年入800億福建超市,低頭向河南網(wǎng)紅「求學(xué)」
有業(yè)內(nèi)人士表示,此次對(duì)永輝超市的整改,對(duì)于東來(lái)打造商業(yè)IP形象也是一項(xiàng)重要的信任背書(shū)。胖東來(lái),批量拯救「永輝們」
針對(duì)此次胖東來(lái)對(duì)永輝超市的調(diào)改,有業(yè)內(nèi)人士表示,胖東來(lái)的優(yōu)點(diǎn)的確值得學(xué)習(xí),但未必適用于永輝超市。「拜師」胖東來(lái),永輝超市有救了?
2023年,由于關(guān)閉虧損門(mén)店等原因,商超企業(yè)收入持續(xù)下滑,且多未走出虧損局面。胖東來(lái)送永輝超市22億「大紅包」
胖東來(lái)能否徹底治愈同行的沉疴痼疾,尚待時(shí)間的觀察。但流量的魔力,已第一時(shí)間播撒在股市。5個(gè)月關(guān)閉9家門(mén)店,華潤(rùn)萬(wàn)家怎么了?
至于閉店并不是一件壞事。一方面能夠減輕企業(yè)財(cái)務(wù)壓力,另一方面有助于企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。閩鄂兩地商超巨頭,「聯(lián)姻」失敗
交易完成后,中百集團(tuán)將不再持有永輝中百股權(quán)。而自2022年以來(lái),永輝超市亦減持中百集團(tuán)股份超20%。盒馬「動(dòng)真格」的3個(gè)信號(hào)
無(wú)論如何,盒馬是非變不可。四個(gè)月內(nèi)兩輪降價(jià),相當(dāng)于對(duì)自己連砍兩刀;而顛覆過(guò)往的經(jīng)營(yíng)模式,更是被外界認(rèn)為轉(zhuǎn)彎太大。昔日超市「巨無(wú)霸」,要打一場(chǎng)翻身仗!
經(jīng)過(guò)玩命折騰,把所有的風(fēng)口和坑都踩一遍后,永輝也成了超市界的轉(zhuǎn)型試驗(yàn)品,給整個(gè)行業(yè)上了一課。這家零售巨頭,去開(kāi)食堂了
永輝食堂則更像是徹底“放下身段”后,為追求流量,而對(duì)極致性?xún)r(jià)比的一次“追風(fēng)”。「中國(guó)零售女王」背上對(duì)賭協(xié)議,永輝又套現(xiàn)了8億
業(yè)績(jī)飄紅,這位自稱(chēng)“小事情都會(huì)三思后行,大事情更加謹(jǐn)慎”的掌舵人卻作出讓渡公司控制權(quán)的決定。前三季度扭虧為盈,永輝超市繼續(xù)向好
這種“店中店”的模式在業(yè)內(nèi)并不常見(jiàn),永輝算是行業(yè)首個(gè)吃螃蟹的人。不過(guò)從目前數(shù)據(jù)來(lái)看,利大于弊。水餃2元一包,永輝超市開(kāi)正品折扣店
值得注意的是,商品價(jià)格打折固然能夠吸引消費(fèi)者大量涌入,但如果沒(méi)有相應(yīng)供應(yīng)鏈的支撐,而是靠犧牲利潤(rùn)換來(lái)銷(xiāo)售和流量,那么對(duì)于本就利潤(rùn)率低的商超行業(yè)來(lái)說(shuō)只會(huì)是“飲鴆止渴”。永輝超市,挺過(guò)來(lái)了!
過(guò)去三年,永輝經(jīng)歷了無(wú)數(shù)考驗(yàn),如今看來(lái),似乎已經(jīng)找到了一把開(kāi)啟復(fù)蘇之門(mén)的鑰匙。這一切,都證明了過(guò)去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒(méi)有白費(fèi),同時(shí),也為市場(chǎng)釋放了一個(gè)明確的信號(hào):永輝的“護(hù)城河”依然...辟謠京東收購(gòu),永輝超市還有什么新故事可講?
可是,如果不能投身京東,永輝超市還有什么新故事可以講?是那個(gè)被定義為第三個(gè)十年的“科技永輝”嗎?京東、永輝相繼否認(rèn),「牽手」成烏龍?
對(duì)于如今的永輝而言,僅靠線(xiàn)上業(yè)務(wù)帶動(dòng)“翻身”,速度太慢,更多樣業(yè)務(wù)的有效性也仍需時(shí)間,永輝還需為自己找尋更多的穩(wěn)定性。京東辟謠收購(gòu)永輝超,永輝成色幾何?
雖然京東出面否認(rèn)了收購(gòu)永輝的傳聞,但雷達(dá)財(cái)經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn),其實(shí)京東和永輝超市在此前已有交集。8月2日上午,永輝開(kāi)盤(pán)漲停。暴虧39億,關(guān)店400家!昔日超市「巨無(wú)霸」,被誰(shuí)拖垮了?
自救艱難的永輝,是被自己的盲目拖下了水。?但如果它愿意繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,一切也還來(lái)得及。
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