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十億賭約的第七年：小米放下步槍，明珠放下面子
可以說，互聯(lián)網(wǎng)大潮下，局勢瞬息萬變，如果再等五年，格力和小米誰會占領(lǐng)上風，誰也說不準。正如那句老話：不變的只有變化本身。兩個理想主義者的創(chuàng)業(yè)殊途
以上沒有任何一條是關(guān)于的小米公司本身。雷布斯以做最好手機為初衷，通過小米公司加快科技發(fā)展并改變某些人的人生，這本身就是一種宏大的理想主義。創(chuàng)業(yè)者雷軍
所以正如我一直以來的看法——雷軍更像一個創(chuàng)業(yè)者。他很會投資，但他投資是為了更好地創(chuàng)業(yè)。他是一個喬丹、科比這樣的人，他的生活就是為了親自下場，去參與戰(zhàn)斗。小米雷軍十周年演講全文：后悔和董明珠打賭，2020年研發(fā)預(yù)算超100億
雷軍講了“小米從哪里來”，但這十年有太多精彩故事，一場演講肯定說不完。小米十周年，雷軍打了一張情懷牌
就像雷軍在演講最后談到的“再次創(chuàng)業(yè)”策略一般，面對新的競爭格局，面對快速增長背后跌落增速神壇的小米，雷軍一行人還得拿出重新創(chuàng)業(yè)的熱情，豁出去干，或許小米下個十年，真的如同雷軍最后的愿景一般，帶著所有人...十歲小米有了自己版本的創(chuàng)業(yè)故事
成立十年，小米從一家硬件產(chǎn)品門外漢，成長為市值近4000億港元的上市公司，并且深刻改變了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的格局和進程。雷軍演講總結(jié)小米十年，宣布面向未來“三大鐵律”和三大策略
雷軍在演講中，與當天發(fā)布的三款產(chǎn)品結(jié)合，為小米定下三大鐵律，即“技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品”。十周年，小米去小米化
小米的十年，其實也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十年。這十年，創(chuàng)業(yè)、科技等力量在市場中交織沸騰。當下，站在十年的風口上，誠如雷軍所惑：“13個人的小公司一路走到今天，小米將往哪里去？”小鵬不是小米
在國內(nèi)的造車新勢力中，小鵬汽車被稱為是汽車界中的“小米”，但小鵬汽車能復(fù)制小米的成功嗎？首發(fā)|本土RISC-V企業(yè)芯來科技獲新一輪融資，小米長江產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投
芯來科技致力于RISC-V架構(gòu)的處理器內(nèi)核IP開發(fā)及商業(yè)化。小米二季度歐洲市場逆勢上漲，西班牙市占率接近四成
根據(jù)Canalys的統(tǒng)計，在二季度歐洲疫情較為嚴峻的期間，小米在歐洲地區(qū)的份額繼續(xù)高速增長。手機黃金十年，結(jié)束了
雷軍的小米已經(jīng)10年了，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)流量的枯竭，手機行業(yè)的黃金期已幾近結(jié)束。投資界24h|王興回應(yīng)美團不支持支付寶；科創(chuàng)板眼科第一股誕生；LVMH旗下基金退出丸美
王興：淘寶為什么還不支持微信支付？微信支付的活躍用戶數(shù)比支付寶多，手續(xù)費也比支付寶低。小米的復(fù)仇者聯(lián)盟，還有沒有大結(jié)局了？
小米集團公布了最新高管任命：任命曾學(xué)忠出任集團副總裁、手機部總裁，負責手機產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作。
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