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蔡崇信吳泳銘首封致股東信
基于兩大核心業(yè)務(wù)，阿里巴巴明確了“用戶為先，AI驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略。阿里巴巴再向Lazada注資2.3億美元
截至目前，阿里向Lazada累計注資已超74億美元。新資金加持之際，Lazada也轉(zhuǎn)向降低成本以在東南亞電商競爭中領(lǐng)先，特別是Lazada去年推出了Choice。大模型掀起價格戰(zhàn)
業(yè)內(nèi)普遍的認(rèn)識是，此輪價格戰(zhàn)的主要目的是把“蛋糕做大”，推動大模型使用進入快速增長階段。段永平一季度再出手：增持阿里巴巴，重新建倉拼多多
H&H International Investment LLC賬戶顯示，2024年第一季度分別增持了阿里巴巴、西方石油以及蘋果。騰訊、阿里一季報，窺探互聯(lián)網(wǎng)新序章
所有你依依不舍的，都是必須放下的執(zhí)念。騰訊、阿里們?nèi)绱?，中國互?lián)網(wǎng)的新序章主題亦是如此。中年阿里，貴在折騰
如今的阿里站在時代變革的節(jié)點上，只有明確的方向，沒有明確的道路，這也意味著阿里還要繼續(xù)爆改下去，而剩下的就要交給時間了。阿里迎來幾個季度以來未有的局面
季度內(nèi)，阿里AI相關(guān)收入在實現(xiàn)三位數(shù)同比增長外，還擴大了用戶來源：除了基礎(chǔ)模型公司、互聯(lián)網(wǎng)公司外，還有金融服務(wù)商以及汽車客戶。馬云的舊貼，和那個燃燒的時代
與二十年前相比，生意又回到了「難做」的舊循環(huán)，不同的是，二十年前的互聯(lián)網(wǎng)各家拼的是創(chuàng)新，現(xiàn)在比的是內(nèi)卷。互聯(lián)網(wǎng)大廠變小了
對于大廠們的管理改革亦如是，如果瘦身的路上，朝令夕改，無法慎重地做出有定力的策略和方案，那帶來的副作用，也夠一個個客戶和打工人們喝一壺的了。1688入淘、淘特遷移，阿里低價主戰(zhàn)場縮回淘寶？
在淘特回淘的同時，1688也在入淘，阿里集中資源保衛(wèi)電商大本營。不過，電商賽道的競爭對手已經(jīng)比4年前更強大，淘寶面臨的挑戰(zhàn)也比4年前要更大。馬云再反思，阿里渴望「納德拉」
蔡崇信否定過去，馬云定調(diào)穩(wěn)軍心，壓力給到了吳泳銘。馬云的發(fā)言旨在穩(wěn)定軍心，所以傳播廣泛；相比之下，蔡崇信的采訪更加犀利。阿里要打硬仗
反而是在新管理層接手阿里的半年來，阿里重新聚焦主業(yè)——電商和云，電商要打硬仗，就更離不開菜鳥物流基礎(chǔ)能力的支撐。
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