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618硝煙未至，搞了十年的預(yù)售制先下線了
淘天和京東這些年在大促節(jié)點(diǎn)的battle就沒停過，預(yù)售提前鎖定住消費(fèi)者的錢包，也相當(dāng)于提前鎖定了一部分GMV。618預(yù)售，沒了
干掉預(yù)售不是電商平臺(tái)的“大撤退”，而是一個(gè)重新聚焦用戶價(jià)值的信號。眼下可以預(yù)見的是，各大平臺(tái)將繼續(xù)圍繞低價(jià)心智，開啟一輪用戶爭奪戰(zhàn)，618和雙11也將回歸最初的價(jià)值。今年的618靜悄悄
提振消費(fèi)還需要打組合拳。不僅要千方百計(jì)增加居民收入，進(jìn)一步優(yōu)化就業(yè)、收入分配和消費(fèi)全鏈條良性循環(huán)促進(jìn)機(jī)制，同時(shí)還要積極增加優(yōu)質(zhì)供給，做好基本消費(fèi)品保供穩(wěn)價(jià)。618最大悖論：中小商家站上C位
在各平臺(tái)“誰能做到低價(jià)就給誰流量”的聲音中，中小商家們卻承受著難以言說的壓力。當(dāng)這些壓力傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈端，各家只能想盡辦法一再壓縮成本或者更換一些原材料。快遞小哥失去618
從快遞業(yè)務(wù)表現(xiàn)倒推，不難看出，618的低價(jià)大促在一二線城市逐漸失去了傳統(tǒng)優(yōu)勢。但是，在三四線下沉市場中，大促節(jié)依然還有不可小覷的增量空間。618新拐點(diǎn)：女掌門人攪風(fēng)云
引入女掌門人，很難不影響各大電商平臺(tái)的具體戰(zhàn)略落實(shí)，這些女掌門人此前曾靠業(yè)務(wù)創(chuàng)新或是開源節(jié)流，為平臺(tái)的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。而隨著電商行業(yè)進(jìn)入存量增長時(shí)代，平臺(tái)的成長變得日益艱難。在618安靜的背后，是本地零售的崛起
本地零售的發(fā)展，使得線上與線下商家不再是“此消彼長”的關(guān)系；互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)也不再對立。消費(fèi)復(fù)蘇的5個(gè)真相
到了今年年，在各大電商平臺(tái)“史上投入最大”的吶喊之下，消費(fèi)者的“靜悄悄”已經(jīng)變?yōu)椤奥椤焙汀暗陀?，被一些平臺(tái)稱之為“理性消費(fèi)”。知乎發(fā)布「2023年618知乎用戶消費(fèi)洞察報(bào)告」
為了洞察職場人的消費(fèi)心理，我們根據(jù)知乎618提問的熱門品類，選擇了知乎上的五大領(lǐng)域——數(shù)碼、家電、日化美妝、食品飲料、運(yùn)動(dòng)健身——進(jìn)行分析。618中的消費(fèi)降級：美妝國際大牌「忙甩貨」，國貨 「大洗牌」
國貨美妝“有爆品無品牌”的原因在于重營銷輕研發(fā)，在價(jià)格透明化，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，僅靠營銷最多只能打造“爆款”，很難做出品牌。618英偉達(dá)顯卡大戰(zhàn)AMD，但大部分人都買錯(cuò)了？
對于多數(shù)玩家來說，其實(shí)也不需要無腦上最新、最強(qiáng)的顯卡，更應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際需求和預(yù)算，挑選一款合適的顯卡。諾輝健康幽幽管總銷量破620萬盒，一二線城市中青年用戶占比超70%
諾輝健康蟬聯(lián)京東渠道、天貓渠道所在品類銷售額和行業(yè)雙排名第一。廣東網(wǎng)紅夫妻，618賣了11個(gè)億
在互聯(lián)網(wǎng)信息碎片化時(shí)代，創(chuàng)作內(nèi)容才是網(wǎng)紅們最實(shí)在、最根本的運(yùn)營方法。火星人集成灶開啟總裁快手直播首秀，618大促GMV突破1500萬
在本次618大促的活動(dòng)大場內(nèi)，火星人集成灶營銷總裁胡明義親臨直播間，和用戶們熱情互動(dòng)，并講解產(chǎn)品功能、演示產(chǎn)品使用。四大流量巨頭，帶不動(dòng)一個(gè)蘇寧易購
但市場就那么大，有人多吃一口，就會(huì)有人餓肚子，蘇寧付出種種努力顯然是不想做一個(gè)“餓死鬼”。搶救618：電商巨頭打硬仗，價(jià)格戰(zhàn)成唯一關(guān)鍵詞
今年618是三年疫情結(jié)束后電商們的首次購物節(jié)狂歡，也是包括阿里、京東在內(nèi)的電商巨頭上半年組織架構(gòu)調(diào)整后的第一場硬仗：淘天集團(tuán)和京東零售都說這屆618是它們史上投入力度最大的一次；拼多多、抖音、快手電商...
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