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SHEIN真的打不倒？
這家估值1000億美金的全球第三大獨角獸，利潤只有7%，營銷成本常年控制在30%，正在用極速的運轉(zhuǎn)周期和效率，把模型和規(guī)模打穿到極致，這里面多少累活、經(jīng)驗、認知，也許真的并非用互聯(lián)網(wǎng)的效率和打法可以快...跨境賣家再渡劫，暴富敘事畫上句點
當(dāng)隱秘的金礦浮出水面，買賣雙方和中間環(huán)節(jié)的認知差逐漸消弭，「灰色」在陽光下變成了「黑色」。 跨境行業(yè)依舊是藍海，與此同時，供給側(cè)優(yōu)化已刻不容緩。抖音電商服飾行業(yè)報告，把服飾帶貨變成了「開卷考試」
這種基于平臺內(nèi)容發(fā)掘消費趨勢、并予以相關(guān)扶持的上新模式，若說“顛覆”整個時尚工業(yè)，或許不會，畢竟時裝設(shè)計周們永遠有自己的觀眾，但品牌們?nèi)粝虢璐藢崿F(xiàn)新品打爆，倒是可以借鑒參考。快手VS拼多多：為什么短視頻比電商更難盈利？
一邊是行業(yè)內(nèi)卷到拼刺刀，一邊是令人艷羨的高毛利率，如此矛盾現(xiàn)象，就發(fā)生在電商身上。而賽道熱得發(fā)燙的短視頻，卻沒有想象中賺錢。身價100億的蕾哈娜，啃不下中國電商
蕾哈娜也可能去學(xué)習(xí)中國的電商模式，摸索出更加適合中國市場的商業(yè)模式，對于她來說，中國的市場還有著無限的可能。千億美元Shopify的未來：電商界的「蘋果應(yīng)用商店」
事實上，除電商銷售業(yè)務(wù)外，Shopify還搭建了一個應(yīng)用商店，一個以眾多開發(fā)者為核心的生態(tài)系統(tǒng)。蕉下收了新中產(chǎn)多少智商稅
高毛利率、高費用率的蕉下，堅持“高顏值、高品質(zhì)、高效率，低成本、低毛利、低價格”的名創(chuàng)優(yōu)品，幾乎同一時間沖擊港股上市。誰能更長久地贏得新一代消費者？消失的經(jīng)銷商，電商化的工廠
隨著產(chǎn)業(yè)鏈能力的增強和品牌意識覺醒，逐漸撕掉“代工”這一標(biāo)簽，打造品牌才是輕工業(yè)更明確的未來。想要打造品牌，就需要改變此前封閉的生產(chǎn)環(huán)境，讓工廠直面消費者。蕉下IPO：年入24億，錢都讓網(wǎng)紅賺了？
蕉下選擇赴港上市，在資本的加持下，有了更多參與競爭的底氣，但它能否維持高速增長，能否在網(wǎng)紅打法和專業(yè)性上做好平衡，都有待檢驗。防疫版《上海堡壘》：互聯(lián)網(wǎng)保供的48小時
京東的紅、阿里的藍、美團的黃......在這里，沒有流量的戰(zhàn)爭，只有奔跑中的全力以赴。神秘「卷王」SHEIN，估值要沖擊千億美金了
千億美元估值是個怎樣的概念？這意味著成立于2008年的SHEIN估值將超越歐美快時尚巨頭H&M、Zara的總和。即使放眼整個中國未上市的新經(jīng)濟公司，超千億美元估值的也僅有字節(jié)跳動、螞蟻金服和阿里云三家...花式「搶菜」背后：叮咚、美團、盒馬如何迎新戰(zhàn)
在“戰(zhàn)疫”這件事上，生鮮電商早已不是生手。它們完善了生鮮供應(yīng)鏈、搭建需求監(jiān)測系統(tǒng)、優(yōu)化倉配模型，從硬件到軟件全副“武裝”自己，但在這次“激戰(zhàn)”中也遇上了新的考驗。逼中國人賣房交罰款！蒸發(fā)600億的「美版拼多多」，原形畢露
命運饋贈的禮物，暗中早已標(biāo)好了價碼，在商業(yè)中這句話更是真理。茅臺重返電商，究竟在打什么算盤
“i茅臺”背后電商平臺的重生，將是一場復(fù)雜的利益博弈，關(guān)系著上游主導(dǎo)權(quán)的延伸，下游流通利益再分配。態(tài)棒，阿里的長矛還是利盾
阿里如果想要借態(tài)棒打造消費者服務(wù)矩陣，進一步完善“多端戰(zhàn)略”，就要洞悉年輕潮流群體的需求，掌握其痛點形成獨有的平臺優(yōu)勢。唯有如此，它才能真正在潮流電商賽道站穩(wěn)腳步。
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