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新零售「瀕?！?，六年一枕黃粱夢(mèng)
當(dāng)風(fēng)口消失，對(duì)注定走向大敗局的新零售而言，這會(huì)是最好的結(jié)局嗎？囤貨救了超市一命
當(dāng)電商平臺(tái)、生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、街邊小店，因?yàn)榉N種原因“讓路”，作為唯一不受影響的線下消費(fèi)場(chǎng)所，超市的好日子就要來了嗎？股價(jià)創(chuàng)35年來最大日跌幅，沃爾瑪財(cái)報(bào)怎么了？
通脹帶來的影響顯然比預(yù)期更大，沃爾瑪高層在財(cái)報(bào)電話會(huì)中不止一次提到：“通脹帶來的成本提升在本季度難以被消化”。這家門店超三千家的零售巨頭，正在香港沖刺上市
發(fā)展數(shù)十年，在外資介入的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，以華潤(rùn)萬家為代表的大型賣場(chǎng)，經(jīng)歷從傳統(tǒng)到新零售的轉(zhuǎn)型中，同時(shí)也面臨電商平臺(tái)與更多“小而美”業(yè)態(tài)的沖擊。這屆年輕人，越來越喜歡逛山姆
會(huì)員超市不是一個(gè)模式簡(jiǎn)單、容易復(fù)制的生意，更為重要的是高層次創(chuàng)新。前三季度大虧21億，所有者權(quán)益銳減69億，永輝超市怎么了？
受業(yè)績(jī)下降拖累，年初至今，永輝超市的股價(jià)下跌了45.53%，市值蒸發(fā)約300億。曾硬剛沃爾瑪?shù)娜巳藰罚簶I(yè)績(jī)巨虧市值縮水，還出現(xiàn)閉店潮
人人樂迎來大規(guī)模閉店潮，2021年上半年的閉店數(shù)量超過了過去三年總和。像素級(jí)模仿山姆，家樂福們?yōu)楹闻懿煌〞?huì)員店
作為后來者，其他玩家們不免“復(fù)制”山姆的模式。最終，這群“門徒”如何與山姆競(jìng)爭(zhēng)，又能否搶走山姆的蛋糕？想購(gòu)物先交會(huì)員費(fèi)，城里人的消費(fèi)你看懂了嗎？
中國(guó)的市場(chǎng)教育還不夠完善，整個(gè)賽道還處于發(fā)展初期，其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍是傳統(tǒng)商超。永輝超市不輝煌
對(duì)永輝來說，比起瘋狂開店，當(dāng)下更應(yīng)該思考的是如何穩(wěn)定供應(yīng)鏈的問題。小超市抵抗互聯(lián)網(wǎng)
對(duì)于小超市來說，盡可能利用互聯(lián)網(wǎng)提供的便利，壯大自己，才是正道。從山姆到 Costco: 會(huì)員制超市這門生意
火爆的背后，倉儲(chǔ)會(huì)員制超市獨(dú)特的商業(yè)邏輯其實(shí)也暗暗契合了互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的發(fā)展方向。留給永輝mini試錯(cuò)的時(shí)間不多了
面對(duì)高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)和越發(fā)挑剔的客戶，永輝急需找到一條更加正確的道路。超市線上化的不能承受之重
人們?cè)?jīng)用“坐商”來形容傳統(tǒng)零售門店。如今，等著顧客上門、供應(yīng)商送進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的好日子一去不回。
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