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對不起，小米和華為，也許這次你們做錯(cuò)了
在智能手機(jī)領(lǐng)域，小米和華為可以說是兩個(gè)成功者。對于筆記本這一產(chǎn)品，兩家也精心籌劃了很多年。談及進(jìn)軍筆記本市場的原因，小米和華為的初衷高度一致，試圖在產(chǎn)業(yè)鏈上將智能手機(jī)和筆記本進(jìn)行深度打通，這是兩家對筆...解密小米的零售路徑：不想要搞大事的創(chuàng)業(yè)公司不是好的創(chuàng)業(yè)公司！
雷軍曾說，小米是一個(gè)商業(yè)模式極為復(fù)雜的公司，大家都知道小米是中國手機(jī)制造商，可誰知道它還是中國第三大電商，誰知道下一個(gè)目標(biāo)是世界效率的零售連鎖店集團(tuán)？可以說，小米這個(gè)千人團(tuán)隊(duì)，正朝著這個(gè)目標(biāo)“謹(jǐn)慎的狂...丁磊家的網(wǎng)易嚴(yán)選，雷軍投的毛巾哥，怎么就撕起來了？
當(dāng)江湖恩怨、愛恨情仇在互聯(lián)網(wǎng)放大鏡作用下被演繹得有聲有色時(shí)，一些公司背后的CEO變得愈發(fā)活躍，和競爭對手間的口水戰(zhàn)也越來越多。小米電視4發(fā)布，他說：我沒有什么心路歷程，只是一個(gè)普通的工程師
今天這個(gè)電視其實(shí)我希望讓大家能看到，這是我們過去做電視五年，做小米七年以來，我們一直不變的東西，是什么呢？就是我們對挑戰(zhàn)極限，探索未來的勇氣，和給用戶帶來厚道的價(jià)格的決心。童士豪：從小米到滴滴，我的投資邏輯是打球和社會(huì)學(xué)
童士豪告訴我，在看過不同社會(huì)的發(fā)展路徑，讀很多書，做很多思考的訓(xùn)練后，將行業(yè)知識形成體系，看不同領(lǐng)域項(xiàng)目的時(shí)候心中有模型，如此訓(xùn)練一二十年，自然會(huì)產(chǎn)生感覺，知道哪個(gè)方向?qū)?，?chuàng)業(yè)者講的東西是否可行，他這...OPPO和vivo憑什么戰(zhàn)勝了互聯(lián)網(wǎng)思維的小米？
“vivo內(nèi)部決策從來不是某個(gè)人的主觀判斷，而是以高質(zhì)量的用戶數(shù)據(jù)為依據(jù)?！眝ivo用戶研究經(jīng)理的一句話，何曾不是段永平背后既有高利潤又有高銷量的經(jīng)營管理秘訣？小米“頹敗”，雷軍可能也盡力了
但是，小米沒有找到一個(gè)足以替代智能手機(jī)銷售額的東西，小米做的其他爆款也有，但是單價(jià)太低。單價(jià)高的銷量又不行。小米折騰了很久還是離不開手機(jī)。手機(jī)少賣200億，其他產(chǎn)品多賣10億，杯水車薪。十年修得頭把交椅，華為能否逃脫“國產(chǎn)手機(jī)魔咒”？
無論是聯(lián)想、小米抑或是OPPO的爆發(fā)，都有些“一招鮮”的意味。他們在通過一個(gè)極長的“長板”短時(shí)間內(nèi)拿到市場地位，但并沒能及時(shí)把短板補(bǔ)齊，所以會(huì)出現(xiàn)增長乏力的現(xiàn)象，即“中國手機(jī)魔咒”。海信罕見跌停，背后有什么秘密？
仔細(xì)研究海信電器發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)現(xiàn)，一季度利潤大幅下降49.53%，主要緣于兩方面的原因，一方面是電視銷量的下滑，另外一方面是電視成本的增加。
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