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阿里騰訊架構(gòu)都調(diào)整了 百度呢？
隨著C端市場的飽和，隨著人工智能，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等技術(shù)的日趨成熟，我們不難看出，以2018年為界，又將來到新一輪的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”時(shí)代。這或許能解釋，李彥宏似乎沒有馬化騰那么焦慮，即使現(xiàn)在騰訊的市值是百度...便利店“冰與火”：站隊(duì)新零售才能“活”？
激烈的競爭下，北京的便利店市場已從“藍(lán)海”變成“紅?！?，甚至有朝向“死?！钡内厔?shì)，但這并不意味著便利店風(fēng)口已過。巨頭積極跑馬圈地，商超和便利店成搶奪戰(zhàn)場
隨著消費(fèi)者需求的變化及行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者已經(jīng)不再單純地采用單一線上或者線下的選擇來進(jìn)行消費(fèi)，而是根據(jù)自己的需求，選擇當(dāng)前最合適的方式。消費(fèi)場景多元化，消費(fèi)選擇愈加多樣化、便利化，用戶體驗(yàn)也越來越好。ToB步入生態(tài)之爭，阿里甲骨文等中外巨頭的野望
契約環(huán)節(jié)無處不在，電子合同是智能時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施。所以，很大程度上，電子簽約能連接所有行業(yè)，讓社會(huì)生產(chǎn)效率得到提升，推動(dòng)整個(gè)中國企業(yè)效能的飛躍。盒馬鮮生深陷“標(biāo)簽門”，一路攻城略地的盒馬怎么出事了？
作為新零售的代名詞，盒馬鮮生一直都是走著高舉高打、大開大合的路線，不僅在輿論上始終走在高調(diào)路線的頂端，還是在業(yè)務(wù)發(fā)展中都是不斷地追求高速路線，在去年7月14日馬云視察的前一天，盒馬就曾經(jīng)開創(chuàng)過同一天3...余額寶危險(xiǎn)了，馬化騰重磅推出“零錢通”，支付戰(zhàn)場杠馬云
支付寶擅長支付，微信重心則是社交。可是，阿里與騰訊雙方都想面面俱到。那么，互聯(lián)網(wǎng)下半場，騰訊與阿里究竟誰更勝一籌呢？這家做媽媽們生意的公司，為何被馬云、郭廣昌看上了？
對(duì)早已司空見慣了“獨(dú)角獸”港股破發(fā)的投資者而言，“XX第一股”遠(yuǎn)不如領(lǐng)先的行業(yè)地位、強(qiáng)有力的靠山來得實(shí)在。寶寶樹IPO備受關(guān)注的焦點(diǎn)，亦在于此。螞蟻金服沒有“下半場”
今年6月，螞蟻金服完成了新一輪140億美元融資，估值提升到1500億美元。這一估值或使得螞蟻成為繼阿里、騰訊之后中國互聯(lián)網(wǎng)科技公司的第三極。從估值邏輯上看，螞蟻金服獲得的無疑是一個(gè)科技公司的評(píng)估加權(quán)，...王興的洞察與遠(yuǎn)見
這樣的王興，怎么可能不去思考未來。更何況，王興還是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這個(gè)Food+超級(jí)平臺(tái)的掌舵者。下半場也好，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也罷，都是美團(tuán)正在經(jīng)歷的東西。所以，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)未來的判斷，對(duì)王興來說，排在第一位的意義，可...電商二十年 | 曾經(jīng)瘋狂的“過節(jié)”與“造節(jié)”
京東的618、蘇寧的818、唯品會(huì)的12.8等紛紛立起了屬于自己平臺(tái)的flag，此外還有各種半年慶、周年慶、閨蜜節(jié)、蝴蝶節(jié)、吃貨節(jié)、任性節(jié)等讓消費(fèi)者眼花繚亂。天貓創(chuàng)下了2135億，但還是不順心
10周年之后的雙十一會(huì)演變成何種形態(tài)，社交流量在其中會(huì)成為怎樣的變數(shù)，值得期待，雙十一也正如天貓的主題一樣：“精彩，才剛剛開始”。晚會(huì)成大型種草現(xiàn)場，論“造節(jié)”阿里最強(qiáng)！
在今天，“造節(jié)”似乎格外容易。好像只要商家推出應(yīng)節(jié)商品，就能夠造節(jié)。但我們仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，必須有獨(dú)特的娛樂性和互動(dòng)性，能制造出日常生活里的儀式感，才能真正“造節(jié)”。雙11走到第十年，線下消費(fèi)力正在被激發(fā)
和常態(tài)化的外賣服務(wù)相比，到店消費(fèi)還具有更大的擴(kuò)張空間。無論是手機(jī)點(diǎn)單還是智慧餐廳，都是餐飲市場數(shù)字化的一種途徑。天貓雙十一晚會(huì)背后：優(yōu)酷給阿里“爸爸”的新答卷
一場貓晚，極盡數(shù)千人之力，其陣容及科技含量甚至趕超春晚。而在這背后，則是優(yōu)酷借助貓晚，打通內(nèi)容消費(fèi)和商業(yè)消費(fèi)的全鏈路，并從內(nèi)容方面加入到阿里集團(tuán)“新零售”的全面整合，亦是阿里大文娛將阿里電商生態(tài)融合進(jìn)...電商十年：純電商已死，誰又將笑到最后？
布局線下商業(yè)是當(dāng)前阿里最為核心的戰(zhàn)略投資領(lǐng)域，而未來新零售的核心，還在于數(shù)字化革新這一塊。阿里十年前開始布局的云計(jì)算則愈發(fā)凸顯戰(zhàn)略意義。一個(gè)“買買買”的消費(fèi)黑洞是如何打造的
兩個(gè)月前，馬云突然宣布將在一年后“退休”，由張勇接任阿里集團(tuán)董事局主席職務(wù)。眾所周知，張勇是一個(gè)業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的高管，從主導(dǎo)建立天貓（淘寶商城），到開創(chuàng)雙11，再到升任集團(tuán)CEO，將阿里多元化業(yè)務(wù)融入“...10年雙十一已過2000億，阿里流量之殤何解
疾風(fēng)勁草，阿里的雙十一已經(jīng)是中國的雙十一，阿里的新零售也是中國的零售創(chuàng)新，未來的懸念是誰能在垂直賽道有資格去挑戰(zhàn)阿里。艾問衛(wèi)哲：離開阿里巴巴是最好的選擇嗎？
他成為普華永道高級(jí)經(jīng)理，東方證券投資銀行總部總經(jīng)理，2002年出任百安居中國區(qū)總裁，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，在五年中發(fā)展成中國最大的建材零售連鎖超市，2006年11月正式加盟阿里巴巴，擔(dān)任阿里巴巴公司總裁。雙11第十年：被“拋棄”的90后和“新上位”的95后
雙11第十年，當(dāng)我們以為消費(fèi)者熱情不再，這個(gè)節(jié)日要漸漸被90后“拋棄”的時(shí)候，聰明的商家們?cè)缫秧槃?shì)先擁抱住了95后。在消費(fèi)升級(jí)的當(dāng)下、在新一代95年輕群體中，“雙11”似乎又重新煥發(fā)出了新力量。
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