創(chuàng)始人「硬控」甲亢哥，文和友急了？
在擴張與轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁的文和友，褪去“網(wǎng)紅濾鏡”后，該怎么面對血淋淋的商業(yè)現(xiàn)實呢？霸王茶姬的盛世危言？
實現(xiàn)一家企業(yè)的持續(xù)進化，實現(xiàn)自身商業(yè)上的勃勃野心，上市僅僅是張俊杰的起點，欲速不達時，更需一分穩(wěn)重、坐冷板凳的“傻氣”。19家國貨美妝「搶灘」千億醫(yī)美市場，誰能率先破局？
這一輪“雙美布局”競賽，是國貨通過研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，撕開高端化缺口、實現(xiàn)價值升維的大好機會。學俞敏洪上線自營App，瘋狂小楊哥因「翻車」付出多少代價？
整改符合要求、具備恢復經(jīng)營條件后，瘋狂小楊哥和他的三只羊公司要重新回到公眾視野了？香飄飄不想做「霸王茶姬」
如今的茶飲行業(yè)強敵環(huán)伺，“奶茶第一股”香飄飄能否恢復往日榮耀，看起來道阻且長。蜜雪冰城、巴奴、茶百道都盯上的生意，藏了太多「賺錢」的秘密
餐飲品牌，都開始熬時長了！越來越多餐飲品牌也開始迷上了全時段經(jīng)營，或延長營業(yè)時間，或增加產(chǎn)品線以覆蓋更多時段。屢遭吐槽，Costco的「到家」路有多遠？
對Costco來說，如何在中國市場實現(xiàn)真正的本土化還是一個懸而未決的難題。到家服務確實能幫助它突破傳統(tǒng)賣場的限制，但這只是第一步。美國無法拒絕「進口家電」
美國家電從曾經(jīng)的全球霸主，到今天靠加征關(guān)稅苦撐制造業(yè)，這場“衰落史”比你想象的還要徹底。在電商增速No.1的墨西哥，中國跨境軍團火拼地頭蛇
風險與機遇往往相伴而行，奮力進入墨西哥的賣家們堅信這是片藍海。對Temu、SHEIN等平臺而言，這只是全球征服的某個站點。日?！搁W購」的年輕人，正在改寫電商格局
實際上，作為生活方式的延展，電商零售生態(tài)的重建是個必然，在電商和零售戰(zhàn)場，或許沒有輸家，但只有不斷進化的贏家。15年淘寶大店突然關(guān)停，一個時代結(jié)束了
電商的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈始終在高速迭代，坐等“過去的好日子”回歸并不現(xiàn)實，跟不上節(jié)奏的商家，恐怕仍然面臨著淘汰的命運。「免費領(lǐng)養(yǎng)」小貓，領(lǐng)來了「套路貸」
名為“寵物領(lǐng)養(yǎng)”實為“貓貸”的商家，把“領(lǐng)養(yǎng)獻愛心”這個道德高地占據(jù)住了。而那些被當作誘餌的小貓，就成了“不會說話的受害者”。這屆中產(chǎn)擠爆的自留地，塌房了
如何有效防范質(zhì)量危機，避免演變?yōu)椴豢煽氐妮浨?，是未來山姆必須要面對的挑?zhàn)。就連村里的老人，都開始玩AI了
也就是說，隨著人工智能技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的“正確觀”值得被再次思考，過去的社會治理體系也可能被逐漸打破。無論怎樣被反復提及，一個事實是，都很難阻擋一個新時代革命的到來。預制菜「攻占」年夜飯，幾人歡喜幾人憂？
事實上，鄰國日本早在上世紀70年代就曾在預制菜行業(yè)迎來重大突破，尤其中央廚房系統(tǒng)的廣泛推進和對保存技術(shù)的改良起到了關(guān)鍵作用。類比到國內(nèi)市場，在經(jīng)歷了野蠻生長階段后，隨著行業(yè)的不斷規(guī)范，預制菜和現(xiàn)炒菜之...
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