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市值蒸發(fā)100億美元，美版「拼多多」為何被拋棄
相比速賣通、亞馬遜在2017年就開(kāi)始品牌化轉(zhuǎn)型，Wish這一步來(lái)得晚了一些。上海疫情推動(dòng)預(yù)制菜大火！會(huì)重蹈社區(qū)團(tuán)購(gòu)覆轍嗎
過(guò)去一年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)熄火、生鮮電商內(nèi)卷加劇導(dǎo)致頭部平臺(tái)虧損放大，加上遭遇中概股暴跌潮，叮咚買菜、每日優(yōu)鮮們?nèi)兆舆^(guò)得甚是艱難。不過(guò)，跌至谷底的它們，沒(méi)有徹底躺平，而是在積極搗鼓新業(yè)務(wù)謀求出路。如今，預(yù)制菜...劉強(qiáng)東「畢業(yè)」，下一位是誰(shuí)
京東集團(tuán)發(fā)布消息，劉強(qiáng)東將不再兼任京東集團(tuán)CEO一職，京東集團(tuán)總裁徐雷升任。根據(jù)公告，劉強(qiáng)東將把更多精力投入到長(zhǎng)期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。電商發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，阿里京東唯品會(huì)重注自營(yíng)以求破局
在電商巨頭們看來(lái)，自營(yíng)模式在如今已經(jīng)成為破解消費(fèi)升級(jí)下增長(zhǎng)難題的一大關(guān)鍵。立足自營(yíng)，阿里發(fā)力拓展品牌種類、京東致力于提升供應(yīng)鏈效率、唯品會(huì)聚集大牌的折扣。他們寄望于通過(guò)布局自營(yíng)，穿越眼前的冬天，抵達(dá)下...中國(guó)電商進(jìn)入代理人時(shí)代
徐雷接替劉強(qiáng)東掌權(quán)京東，中國(guó)電商三強(qiáng)的最后一位創(chuàng)始人退居二線，意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。過(guò)氣名人直播帶貨，翻身還是翻船？
羅永浩可以靠賣貨還債，而很多人卻因賣假貨晚節(jié)不保，原因在于他們抓錯(cuò)了重點(diǎn)。美團(tuán)最壞的時(shí)刻還沒(méi)到來(lái)
從目前的情況來(lái)看，美團(tuán)最壞的時(shí)刻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)到來(lái)，如果接下來(lái)美團(tuán)因?yàn)闊o(wú)錢可燒不得已收縮業(yè)務(wù)，大幅砍掉不盈利的項(xiàng)目之時(shí)，彼時(shí)可能才會(huì)迎來(lái)真正的抄底機(jī)會(huì)。巨頭集結(jié)上海，生鮮電商大戰(zhàn)再起
在疫情中保障消費(fèi)者的“菜籃子”，很容易獲得消費(fèi)者的好感。在疫情中能買到新鮮菜，是每個(gè)居民的期待。1000億美金獨(dú)角獸的「海外淘金術(shù)」
對(duì)出海企業(yè)而言，誰(shuí)都想成為下一個(gè)SheIn，但即使掌握了這些成功的公式，也還不夠，精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，本土化的嬗變，每一步都有很多坑要去踩。互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶食「全球購(gòu)」
互聯(lián)網(wǎng)的盡頭是電商——這句話在今天早已不是戲謔，而是現(xiàn)實(shí)。其中最具代表性的產(chǎn)品，是上述短視頻雙寡頭，從內(nèi)容到直播，再至電商，沒(méi)有邊界。沖擊1000億美元估值，Shein即將變身全球第三大獨(dú)角獸
“要說(shuō)近些年有哪些帶有中國(guó)基因的品牌是真正產(chǎn)生了全球影響力的，除了TikTok之外，我能想到就是Shein。但此前，很多人都忽視了或者說(shuō)是輕視了Shein的發(fā)展?jié)摿?，等現(xiàn)在回過(guò)神才發(fā)現(xiàn)，它原來(lái)已經(jīng)如此...搶不到的茅臺(tái)，降不下的天價(jià)
隨著新零售的興起，酒水渠道的形態(tài)也在發(fā)生翻天覆地的變化。但“i茅臺(tái)”要想完成茅臺(tái)酒的平價(jià)使命，道阻且長(zhǎng)。茅臺(tái)之意在天貓嗎？
茅臺(tái)的電商業(yè)務(wù)既是其擴(kuò)充渠道的重要方式，也是推進(jìn)數(shù)字化改造的關(guān)鍵所在。美團(tuán)閃購(gòu)，真風(fēng)口還是偽需求
不可否認(rèn)即時(shí)零售是傳統(tǒng)電商的一個(gè)缺口，但是即時(shí)零售究竟有多大市場(chǎng)規(guī)模，夠這么多巨頭瓜分嗎？廉價(jià)冰淇淋，救不了宜家
面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)瓶頸，敢做敢想的宜家還將有些什么創(chuàng)新思路？一家神奇公司捏造「假融資」：碰瓷5大頭部VC
融資并不是創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn)，持續(xù)用過(guò)硬的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)造源源不斷的社會(huì)價(jià)值，才算是真正的創(chuàng)業(yè)。「茅臺(tái)們」做電商，真心話還是大冒險(xiǎn)
十二年之久，貴州茅臺(tái)為何一直無(wú)法放棄“電商夢(mèng)”？“i茅臺(tái)”何以避免“茅臺(tái)云商”的覆轍？茅五瀘紛紛跨界試水電商，為什么都激不起浪花？抖音商城，無(wú)處安放
興趣電商是由算法推動(dòng)流量分配，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的即時(shí)需求，從而形成差異化競(jìng)爭(zhēng)的模式。但一年過(guò)去，僅依賴算法似乎沒(méi)法撐起抖音的電商夢(mèng)。
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