美團棄子
“美團不是大廠里面有實力搞B端業(yè)務的，如果下狠心做B端業(yè)務，會使整個美團的發(fā)展失衡，目前顯然沒必要冒這么大的風險?！?/div>焦慮的王興與程維：做對手，不如做兄弟！
雖然王興說“自返而縮，雖千萬人，吾往矣”，程維說“我心中無敵”，但這些姿態(tài)也只是能對外示示人罷了，自己并不能當真，要格外的重視戰(zhàn)略全局。眼看對手身價過百億，他卻淪落到為水電費而發(fā)愁，且看這位清華才子如何絕地反擊？
2010年，對于31歲的王興來說，是一個重要的分水嶺。之前，他是一個電腦極客，懷揣改變世界的理想，而那之后的王興則開始努力學習商業(yè)管理規(guī)則。等到深刻地認識到理想必須與具體商業(yè)結合在一起之后，他開始了隨...機票投資失利，酒店急功近利，狂奔的美團為何突然遇阻？
從資本角度看，美團前后8輪拿了563億的巨額融資，自己也投了50多家公司，旗下的投資基金龍珠資本也完成了首輪募資，顯然是想做O2O的生態(tài)閉環(huán)。深度解析：王興試錯的邏輯
所謂符合企業(yè)使命，其實就是回答了美團點評的內涵是什么、邊界是什么；與原有業(yè)務之間的關系，其實就是回答了該做橫向擴張還是縱向擴張的問題。在這兩個維度之下，所有的試錯都是值得的，及時地糾錯也是必須的。
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