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湖北白酒，只是缺少一次亮相
湖北白酒產(chǎn)量第二，但業(yè)務(wù)價值遠低于貴酒和川酒，收入和利潤整體表現(xiàn)并不突出。主要原因在于，湖北白酒行業(yè)，缺乏龍頭企業(yè)的帶動。白酒品牌頻跨界：飲料就酒，越喝越有
或許是意識到“能量”過大，宣傳面難以控制，茅臺集團董事長丁雄軍日前表示：茅臺目前完成了“喝、吃、品、飲、帶”的產(chǎn)品矩陣生態(tài)布局，即喝茅臺酒、吃茅臺宴、品茅臺冰淇淋、飲醬香拿鐵、帶酒心巧克力。茅臺們要轉(zhuǎn)型，能不能放過年輕人？
喊了好幾年的“白酒年輕化”，看上去有了新的解法，只不過，在這波聲勢浩大的浪潮中，跟風(fēng)的、無感的、沉默的年輕人們，顯得有些面目模糊。茅臺出圈易，五糧液、瀘州老窖和汾酒有壓力
在四季度中，我們或?qū)⒖梢钥吹竭@些酒企們更多的措施與努力，只為遠離那個已經(jīng)席卷整個行業(yè)的“內(nèi)卷漩渦”。白酒行業(yè)失速，「高端化」真的能拯救酒企嗎？
盡管各家應(yīng)對行業(yè)現(xiàn)狀所采取的策略大同小異，但隨著存量市場中的競爭愈發(fā)激烈，行業(yè)分化也愈加嚴重。「茅臺+」是茅臺的萬能絕招嗎？
茅臺之所以為茅臺，關(guān)鍵在于有高端的品牌形象、行業(yè)地位及市場聲譽，說到底就是稀缺性，如果過多的跨界營銷合作，肯定會稀釋茅臺的品牌價值。茅臺又聯(lián)名了！這次是德芙
在這些頭部酒企的示范下，未來中國酒企想必只會跑出更快的“加速度”。路漫漫其修遠兮，可以大家一起上下而求索。國產(chǎn)葡萄酒為什么不行？
自2012年以138.2萬噸的產(chǎn)量數(shù)據(jù)登頂后，國產(chǎn)葡萄酒已連續(xù)走了10年的下坡路。這種局面不禁讓人發(fā)問：國產(chǎn)葡萄酒到底怎么了？老白干酒的高增長「泡沫」破了？
靠并購擴張增厚規(guī)模的老白干酒，曾經(jīng)在一段時間里跑出輝煌。而眼下，行業(yè)競爭日益加劇，品牌高端化、精細化運營所帶來的溢價似乎更勝過簡單的規(guī)模合并。袁仁國的43年茅臺人生
目前，貴州茅臺已經(jīng)形成直銷、自營電商“i茅臺”、經(jīng)銷商、商超、電商、團購等共存的渠道生態(tài)。來伊份不甘第三
在多元化的布局上，包括白酒在內(nèi)的多次嘗試都未有水花濺起，如今又看中了咖啡市場，但想出頭并不容易，不知來伊份的“曲線救國”何時能成功？茅臺咖啡之后，才知道原來酒企都在跨界
在“如何才能讓年輕人接納白酒”這件事上，一直是白酒存量時代，各大酒企苦苦尋覓，卻求而不得的，不料被茅臺咖啡“后發(fā)制人”。茅臺放下奢侈品身段圖什么
要相信這一代年輕人明顯不同于往屆，至少結(jié)婚、生育愿望迥異，其消費偏好和行為特征的變化，已經(jīng)在瓦解傳統(tǒng)的消費秩序。敬畏年輕人，研究年輕人。蘇酒龍頭洋河的「規(guī)模保衛(wèi)戰(zhàn)」
隨著行業(yè)逐漸進入存量競爭時代，白酒企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。
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