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外企在中國：風波中的美國公司
有60%的企業(yè)仍然認為，中國是其近期全球投資計劃的前三大投資目的地之一；66%的企業(yè)計劃今年增加在華投資；83%的企業(yè)沒有將制造或采購轉(zhuǎn)移出中國的打算。一張圖賣2000w還遭瘋搶，誰在靠NFT賺錢？
有人一本萬利，有人輸?shù)簟暗籽潯辈仄窊碛辛艘粡埅氁粺o二的“身份證”，讓人一眼就能知道其來龍去脈，也不會被仿冒。生物技術(shù)賽道第三次革命
隨著海內(nèi)外多家合成生物學企業(yè)上市和資本市場的突出表現(xiàn)，大量VC機構(gòu)也迅速展開在該領(lǐng)域的密集布局。在互聯(lián)網(wǎng)大殺四方的騰訊，「謙卑」地投了家光伏公司
騰訊需要拋棄過去的驕傲，以新人的姿態(tài)投入光伏這樣一個技術(shù)壁壘極高的產(chǎn)業(yè)首富搶奪越南中產(chǎn)
于越南而言，如果不能抓住中產(chǎn)崛起的契機，推動地產(chǎn)、基建、消費、教育、醫(yī)療、科技等眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，越南很可能會走向“亞洲制造企業(yè)的加工廠”的定位，并長久地受困其中。千億頂流人均虧損百億，明星基金還值得信賴嗎
盡管市場容量發(fā)生變化，但在規(guī)模膨脹面前，基金經(jīng)理和基金公司的管理能力仍然遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。泥瓦匠到資本獵手，從東北首富縮水成哈爾濱首富
如今，股權(quán)凍結(jié)解除，東方集團和“東方系”的危機是否就此迎刃而解？張宏偉還能否重整旗鼓，再續(xù)輝煌？廣發(fā)乾和成立十周年 碩果滿滿領(lǐng)創(chuàng)未來
輝映十載，碩果滿滿，廣發(fā)乾和已邁入下一個發(fā)展的十年。廣發(fā)乾和將繼續(xù)聚力潛行，領(lǐng)創(chuàng)未來，致力成為前瞻性企業(yè)要素整合者。華興資本王力行：內(nèi)外環(huán)境巨變之下，創(chuàng)業(yè)者應如何破局？
在變化動蕩的環(huán)境里，一致性能讓企業(yè)中的每個個體和每個子組織能夠保持一致的動作。同時要注意，一致性和僵化是不一樣的，一致性是有計劃、有目的的不變，而僵化是無意識、逃避心態(tài)的不變。你長得好像當年的白酒
在愁云慘淡的市場里，在承受著 30%以上回撤的煎熬中，基金經(jīng)理們也知道只寫一句“對中國資本市場的長期前景依然樂觀”雖然正確但過于抽象，倒不如勸人“茅臺都跌穿過 100 塊，你當時怎么就不敢買”來得實在...美團投資：遠離煙火氣，加碼硬科技
美團龍珠從去年開始頻頻在各類硬科技投資案例中露面，美團戰(zhàn)投近兩年來又投資了多筆包括機器人、半導體等硬科技投資，可以說在科技投資上相當積極。Bill Hwang：賭徒、圣經(jīng)和灰飛煙滅的百億美元
SEC前主席哈維·皮特( Harvey Pitt )說：“這類案件不多，想贏他們并不容易。”價值投資的反面不是割韭菜，是盲目
我關(guān)注商業(yè)邏輯本身，基于我認可當下邏輯“C端用戶就是韭菜，深度投研確實是過分的”。上海疫情30天，新消費們該如何活下去？
VC的底層邏輯是幫忙不添亂。無論創(chuàng)業(yè)者追求現(xiàn)金流還是積極擴張，都是品牌自身的選擇。作為早期投資人，與其胡亂指手畫腳，不如做好自己該做的事情，提供一切力所能及的產(chǎn)業(yè)資源，同時給予品牌充足的自主權(quán)。
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