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一手造夢，一手造富：迪士尼靠什么狂奔百年？
從一間小小動畫工坊成長為今日的全球娛樂帝國，迪士尼究竟做對了什么？下一個百年，它能否守住榮耀？中國市場，「拯救」百年迪士尼？
對于迪士尼來說，跟隨時代潮流做出選擇固然重要，但內(nèi)容創(chuàng)意作為維系一切的基本盤，不能丟。中國游樂園發(fā)展啟示錄
在消費(fèi)的浪潮里，可以預(yù)見的是“游樂園”會一直繼續(xù)，而唯有創(chuàng)新者和能夠時刻迎合時代趨勢的游樂園，才會一直活在時間里。泡泡瑪特樂園，潮玩界的山姆會員店
沒有人會懷疑，泡泡瑪特成為中國迪士尼的決心。經(jīng)過近三年的耐心打磨，泡泡瑪特將煥然一新的主題樂園呈現(xiàn)在游客面前。但更重要的是，要給游客一場合格的、舒適的游玩體驗(yàn)。在模仿迪士尼之前，泡泡瑪特要先成為方特。...泡泡瑪特樂園內(nèi)測，代購盲盒半天售罄，潮玩界能否闖出迪士尼？
國內(nèi)潮玩企業(yè)的崛起，離不開其為用戶提供治愈、解壓、陪伴等情緒價值的功能。迪士尼虧了，奈飛笑了
從更廣的視角來看，Netflix不僅要面對迪士尼等傳統(tǒng)制片廠，更要與口袋更深的科技巨頭爭奪用戶，流媒體領(lǐng)域的競爭硝煙愈發(fā)彌漫。迪士尼：危機(jī)時刻，底在哪里？
在 Iger 剛開始宣布上任時，市場有過歡欣鼓舞，但隨著環(huán)境壓力的增加，也很快意識到高興得太早。上季度我們提示過迪士尼短期面臨的壓力，三季報的收入端印證了我們的預(yù)期。用戶流失，業(yè)績轉(zhuǎn)虧，100歲的迪士尼遭遇「老年危機(jī)」
不及預(yù)期的財報指標(biāo)、不斷承壓的股價、潛在的風(fēng)險問題，都在對迪士尼作出警示，這位娛樂媒體巨頭，急需一個困境反轉(zhuǎn)的契機(jī)。100歲的迪士尼，日子不好過了
就在迪士尼還在為票房發(fā)愁的時候，流媒體的到來改變了全球原創(chuàng)內(nèi)容的賽道。迪士尼別無選擇，只好一同卷入了這場漫長且投入巨大的“戰(zhàn)爭”。出道兩年，她憑什么還這么火
從萌寵經(jīng)濟(jì)到飯圈文化，一只既沒有作品加持又沒有完整故事的粉紅色小狐貍，到底是如何成為迪士尼這個夢幻世界的主角之一的？未來十年，中國難有第三座迪士尼？
迪士尼作為全球性的主題公園，目前在中國地區(qū)已有兩座主題樂園，第三座迪士尼的產(chǎn)生必將對先有兩座產(chǎn)生不同層次的影響，因此迪士尼不會輕易的部署第三座樂園。1天吸引上萬人！被迪士尼虐慘的中國樂園，終于熬出頭了？
中國IP是個大金礦，還有大把的時間去挖掘，不必復(fù)制迪士尼，只需要沉下心來，只要講中國故事就夠了。各地瘋搶的迪士尼到底有多賺錢？
迪士尼樂園的高額門票，以及與樂園相關(guān)的飲食、住宿、交通、衍生品購物開支，均非普通家庭能夠負(fù)擔(dān)。暴跌2000億，迪士尼只剩一張底牌
開業(yè)三年，迪士尼固定投資對上海GDP年均拉動0.13%，年均間接提供崗位6萬人次。開業(yè)七年，成千上萬的游客從全國各地趕來，為上海貢獻(xiàn)旅游收入615億，這些錢足足夠造74個東方明珠。門票600一張還要搶，迪士尼漲價都賴它？
關(guān)于如何重回巔峰，皮克斯還在不斷嘗試尋找辦法，但有一點(diǎn)可以肯定：重復(fù)自己的老路，顯然是行不通的。
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