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那些年，“老炮”雷軍找過(guò)的風(fēng)口
雷軍其實(shí)有點(diǎn)像班里的學(xué)習(xí)委員，當(dāng)你問(wèn)他為什么學(xué)習(xí)好的時(shí)候，他丟給你一本《飛豬理論》，告訴你因?yàn)槟銢]在風(fēng)口上。當(dāng)你感覺領(lǐng)悟到真諦，但回頭就摔死在風(fēng)口之下時(shí)，才發(fā)現(xiàn)雷軍給你的那本撐死算個(gè)序，真正的飛豬理論...最令華為頭疼的對(duì)手是誰(shuí)？
中興也是華為的一個(gè)對(duì)手，業(yè)界素有華為是狼，中興為牛一說(shuō)。華為實(shí)際上最值得一說(shuō)，也最應(yīng)該有的對(duì)手卻是老字號(hào)企業(yè)——中興。自1996年首次交鋒以來(lái)，雙方狼牙對(duì)牛角、針尖對(duì)麥芒，激烈混戰(zhàn)了整整15年。那些年，“風(fēng)口之父”雷軍追過(guò)的風(fēng)口
聚會(huì)結(jié)束，雷軍留下一句話：「要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)」。這一段感悟，后來(lái)演化成了一句更為著名的「雷軍語(yǔ)錄」——「站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)」。銷量大跌36%之后今年成功逆襲，在雷軍看來(lái)，小米做對(duì)了什么？
“我在創(chuàng)辦小米的時(shí)候，要干的事情是改變整個(gè)中國(guó)制造業(yè)，改變中國(guó)人對(duì)國(guó)貨的印象，怎么利用中國(guó)強(qiáng)勁的制造能力做出世界頂級(jí)的作品造福于世界的每一個(gè)人，這就是我辦小米所有的夢(mèng)想?！崩总娬f(shuō)。雷軍的痛苦，小米逆轉(zhuǎn)的秘密
小米這個(gè)新物種，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，最大的外部挑戰(zhàn)是流量。從整體來(lái)看，最大的挑戰(zhàn)是用戶的信任，而且是強(qiáng)信任。下鄉(xiāng)去！發(fā)布會(huì)結(jié)束了，雷軍要把3299元的小米MIX 2要賣給鄉(xiāng)鎮(zhèn)大媽
不計(jì)成本，不惜得罪人，小米顯然豁出去了。這也難怪，畢竟在七八線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，渠道和門店就是手機(jī)廠商的“生命線”，雖然付出的代價(jià)很大，但擺在雷軍面前的選擇，已然不多了。00后CEO登場(chǎng)，員工300多，雷軍表示“壓力山大”
我們總以為00后還是孩子，還是被家長(zhǎng)慣壞的長(zhǎng)不大的孩子們，但是00后們總是用實(shí)力刷新我們對(duì)他們的偏見與認(rèn)識(shí)，這世界總是屬于年輕的一代，而中國(guó)的年輕一代是人才輩出的一代也是令我們感到欣慰的事。有品負(fù)責(zé)人高自光：“小米雜貨鋪”由諷刺變褒獎(jiǎng)
據(jù)高自光預(yù)測(cè)，到今年年底，有品的 SPU 大概在 1000 左右，GMV 在 30—40 億之間。內(nèi)部雖然沒有具體的 KPI，但實(shí)際上大家對(duì)有品心照不宣的期待是，兩年內(nèi)把年交易額做到 100 億。小米王川：小米電視為什么率先降價(jià)？
有人說(shuō)小米電視是瘋了嗎？不是，堅(jiān)持高性價(jià)，為用戶省下每一分錢，這是小米骨子里的價(jià)值觀。雷軍：這才是深度科技公司的最大危機(jī)，我給技術(shù)類創(chuàng)業(yè)者3個(gè)建議
雷總為我們分享了他在創(chuàng)業(yè)路上的坎坷與磨煉，告誡科技公司的創(chuàng)業(yè)者們，一定要高度重視資金流的問(wèn)題。并在此基礎(chǔ)上提出了解決措施，即：開源和節(jié)流。
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