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雷軍解憂小米的新煩惱
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research的數(shù)據(jù)顯示：去年蘋(píng)果拿走全球手機(jī)市場(chǎng)66%的利潤(rùn)，三星和華為都在10%以上，小米和其他企業(yè)則都不足蘋(píng)果零頭。手機(jī)銷量好但不怎么賺錢(qián)，著實(shí)讓雷軍...王翔：小米投資了近400家公司
投資智能制造的邏輯就是要推動(dòng)中國(guó)智能制造的發(fā)展，而智能制造的大幅發(fā)展，能提高生產(chǎn)制造效率，最終小米也可以從中受益。小米太狠了
業(yè)績(jī)表現(xiàn)和股價(jià)走勢(shì)也都堪稱優(yōu)秀，為何在此檔口遭遇“噩運(yùn)”？或與小米午間發(fā)布的巨額融資事宜有關(guān)。雷軍，變身IPO收割機(jī)
坐擁小米集團(tuán)、湖北小米長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)基金、順為資本，雷軍正構(gòu)建起一個(gè)龐大的投資帝國(guó)。雷軍撕不掉小米標(biāo)簽
在智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀下，向高端突破、增加品牌溢價(jià)，轉(zhuǎn)變小米固有的品牌印象，也成為雷軍急于撕下標(biāo)簽的原因。拆解小米：不要低估了雷軍，也別高看了小米
桃李春風(fēng)一杯酒，江湖夜雨十年燈。小米淌過(guò)的十年，是一個(gè)從夢(mèng)想到現(xiàn)實(shí)的故事，也是一段中國(guó)手機(jī)行業(yè)追逐風(fēng)口的旅程，有高潮，有低谷，有信任，有質(zhì)疑……我們不妨從最直觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)窺探一二。小米撿了華為的漏
在全球智能手機(jī)市場(chǎng)，小米環(huán)比從10.1%升至13.5%，出貨增幅達(dá)162%，多賣(mài)1780萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了同比和環(huán)比都達(dá)到了兩位數(shù)增長(zhǎng)。小米滿盤(pán)皆活
小米早已不是純粹的手機(jī)廠家，但手機(jī)業(yè)務(wù)無(wú)疑是小米商業(yè)帝國(guó)的根基。手機(jī)出貨量及盈利能力增強(qiáng)，令小米滿盤(pán)皆活。傳音要做“非洲小米”
傳音研發(fā)和產(chǎn)品層面短板明顯，在其他地區(qū)復(fù)制非洲市場(chǎng)的成功并不容易。目前看來(lái)，想進(jìn)入中國(guó)、歐洲、北美等成熟市場(chǎng)存在較大困難。在印度、東南亞、中東等新興市場(chǎng)起量容易，但鎖住市場(chǎng)份額和盈利的能力有待市場(chǎng)檢驗(yàn)...傳音要做“非洲小米”
當(dāng)人們都在關(guān)注蘋(píng)果、三星、華為、小米的“神仙打架”，傳音悄悄逆周期增長(zhǎng)，成為了“非洲手機(jī)之王”。小米停不下來(lái)
現(xiàn)在的小米就像進(jìn)入了一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的傳送帶，加速狂奔。但是從其業(yè)務(wù)和研發(fā)層面，還看不到能讓市值進(jìn)一步突破的有利因素。華為榮耀的劫，小米手機(jī)的運(yùn)
華為收縮、榮耀被斷臂、蘋(píng)果新品延遲、疫情持續(xù)，小米抓住機(jī)會(huì)打了一場(chǎng)翻身仗。小米OV拿什么接盤(pán)華為？
雖然小米OV已經(jīng)成功在歐洲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，但要真正實(shí)現(xiàn)與蘋(píng)果和三星分庭抗禮并被當(dāng)?shù)赜脩艚邮?，還需要在品牌推廣和技術(shù)創(chuàng)新等方面加大投入。雷軍靈魂三問(wèn)，財(cái)報(bào)有點(diǎn)打臉
如果按照王嵋說(shuō)的“得屌絲者得天下，得年輕人得天下”，估計(jì)雷軍要郁悶好長(zhǎng)一段時(shí)間了。小米智能手機(jī)在歐洲賣(mài)火了
隨著小米業(yè)績(jī)的不斷提升，小米集團(tuán)的市值也在不斷地創(chuàng)造新高，昨天小米的市值首次突破了6500億港元，盡管今天股價(jià)小幅下滑1.63%，但總市值依然達(dá)到6552億元。小米中國(guó)區(qū)首席營(yíng)銷官楊拓辭任，僅入職不到半年
小米集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)首席營(yíng)銷官（CMO）楊柘已辭去簽署管理職務(wù)，傳任中國(guó)區(qū)營(yíng)銷顧問(wèn)，為品牌營(yíng)銷工作繼續(xù)提供有價(jià)值的幫助，離職是因?yàn)椤皞€(gè)人健康原因”。小米o(hù)r華為，誰(shuí)才是AIoT賽道上的贏家？
在市場(chǎng)摸爬滾打的小米，對(duì)于戰(zhàn)略合作不以為然,而華為則是在完善自己的護(hù)城河.首發(fā)|胡海泉?jiǎng)?chuàng)辦MCN公司聚匠星辰獲Pre-A輪融資，小米獨(dú)家投資
聚匠星辰以明星資源作為戰(zhàn)略切入口，利用自身優(yōu)勢(shì)圍繞明星直播、達(dá)人孵化、品牌孵化、直播電商、新媒體運(yùn)營(yíng)和品牌營(yíng)銷六大產(chǎn)品線構(gòu)建產(chǎn)品矩陣，逐步形成達(dá)人和明星經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)鏈、直播電商、供應(yīng)鏈整合、品牌營(yíng)銷服務(wù)等...雷軍的下一盤(pán)大棋
回看小米成立的十年時(shí)間里，雷軍至少兩次讓這家公司成功站上了風(fēng)口。一次是從0到1創(chuàng)辦了小米，另一次是建立了小米生態(tài)鏈。
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