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21家休閑食品企業(yè)半年報(bào)：來(lái)伊份「跌落」，三只松鼠「回暖」
回顧2024年上半年財(cái)報(bào)，來(lái)伊份的“跌落”，三只松鼠的“回暖”，或許都是挑戰(zhàn)的一部分外在表現(xiàn)。跨國(guó)美妝巨頭們困于「高端」，做了哪些集體努力？
總結(jié)來(lái)看，面對(duì)動(dòng)蕩的全球市場(chǎng)新周期，無(wú)論是在組織架構(gòu)、人員變動(dòng)還是戰(zhàn)略方面的新調(diào)整，跨國(guó)美妝公司們正集體來(lái)到了“做好生意、穩(wěn)中求進(jìn)”的階段。而在保持原有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)提高市場(chǎng)靈活性，它們才有可能在中國(guó)市場(chǎng)...全球開(kāi)了8萬(wàn)多家門(mén)店的711，怎么就傳出要被賣(mài)了？
帶領(lǐng)門(mén)店走向巔峰的 7-Eleven 模式，似乎已經(jīng)沒(méi)辦法再給他們帶來(lái)更多的增長(zhǎng)， 7-Eleven 增長(zhǎng)見(jiàn)頂?shù)膱?bào)道和討論，在這十來(lái)年也一直是零售圈的老話題了。胖東來(lái)「難改」永輝頹勢(shì)
在他看來(lái)，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的問(wèn)題，并非簡(jiǎn)單的幾家門(mén)店調(diào)改能解決的，它需要一個(gè)大的業(yè)態(tài)進(jìn)行迭代。而就目前來(lái)看，大賣(mài)場(chǎng)的調(diào)整還沒(méi)有找到方向，仍在艱難的摸索中，疊加激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境，今年超市行業(yè)的整體市場(chǎng)仍然堪...這個(gè)夏天，可樂(lè)在中國(guó)不好賣(mài)了？
在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化的紅海中，整個(gè)食品飲料的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從搶冰柜、搶渠道變成了搶人心。走不出本地的傳統(tǒng)商超，已失去擴(kuò)張機(jī)會(huì)
可見(jiàn)，如今傳統(tǒng)商超擴(kuò)張?jiān)絹?lái)越難，能保住現(xiàn)有規(guī)模都已實(shí)屬不易，對(duì)于傳統(tǒng)商超而言，求穩(wěn)“保命”的意義恐怕遠(yuǎn)大于對(duì)外擴(kuò)張。萬(wàn)物新生（愛(ài)回收）最新財(cái)報(bào)：Q2營(yíng)收38億，non-GAAP經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)81%
截至2024年二季度末，集團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、受限資金、短期投資及第三方支付平臺(tái)賬戶余額總計(jì)27.7億元，為集團(tuán)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供保障。“李佳琦們”披荊斬棘，要搶線下生意？
曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的超頭主播們，明明可以靠一場(chǎng)直播輕松收獲億元以上的GMV，如今卻紛紛淡出直播間，跨界做起了線下生意，到底是直播電商不賺錢(qián)了，還是說(shuō)流量的盡頭終究在“線下”？桃李面包，賣(mài)不動(dòng)了？
這應(yīng)該是桃李面包自2015年上市以來(lái)，最差的一份期中成績(jī)單。家裝困境：新模式與老難題
綜合來(lái)看，新入局的裝修公司，不論有多么強(qiáng)大的科技光環(huán)或者新模式的魅惑，最終都要在線下經(jīng)營(yíng)成本和線上營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用方面進(jìn)行大規(guī)模的投入，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者——包括他們背后的資本，都...盒馬不想做中國(guó)版山姆了
據(jù)報(bào)道，今年3月至6月，盒馬第 一次實(shí)現(xiàn)了淡季盈利。上次盒馬連續(xù)、整體盈利還是在2022年第四季度和2023年第 一季度。「關(guān)店」席卷多業(yè)態(tài)，商超、餐飲、美妝無(wú)一幸免
事實(shí)上，近年，母嬰、教培等行業(yè)的暴雷事件層出不窮，皆表明傾巢之下無(wú)完卵，但大趨勢(shì)短期內(nèi)很難改變。也許，大部分人都要勒緊褲腰帶，做好過(guò)更苦日子的準(zhǔn)備。北京華聯(lián)接連閉店，傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型承壓
如今北京華聯(lián)走在閉店和轉(zhuǎn)型之間，其所遭遇的困境，正是整個(gè)傳統(tǒng)商超的寫(xiě)照。農(nóng)夫山泉的麻煩解除了？
更重要的是，即便是香港消委會(huì)道歉了，農(nóng)夫山泉的麻煩事真的就此畫(huà)上句號(hào)了嗎？這顯然是個(gè)問(wèn)號(hào)。今天的中國(guó)消費(fèi)，不是日本90年代的簡(jiǎn)單復(fù)刻
很多日本零售商在做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候，會(huì)去主動(dòng)地研究貨架上的產(chǎn)品是否都覆蓋了核心人群、核心價(jià)格帶，從而反向地去提出一些解決方案。但在中國(guó)這種博弈型的采銷(xiāo)里，這是一種相對(duì)少見(jiàn)的模式。
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