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超市霸主家樂福，管理「墜亡」真相
家樂福，這個(gè)過去歐洲第 一大、全球第二大的國際零售企業(yè)，隨著其掌舵人保羅·路易斯·哈雷的墜機(jī)身亡而緩慢走向死亡。鶴崗，被低估的消費(fèi)
鶴崗是中國低線城市進(jìn)行零售變革的一個(gè)例子。也許鶴崗走到今天，是因?yàn)橐恍┚W(wǎng)紅機(jī)遇，但對于無數(shù)個(gè)“鶴崗”來說，零售變革是當(dāng)下的必然。機(jī)會出現(xiàn)的方式千千萬，決定其是曇花一現(xiàn)還是靜水流深，這考驗(yàn)的是城市，也是...會員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國本土零售企業(yè)在會員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)。中國的會員制超市，還需要更多時(shí)間。復(fù)盤家樂福中國敗局
作為中國大賣場的啟蒙者，家樂福為什么偃旗息鼓了？是最近狀況頻出的蘇寧拖垮了家樂福，還是它自身氣數(shù)已盡？第六屆GMTIC全球營銷技術(shù)與零售創(chuàng)新峰會圓滿收官
聚集近800位營銷行業(yè)優(yōu)秀代表，其中近500位是來自品牌方的負(fù)責(zé)人、決策者和領(lǐng)軍人物。品牌吞不下京東「大補(bǔ)丸」
到了2023年，品牌走過三年特殊時(shí)期，早已精明到錙銖必較，京東還想在狹窄的流量河床上復(fù)刻大力出奇跡，未免有些托大。會員模式，能救沃爾瑪們嗎？
頻繁關(guān)店的不止沃爾瑪，盒馬、永輝、家樂福等諸多零售商均面臨相同的困境，整個(gè)行業(yè)似乎都陷入了“開店關(guān)店，不斷嘗試”的怪圈之中。業(yè)績股價(jià)雙雙暴漲，名創(chuàng)優(yōu)品還能狂飆多久？
2月28日，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布了截至2022年12月31日的半年度業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示，名創(chuàng)優(yōu)品在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52.67億元，同比小幅下滑2.9%；歸屬于股東凈利潤達(dá)到7.64億元，較2021年同期增...這家店連續(xù)33年增長，賣LV也賣衛(wèi)生紙，年入千億
唐吉訶德的魅力，來自于它堪比清倉甩賣的超低價(jià)、午夜叢林般繁雜的商品陳列方式，及其“連鎖但各店各異”的商品采購模式。雙面拼多多：是救贖者，也是獵殺者
在這個(gè)由少數(shù)人制定規(guī)則的世界里，平臺往往面臨著商業(yè)倫理的選擇：是“藏富于民”，還是“竭澤而漁”？零食巨頭大混戰(zhàn)，誰勝出誰落寞？
想在零食行業(yè)長久地生存下去，還是需要借鑒重資產(chǎn)行業(yè)的那一套打法，憑借自建工廠與掌握在手中的產(chǎn)業(yè)鏈，通過降低成本、提高消費(fèi)者體驗(yàn)，逐步獲取市場空間。省錢的年輕人，錢包被折扣店鉆了空子
在零售場上，無論是“傳統(tǒng)保守派”地巨頭商超們，還是“新晉勢力派”的社區(qū)團(tuán)購們，大家都在虎視眈眈地盯著新玩家的到來。2022，生鮮電商沒有贏家
在供應(yīng)商的這一要求下，生鮮電商平臺手中必須要有大量的現(xiàn)金流，并且盡快完成商品的周轉(zhuǎn)。否則，生鮮電商平臺很容易會陷入到SKU數(shù)量越來越少，用戶大量流失的困境。依托即時(shí)零售，實(shí)體門店走出「深水區(qū)」
不管是用戶端還是商戶端，一個(gè)重要的感知是，外賣的概念正在不斷拓寬，外賣買萬物的時(shí)代也在逐步實(shí)現(xiàn)。陽氣十足！20位消費(fèi)大佬當(dāng)場表態(tài)：拒絕失衡以變應(yīng)變
這一年，經(jīng)歷了全球互聯(lián)網(wǎng)的低谷，經(jīng)歷了席卷全球的消費(fèi)低潮，甚至經(jīng)歷了一個(gè)GMV缺席的雙11。一切都在提醒消費(fèi)行業(yè)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，高速增長的已經(jīng)消失……
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