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拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業(yè)世界里，我們往往會發(fā)現(xiàn)，取勝的系統(tǒng)在最大化或者最小化一個或幾個變量上，走到近乎荒謬的極端。比如說Costco倉儲超市?！?/div>家樂福中國「倒計(jì)時」？
如今，家樂福中國的命運(yùn)似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無論如何，它都曾在中國零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見證者。永輝超市，挺過來了！
過去三年，永輝經(jīng)歷了無數(shù)考驗(yàn)，如今看來，似乎已經(jīng)找到了一把開啟復(fù)蘇之門的鑰匙。這一切，都證明了過去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒有白費(fèi)，同時，也為市場釋放了一個明確的信號：永輝的“護(hù)城河”依然...再見，北京最后的家樂福
這家大型連鎖超市，曾經(jīng)的銷售之王，正在經(jīng)歷它的至暗時刻。不單單是家樂福，沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)連鎖商超品牌都在艱難求生。奧萊風(fēng)起，折扣真香
國內(nèi)的各類供應(yīng)鏈?zhǔn)重S富，但遺憾的是，在各類探索過程中，目前還沒有真正稱得上成功的國產(chǎn)折扣超市出現(xiàn)在消費(fèi)者的視野里。感動全網(wǎng)的好老板退休了
一直以來，于東來都沒拿一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來框定胖東來的未來——不考量增長和業(yè)績，他真正希望胖東來成為一所學(xué)校：要去傳授的，是如何在幸福、美好的理念之上實(shí)現(xiàn)商業(yè)文明。感動全網(wǎng)的中國好老板，退休了
胖東來不是自己的，而是大家的、社會的，只能把企業(yè)往更好的方式帶，沒有任何權(quán)利踐踏這個企業(yè)。巨虧20億，中國民營超市第一股何去何從？
從威風(fēng)凜凜的“中國民營超市第一股”，到如今戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢活著，步步高究竟怎么了？家樂福沒死，它還在瘋狂試探
“老店新開，換湯不換藥?！憋@然，留給家樂福的時間不多了，手里已經(jīng)沒有什么牌可打的家樂福又會走向何方呢？頂流胖東來，不入北上廣又如何？
“胖東來不想做零售界的海底撈。”消費(fèi)者永遠(yuǎn)可以選擇他鐘愛的超市，不論是因?yàn)榉?wù)，還是因?yàn)楫a(chǎn)品；超市大戰(zhàn)來襲：抖音點(diǎn)火，貓超、美團(tuán)、京東接招
隨著阿里、京東、美團(tuán)之間的超市之爭進(jìn)入“半日達(dá)”范圍，抖音超市能否借助流量優(yōu)勢、通過補(bǔ)貼打破競爭格局，將成為市場焦點(diǎn)。在2023年的上海，超市們究竟是被誰打敗的
在中國零售市場上，自從90年代以來超市可謂是市場上的佼佼者，各家企業(yè)都在超市上大展拳腳，各地的超市也一直生意不錯，然而就在最近筆者實(shí)地走訪了上海的多家超市，看到的結(jié)果讓人震驚，我們不禁想問超市到底是被...會員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國本土零售企業(yè)在會員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時間內(nèi)彌補(bǔ)。中國的會員制超市，還需要更多時間。CBD商超更迭：盒馬接手萬達(dá)沃爾瑪?shù)?，后者押注會員業(yè)務(wù)
疫情三年、線下商超經(jīng)營慘淡、跨國公司的艱難轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)零售和新零售的交替，多重復(fù)雜原因造成了如今的局面。
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