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不再佛系的小紅書，All in買手電商
總體上看，小紅書在電商上具備差異化的優(yōu)勢，能夠開拓出新的增長空間，但未來也要面對和解決電商路上涌現(xiàn)的新難題。阿里初嘗「改革紅利」
阿里從一顆樹上長出無數(shù)枝椏，但是它們卻無法如主干一樣獨(dú)當(dāng)一面，應(yīng)對巨變。阿里的「618」選擇題
從不再執(zhí)著于 GMV到追求用戶體驗(yàn)，這是阿里面對新競爭做出的選擇，但選擇顯然不止于此。AI電商，請不要成為「賣家秀」的幫兇
抖音、快手等新勢力則致力于讓AI成為新的生產(chǎn)力工具，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)為商家的降本增效。直播電商可能救不了出版業(yè)，但能挽救一本書的命運(yùn)
某出版社發(fā)行部負(fù)責(zé)人對剁椒表示：直播電商可能救不了出版行業(yè)，但能挽救一本書的命運(yùn)。618預(yù)售，沒了
干掉預(yù)售不是電商平臺的“大撤退”，而是一個重新聚焦用戶價值的信號。眼下可以預(yù)見的是，各大平臺將繼續(xù)圍繞低價心智，開啟一輪用戶爭奪戰(zhàn)，618和雙11也將回歸最初的價值。京東“春曉計(jì)劃”助力商家0元開店 ，將為華強(qiáng)北商家?guī)斫賰|交易增量
本次活動的成功舉辦，是京東攜手深圳華強(qiáng)北街道深度合作的一個重要里程碑。京東與九牧全面深化全渠道合作 ，三年銷售目標(biāo)超50億
京東和九牧將圍繞銷售額超50億的目標(biāo)，攜手為消費(fèi)者帶來更豐富的高質(zhì)價比產(chǎn)品、更高效便捷的服務(wù)體驗(yàn)。打贏價格戰(zhàn)的四個關(guān)鍵思路
如果公司是后來者，是主動挑起價格戰(zhàn)的那一方，那么打贏價格戰(zhàn)的辦法就是：用最快的速度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。一對核桃兩萬塊，文玩直播的生意這么好做？
年度賬單一出來，在文玩珠寶直播里花的錢快抵得上一輛車的首付了，也難怪那些曾經(jīng)端坐線下的商家，都開始放下身段，擁抱直播電商。「劉強(qiáng)東」做直播，京東再做內(nèi)容夢
現(xiàn)在，需要老牌電商來經(jīng)歷蛻變的陣痛了，他們也需要不斷探索和創(chuàng)新，以找到更加適合自己視頻內(nèi)容發(fā)展之路。四個月融兩輪，北美物流公司UniUni完成5000萬美元C輪融資
UniUni通過其針對電子商務(wù)優(yōu)化的物流平臺，以及司機(jī)招募、調(diào)度和路線制定的可變成本模型，將繼續(xù)顛覆B2C尾程配送模式。
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