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董明珠與孟羽童「世紀(jì)和解」背后
作為歷史轉(zhuǎn)折中的傳統(tǒng)企業(yè)家，董明珠邊教訓(xùn)邊轉(zhuǎn)型，一邊懷念傳統(tǒng)制造業(yè)的權(quán)力規(guī)則，一邊又向流量妥協(xié)，很努力很忙碌，但很遺憾的是，她仍然沒有被年輕人選擇。山東首富家族千億級(jí)資本布局
從魏橋近兩年的變化來(lái)看，張波開始動(dòng)用資本優(yōu)勢(shì)與資本杠桿。他甚至表示：“未來(lái)十年至少要投100個(gè)創(chuàng)新企業(yè)，某些產(chǎn)業(yè)可能就會(huì)成為魏橋的發(fā)展重點(diǎn)?！?/div>紅杉分享：如何打造企業(yè)家IP
和其它專業(yè)的事情一樣，打造一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)人IP需要慢慢來(lái)，制定一個(gè)清晰的策略是關(guān)鍵。個(gè)人IP的核心在于將你個(gè)人和你的工作做一定區(qū)隔，重點(diǎn)在于思考如何通過在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布的內(nèi)容，更深入地展現(xiàn)你的獨(dú)特個(gè)性。...“風(fēng)華·有為”——2025（第十七屆）商界木蘭年會(huì)在北京成功召開
4月18日～19日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2025（第十七屆）商界木蘭年會(huì)在北京召開。本屆年會(huì)主題是“風(fēng)華·有為”，近百位商界領(lǐng)袖、科技先鋒與跨界精英共聚一堂，探討全球經(jīng)濟(jì)變局下的破局之道，見證...誰(shuí)在培養(yǎng)下一個(gè)獨(dú)角獸？
斯坦福商學(xué)院等分析1110家美國(guó)獨(dú)角獸公司及2791名創(chuàng)始人背景，發(fā)現(xiàn)其多有科技巨頭等經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)重要，失敗后堅(jiān)持亦關(guān)鍵 。俞敏洪們搶著替雷軍「顯靈」
這些看似荒誕卻真實(shí)的商業(yè)事件，是公眾對(duì)雷軍的持續(xù)關(guān)注形成的“伴隨式流量”，更是公眾對(duì)雷軍信任的外溢。2024財(cái)聯(lián)社第七屆投資年會(huì)圓滿落幕，大咖齊聚共話「破局」與「增長(zhǎng)」
最后，在頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，2024財(cái)聯(lián)社“致敬1935·‘遵道行義自強(qiáng)不息，企業(yè)家同行’人物獎(jiǎng)”與“資本市場(chǎng)最具價(jià)值影響力”企業(yè)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單揭曉暨頒獎(jiǎng)儀式順利進(jìn)行。這一環(huán)節(jié)不僅表彰了一批杰出的企業(yè)家和公司，也為...誰(shuí)是下一個(gè)張一鳴？
時(shí)間回到2016年，張一鳴在拒絕騰訊的那條帖子下面，推薦了一首歌，歌名是《Go Big or Go Home》，翻譯成中文就是：要么轟轟烈烈，要么一事無(wú)成。「閩19條」支持企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)
對(duì)符合條件的企業(yè)家承擔(dān)探索性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高的科研項(xiàng)目，由于不可抗力等因素導(dǎo)致項(xiàng)目不能完成，且原始記錄能夠證明其已履行勤勉盡責(zé)義務(wù)的，按照規(guī)定予以免責(zé)。富四代「豪門姐弟」接班，背后的家族藏不住了！
所以說(shuō)，含著金湯匙出生，的確能讓富N代們年少成名，但只有制定嚴(yán)格的規(guī)矩，讓兄弟姐妹齊心、家族團(tuán)結(jié)，巨額財(cái)富才不會(huì)落入被敗光的境地......這些「翻車」歷史告訴CEO，失敗沒那么可怕
創(chuàng)業(yè)都怕失敗，但誰(shuí)都逃不開失敗。如何正確面對(duì)失??？如何在逆境中崛起？如何在失敗中找到化解之法？這才是關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)大蕭條卻豪賺百億千億，他們一個(gè)比一個(gè)狠
對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)^于此：所謂的迎合時(shí)代，其本質(zhì)還是，迎合時(shí)代中的消費(fèi)者。直播太火，帶貨的老板快不夠用了
這兩年大火的“企業(yè)家IP”賽道之所以熱鬧，除了是因?yàn)槭艿綘I(yíng)銷環(huán)境和傳播方式的變化所有影響，內(nèi)容形式的多樣，也在促使著各位企業(yè)家老板們不斷探索出新路。CEO在左，IP在右，企業(yè)家直播浪潮來(lái)了？
畢竟，流量只能幫助品牌完成前期的積累，最終想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，仍舊是產(chǎn)品為王。企業(yè)家都有創(chuàng)新周期
成敗只是后人茶余飯后的敘事，保持動(dòng)物精神的企業(yè)家才是社會(huì)最稀缺的資源。“愛·美·力”——“2024（第十六屆）中國(guó)商界木蘭年會(huì)”在烏鎮(zhèn)成功召開
愛能包容，美是底蘊(yùn)，力可創(chuàng)造——未知和不確定，充滿了挑戰(zhàn)，但也孕育無(wú)限可能。人生不設(shè)限，精彩才無(wú)限。企業(yè)家新開源行動(dòng)
開源是一種心態(tài)，并不依附任何工具。好不容易咬牙跳進(jìn)直播間的企業(yè)家，若心態(tài)不對(duì)，依然是個(gè)閉源的人。中國(guó)企業(yè)家需要多一些哲學(xué)思考
在長(zhǎng)青企業(yè)與沒落企業(yè)截然不同的表現(xiàn)背后，是其創(chuàng)始人在哲學(xué)思考層面的巨大差別。雷軍、李書福、周鴻祎、馬云等悼念老大哥宗慶后
他是一位真正的企業(yè)家，也是一位具有開拓精神的傳奇人物。馬云發(fā)挽聯(lián)，李書福親筆寫下吊唁信，雷軍、周鴻祎等都紛紛發(fā)文，悼念這位傳奇企業(yè)家。
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