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京東長槍，美團(tuán)短刀
美團(tuán)的核心是騎手，京東的核心是倉儲(chǔ)，到底是騎手更重要還是倉儲(chǔ)更重要，即時(shí)零售，就看美團(tuán)京東這一戰(zhàn)了。京東，電商賽道失速后的「幸存者」
核心3C業(yè)務(wù)增長維穩(wěn)，在于一邊借力疫情催化線上化率，搶奪存量市場(chǎng)份額，一邊加碼下沉線下，圈增量空間。京東的新對(duì)手出現(xiàn)了？
美團(tuán)電商經(jīng)歷了模仿拼多多，“抄襲”淘寶，到現(xiàn)在學(xué)習(xí)京東自營的多種嘗試，但目前來看，仍未找到自己篤定的方向。美團(tuán)電商，道阻且長。定鬧鐘搶菜、深夜配送，上海生鮮電商面臨「失靈」大考
可以預(yù)見，疫情防控之下，生鮮電商在上海正面臨一場(chǎng)訂單、運(yùn)力雙超負(fù)荷的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，傳統(tǒng)商超、菜場(chǎng)也開啟了一場(chǎng)突圍之爭(zhēng)。又一家漢服品牌被卷死了，可你還沒入坑
據(jù)漢服資訊統(tǒng)計(jì)的《2021淘寶漢服商家產(chǎn)值50強(qiáng)排名》，前三十強(qiáng)的總產(chǎn)值比2020年下降了17.32%。多家知名漢服品牌都出現(xiàn)了收入嚴(yán)重縮水的情況。百度調(diào)整移動(dòng)生態(tài)銷售體系，沈抖：拒絕再做一錘子買賣
在過去22多年中，用戶在百度搜索上的每一次點(diǎn)擊都像是一錘子買賣。用百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組(MEG)總經(jīng)理沈抖的話來說就是：用戶的每次搜索其實(shí)都帶著需求而來，但百度之前沒有提供服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)...黃崢「解甲歸田」這一年，拼多多喜少憂多
在流量紅利見頂、GMV增速放緩、電商業(yè)務(wù)已度過高速成長期的大背景下，以陳磊為首的管理層交出的這份年度答卷喜憂參半，喜少憂多。數(shù)千人正舉起「鐮刀」，砍向拼多多
在不斷狂奔的路上，或許拼多多更應(yīng)該回頭看看，如何愛惜羽毛，把用戶留住。死磕電商17年，騰訊不甘只做「工具鵝」
直播電商賽道既是風(fēng)口，也是競(jìng)技場(chǎng)。既然騰訊正試圖打破電商“工具箱”的宿命，也就等于主動(dòng)走上了這個(gè)殘酷的競(jìng)技場(chǎng)。拼多多消失在聊天框
每個(gè)選項(xiàng)都有玩家搶先布局，押注鄉(xiāng)土被看作是下一個(gè)方向，但能否撐起拼多多的生命線，依然值得商榷，站在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拼多多接下來的每一步，都不太好走。你還記得一家叫唯品會(huì)的網(wǎng)站嗎
需要重新等待唯品會(huì)明確自身的定位和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，還是回到開頭，通過發(fā)展SVIP的方式能否實(shí)現(xiàn)，還需要打一個(gè)問號(hào)。阿里和京東的苦日子，剛剛開始
這一場(chǎng)電商大戰(zhàn)，三年內(nèi)即有分曉，三年后，或許我們能見到某一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的巨頭轟然倒下。字節(jié)電商拉開了大戰(zhàn)
當(dāng)短視頻浪潮已經(jīng)席卷全球的當(dāng)下，以興趣算法作為導(dǎo)向的電商模式，或?qū)⒊蔀樽止?jié)跳動(dòng)創(chuàng)造新增長點(diǎn)的機(jī)會(huì)。315即將到來，這個(gè)電商平臺(tái)慌了
隨著平臺(tái)的擴(kuò)張，得物如同早期的淘寶、拼多多一樣，受到“假貨”困擾，因?yàn)樯唐穼掖纬霈F(xiàn)質(zhì)量問題，平臺(tái)口碑下滑，遭遇信任危機(jī)。「低利潤」長跑，京東變得越來越重
原本就不在第一梯隊(duì)的京喜如何在接下來的格局中，找到適合自己的姿勢(shì)，恐怕還需要繼續(xù)投入中找到方向。
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