮電商之外，可能臨期食品一定會(huì)成為其中的佼佼者，然而就在最近臨期食品賽道卻似乎出現(xiàn)了問(wèn)題，本來(lái)紅火的臨期食品到底怎么了？為啥臨期食品突然不受歡迎了？...即時(shí)零售電商的地，長(zhǎng)不出來(lái)雙11
不同于傳統(tǒng)電商已經(jīng)走過(guò)高舉高打的大促階段，剛開始就需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的即時(shí)零售大促，反應(yīng)了美團(tuán)們捉襟見肘的真實(shí)窘態(tài)。爆火的后備箱集市，年輕人的老板夢(mèng)
當(dāng)下寄托年輕人新生活方式的“后備箱集市”，會(huì)一直長(zhǎng)紅下去嗎？成立半年，融資兩輪， VC怎么還在捧「去庫(kù)存」？
電商世界，庫(kù)存為王。我們期待更多的科技能優(yōu)化商品銷售，服務(wù)于商家，將高效帶給市場(chǎng)，也讓消費(fèi)者們更樂(lè)于享受消費(fèi)。2022年上半年中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)研究報(bào)告
投資方面，2022上半年，中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)投資步伐受疫情影響顯著放緩，投資總量及金額分別為4,167起、3,149.29億元人民幣，同比下滑31.9%、54.9%，尤以互聯(lián)網(wǎng)、連鎖及零售、食品&飲料領(lǐng)...名創(chuàng)優(yōu)品「還舊債」
名創(chuàng)優(yōu)品不斷引爆的負(fù)面輿情，價(jià)值觀上存在的問(wèn)題，豈是換換招牌就能解決的？用日本國(guó)旗的「名創(chuàng)優(yōu)品」們，為了營(yíng)銷把路走窄了
成也蕭何敗蕭何，對(duì)于“日本品牌”名創(chuàng)優(yōu)品，微博上“二鬼子品牌”、“爹媽不認(rèn)”的罵聲一片。追回消費(fèi)者：后疫情時(shí)代的活法
真正的后疫情時(shí)代還沒(méi)有到來(lái)，唯有平衡好風(fēng)險(xiǎn)和增長(zhǎng)，才能使企業(yè)在未來(lái)贏得更多生存空間，也能在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中分得一杯羹。名創(chuàng)優(yōu)品，該撕下假面了
低廉的價(jià)格，可以抹去許多漏洞，放大一些閃光點(diǎn)，甚至能將山寨的形象洗白成正版。但當(dāng)問(wèn)題發(fā)生在產(chǎn)品立身之本的品質(zhì)上，低價(jià)也不能成為名創(chuàng)優(yōu)品的萬(wàn)金油了。中國(guó)旺旺靠什么一直旺？
中國(guó)旺旺面臨的問(wèn)題，是不少老牌食品品牌都有的難題：不僅苦于產(chǎn)品，更苦于渠道。新興折扣零售賽道，淘汰賽打響了
尤其是在失去規(guī)?；Y本的加持之后，折扣零售賽道的玩家們開始比拼經(jīng)營(yíng)真功夫。名創(chuàng)優(yōu)品被沽空，葉國(guó)富的10元店生意不香了？
希望快滿10歲的名創(chuàng)優(yōu)品不要像過(guò)去的哎呀呀一樣，只能成為一代人短暫的回憶。沸騰新10年，快消品不焦慮丨 江南春、林木勤、宋向前訪談
伴隨著人口和流量紅利的消失，中國(guó)消費(fèi)品零售出現(xiàn)了拐點(diǎn)，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)存量博弈的時(shí)代。與此同時(shí)，我們也看到近年來(lái)市場(chǎng)上新品牌不斷地崛起，老霸主通過(guò)重新定位，強(qiáng)勢(shì)回歸，為什么有些企業(yè)會(huì)破局而出實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)...每日優(yōu)鮮的「死局」，敲響了「燒錢」生鮮模式的警鐘
各大品牌都燒完了百億，生鮮電商的低價(jià)亂象時(shí)代似乎已經(jīng)過(guò)去。接下來(lái)，放緩腳步、精選產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈，才是剩余玩家的當(dāng)務(wù)之急。阿里「疫情下增長(zhǎng)韌性」從何而來(lái)？
種種變革背后，走過(guò)23年的阿里正在理清重心，甩脫負(fù)累，輕裝上陣。
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