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一位博士的綿陽創(chuàng)業(yè)故事
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都與自己的科研背景有著深厚的關(guān)系。自動(dòng)化所在新時(shí)代人工智能領(lǐng)域具有重要的地位和貢獻(xiàn)。創(chuàng)新藥重返泡沫時(shí)代
該來的總會(huì)來，優(yōu)秀是會(huì)重復(fù)的，過往BD能力強(qiáng)的企業(yè)，未來也會(huì)繼續(xù)強(qiáng)。中國(guó)創(chuàng)新藥企已經(jīng)強(qiáng)大到坐看云起，水到渠成，沒有必要虛張聲勢(shì)。星巴克，從王者到學(xué)徒
星巴克的境遇，并不新鮮，改革開放四十年，有太多外企在中國(guó)鎩羽而歸，在總結(jié)它們的失敗教訓(xùn)時(shí)，常常會(huì)用一句言簡(jiǎn)意賅的“水土不服”來總結(jié)。手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)狂飆背后
一邊是市場(chǎng)狂飆，一邊是破產(chǎn)清算，手術(shù)機(jī)器人行業(yè)到底怎么了？手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)還藏著哪些危機(jī)？新一輪「造富」，河南贏了？
求新求變本就是消費(fèi)的常態(tài)。如何快速出招、挖掘更多有增長(zhǎng)潛力的消費(fèi)企業(yè)，或許是河南抓住此輪商業(yè)發(fā)展潮流的關(guān)鍵。AI轉(zhuǎn)型的認(rèn)知躍遷
愿每一家走在轉(zhuǎn)型路上的企業(yè)，都能以系統(tǒng)性的視野、戰(zhàn)略性的判斷與組織性的力量，邁向更具韌性與創(chuàng)造力的未來。估值260億美元！上海獨(dú)角獸傳最快年內(nèi)IPO
知情人士表示，小紅書的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期，在估值邏輯回歸價(jià)值投資的趨勢(shì)下，這是確定性利好。國(guó)產(chǎn)芯片并購，加速
在當(dāng)前“技術(shù)壁壘”與“盈利可持續(xù)性”成為資本關(guān)注核心的環(huán)境下，并購對(duì)被收購方而言，是一條相較IPO更高效、更確定的資本路徑；而對(duì)收購方而言，則是補(bǔ)齊技術(shù)短板、拓展產(chǎn)品矩陣的關(guān)鍵舉措。歷史新高Q1財(cái)報(bào)之后，雷軍手里還有多少牌沒出？
畢竟，利好盡出的判斷，也不是空穴來風(fēng)。小米“至暗時(shí)刻”論，從來不缺市場(chǎng)。中國(guó)大廠卷向巴西互聯(lián)網(wǎng)
巴西到底有什么，大廠為什么都要去“搶灘”？于市場(chǎng)而言，這是一個(gè)有待充分挖掘的問題。阿里治「大公司病」的這一年
當(dāng)我們重新審視這場(chǎng)“回歸”，不禁要問：阿里曾經(jīng)失去的是什么？又是誰打破了那條價(jià)值觀的底線？阿里今天所面臨的，正是類似的抉擇時(shí)刻。「六小龍」一鳴驚人之后，杭州又一次悄然「逆襲」
四散的創(chuàng)新種子，在疏松、豐腴的土壤中，更能扎根、生長(zhǎng)、枝繁葉茂。杭州能長(zhǎng)出天貓、發(fā)展出優(yōu)質(zhì)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，正得益于這樣的土壤。無錫小伙接班家族企業(yè)，靠這個(gè)征服了老爹
二代前期要先學(xué)，多去外面看看，掌握自己的資源。接班之初，父親也會(huì)讓我參加很多商會(huì)活動(dòng)，包括車間參觀等，我覺得很有必要。新消費(fèi)行業(yè)正迎來二次「蘇醒」？
如果不繼續(xù)打馬入縣，2025年的品牌們還會(huì)去往何方？出?；蛟S是個(gè)不錯(cuò)的選擇，泡泡瑪特、蜜雪冰城、名創(chuàng)優(yōu)品當(dāng)前在海外的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。全球AI芯片行業(yè)，正走到新的十字路口
在AI教父辛頓關(guān)于人工智能未來可能會(huì)取代人類的悲觀預(yù)言中，今天的我們，到底是在為何而戰(zhàn)？出?！赴舜罂印?，首先是選對(duì)國(guó)家
企業(yè)在出海過程中，對(duì)國(guó)別的選擇要上升到戰(zhàn)略高度。通過精準(zhǔn)把握不同國(guó)家的特質(zhì)與機(jī)遇，在全球市場(chǎng)中穩(wěn)步推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的宏偉藍(lán)圖。白酒公司高管集體大降薪，白酒企業(yè)這是怎么了？
白酒企業(yè)高管集體降薪，本質(zhì)是行業(yè)從“資源驅(qū)動(dòng)”向“管理驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型的縮影，企業(yè)必須通過薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整重構(gòu)組織競(jìng)爭(zhēng)力。園區(qū)二房東，還有機(jī)會(huì)嗎？
一方面，二房東需要滿足企業(yè)提出的高標(biāo)準(zhǔn)高要求；另一方面，又需要在資源有限的情況下追求回報(bào)率。
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