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YunOS眼中的萬物互聯(lián)網(wǎng)將是怎樣的未來
終端、技術(shù)、生態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)都在加速升級(jí)，萬物互聯(lián)似乎真的就在眼前。不過萬物互聯(lián)究竟是什么模樣，多大多數(shù)人來說可能有些抽象，我們離他到底有多遠(yuǎn)目前大多數(shù)人也缺乏明確的感知。干貨 這才是阿里菜鳥夢(mèng)寐以求的東西
馬云從創(chuàng)建阿里以來都是想通過平臺(tái)建立運(yùn)營(yíng)規(guī)則體系，借此控制商業(yè)和金融。淘寶如此、天貓如此、支付寶也是如此，菜鳥亦是如此！物流是否也能構(gòu)建出類似于互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)等開放、自由鏈接的業(yè)務(wù)架構(gòu)模式?一旦成功，是否...中國(guó)手機(jī)大變局：阿里樂視入場(chǎng) VC已停止瘋狂砸錢打價(jià)格戰(zhàn)
手機(jī)市場(chǎng)與出行、O2O、旅游等行業(yè)并不相同，并不是靠燒錢就能打死其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。小米以接近成本價(jià)銷售手機(jī)，但始終無法打敗深耕線下、擁有超高毛利的OPPO和vivo等廠商。中國(guó)手機(jī)大變局（四）：阿里樂視入場(chǎng) 大資本撼動(dòng)原有格局
手機(jī)行業(yè)的玩家太多，每家都有雄厚的資本積累或獨(dú)特的運(yùn)作模式，因此總是此消彼長(zhǎng)，你方唱罷我登場(chǎng)。過去幾年，三星、小米和華為相繼做過中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)老大，但每一家的老大地位都不夠牢固。資本方自然也知道，手...暑期檔票房遇冷，但阿里與萬達(dá)卻將目光聚焦于這個(gè)領(lǐng)域
目前，國(guó)內(nèi)前四大院線的市場(chǎng)占有率已達(dá)40%左右。相比北美前四占比60%，韓國(guó)前三占比96%，澳洲前二占比50%的成熟市場(chǎng)，行業(yè)集中度仍然較低。因此，未來院線并購(gòu)整合仍有較大空間。馬云：抱怨越多、生意越難做，越有機(jī)會(huì)！
馬云認(rèn)為：①現(xiàn)在的全球化僅屬于發(fā)達(dá)國(guó)家，真正的全球化應(yīng)該讓更多的人享受貿(mào)易的便捷；②互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該為更多的中小企業(yè)提供機(jī)會(huì)；③農(nóng)村電商有巨大的機(jī)會(huì)。社會(huì)上太多的抱怨，而抱怨越多機(jī)會(huì)越多。
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