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張一鳴
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裁掉3000人，字節(jié)教育夢(mèng)醒
據(jù)《路透社》報(bào)道,字節(jié)跳動(dòng)2020年在中國(guó)的廣告收入有望達(dá)到至少人民幣1800億元。字節(jié)嘗到了教育內(nèi)卷帶來(lái)的廣告收益同時(shí)，也受損于自身教育業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)的損失。張一鳴擴(kuò)張，梁汝波收縮
作為張一鳴最信任的人，梁汝波需要做的，就是讓字節(jié)跳動(dòng)更好地“跳動(dòng)”。基礎(chǔ)學(xué)科有多重要：張一鳴鐘情生物，馬斯克代言物理
「文藝呆」與「科技宅」的兩個(gè)稱呼背后，隱藏著人們對(duì)各種學(xué)科相對(duì)價(jià)值的比較、對(duì)未來(lái)工作價(jià)值等問(wèn)題的爭(zhēng)論和困惑。結(jié)果不會(huì)令人驚訝，當(dāng)然是需要二者的融合。字節(jié)跳動(dòng)：一個(gè)總部，各地收租
張一鳴曾在TikTok風(fēng)波最喧囂時(shí)發(fā)布內(nèi)部信，要求字節(jié)跳動(dòng)的員工在理解公司“全球公司”的定位時(shí)，要有“火星視角”?，F(xiàn)在看來(lái)，目前他心里最接近這個(gè)類地行星視角的，原來(lái)是新加坡。字節(jié)海外「圍獵」小紅書
至于張一鳴的 Super Company 野心，尹軍認(rèn)為現(xiàn)在可能已到字節(jié)跳動(dòng)的拐點(diǎn)。張一鳴開(kāi)門，梁汝波閉環(huán)
梁汝波發(fā)起的這場(chǎng)閉環(huán)戰(zhàn)爭(zhēng)，不僅將改變字節(jié)的戰(zhàn)略面貌，也將在一定程度上重塑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的流量格局。隱士張一鳴
他回憶了民宅中5平米的會(huì)議室，剛?cè)肼毜膯T工來(lái)了兩天就跑了，大家一起擠在陽(yáng)臺(tái)吃飯。他形容說(shuō)，他們是“空間有形、夢(mèng)想無(wú)限”。張一鳴「飛書」開(kāi)除TikTok全球高管
TikTok在全球短視頻社交版圖的角力上后勁十足。據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)，2021年7月TikTok在全球App Store和Google Play總下載量突破30億次（這是首款非Meta系應(yīng)...抖音電商，終于落地成「盒」
抖音盒子長(zhǎng)得非常像得物APP，但在內(nèi)核上卻暴露出企圖正面分食淘寶、京東、拼多多市場(chǎng)份額的野心。隱退的張一鳴，跳不動(dòng)的字節(jié)
字節(jié)跳動(dòng)曾經(jīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，而并非表現(xiàn)得像個(gè)成熟的巨頭。字節(jié)跳動(dòng)為何曬出騰訊合作郵件
單看曬競(jìng)對(duì)合作郵件的操作很“幼稚”，除了滿足虛榮心，只會(huì)讓人覺(jué)得格局太小。關(guān)于擴(kuò)張，馬斯克略同張一鳴
特斯拉和字節(jié)跳動(dòng)的無(wú)限擴(kuò)張進(jìn)程，還可避免造成敵人名單的不斷增多。誰(shuí)在逼字節(jié)跳動(dòng)自我革命
這一系列的主動(dòng)調(diào)整，可視為字節(jié)面對(duì)危機(jī)的主動(dòng)變革——從過(guò)去的全面戰(zhàn)略擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略收縮。組織架構(gòu)大調(diào)整：字節(jié)跳動(dòng)必須要變
如果能夠在內(nèi)部選擇一個(gè)優(yōu)秀的管理者，熟悉各個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，又能夠和張一鳴站在同一條戰(zhàn)線，執(zhí)行他的意志，那梁汝波是很好的人選。字節(jié)跳動(dòng)步入青春期
自梁汝波掌權(quán)以來(lái)，無(wú)論是宣布公開(kāi)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是取消大小周、推動(dòng)1075工作制，本質(zhì)上都是為了提升字節(jié)跳動(dòng)管理效率
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