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「取經(jīng)」胖東來后的永輝超市
零售行業(yè)風云變幻，模仿他人模式或許能帶來一時熱度，但只有找到契合自身的轉(zhuǎn)型路徑，才能在激烈競爭中立足。東方甄選想成為東方山姆
東方甄選未來還需要持續(xù)探索，關(guān)鍵是要走出自己的模式，或者說，東方甄選只要一步步去實現(xiàn)階段性目標，能否成為線上山姆或東方山姆，就不那么重要了。騎手「圍城」，商超再造
胖東來的案例，給傳統(tǒng)商超在即時零售大戰(zhàn)中提供了思路：這不再是簡單的“觸網(wǎng)”，而是一場深入的“數(shù)字化再造”。又一家蔦屋書店即將歇業(yè)，精品書店的未來在哪里？
書店的未來，不在于追求一時的流量與熱度，而在于能否在喧囂的商業(yè)環(huán)境中，堅守文化初心，持續(xù)提供有價值的內(nèi)容與服務(wù)，這才是書店該有的模樣。即時零售大戰(zhàn)，快遞行業(yè)慌了
即時配送需求再大，短期內(nèi)也不會影響快遞市場的巨大規(guī)模。只是，在接下來的存量時代中，快遞行業(yè)進入效率競爭和服務(wù)競爭的下半場，整個行業(yè)的運作模式亟待升級。日本My Basket制造「威脅」
但在“沒個性”之外，My Basket通過差異性的產(chǎn)品、鄰近的選址、靈活的用人模式，在社區(qū)里“安營扎寨”，甚至讓便利店的店主也成了它的?？?。百果園不需要教育消費者
盡管百果園有諸多爭議，面臨激烈的市場競爭，但賣水果是一門長久的大眾消費生意，面對不同的經(jīng)濟周期和消費環(huán)境，百果園的確需要些新思考了。我們正不可逆地進入「倍速社會」
從前車馬很慢，書信很遠，一切的事物都顯得格外美好。但摧毀美好的并不是車馬提速，書信變短，或許只是固步自封的遲疑，導(dǎo)致最終失去青春。野獸派，消失得靜悄悄
回看野獸派，野獸派依然在持之不懈地“搞事情”——前后與Jellycat、GANNI、童涵春堂等品牌聯(lián)名，通過多渠道、多形式的營銷活動，提高品牌知名度和市場占有率。賣1提卷紙賺1毛錢，紙巾行業(yè)卷不動了
一邊是低價戰(zhàn)打得火熱，另一邊則是紙漿原材料價格高企。賣紙，成了一門不賺錢的生意。山姆「換供」疑云：早在溜溜梅之前，供應(yīng)鏈已「悄悄」國產(chǎn)化
讓消費者知道平臺不是簡單更換供應(yīng)商，而是在尋求更合理的成本與品質(zhì)平衡。麥當勞要賣香港商鋪，「大地主」藏不住了
據(jù)市場消息，麥當勞計劃分階段出售旗下在港所有鋪位，涉及 23 個鋪位，市值超過30億港元。關(guān)店、調(diào)改仍預(yù)虧2.4億，永輝超市的「斷臂求生」何時見曙光？
從一系列調(diào)整來看，葉國富正在加速永輝超市的調(diào)改進程，在持續(xù)調(diào)改下，永輝超市能否憑借調(diào)改扭虧為盈，實現(xiàn)穩(wěn)定增長呢？「史上最難喝」飲料爆了
難喝飲料圈的輪回敘事仍在繼續(xù)，這次接住潑天富貴的是同樣來自農(nóng)夫山泉集團的產(chǎn)品——紅色尖叫。山姆不懂中國會員了？
在廣闊的中國市場，山姆仍有大量的擁躉，只是風波平息之后，面對勁敵，需找到兼顧規(guī)模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。
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