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這個(gè)雙十一,阿里放下GMV大旗
雙11辦到了第十三年,也到了與唯數(shù)字論Say Goodbye的時(shí)候。雙11物流“當(dāng)天達(dá)”背后,阿里、京東在下一盤(pán)怎樣的大棋
巨頭爭(zhēng)奪雙11配送效率背后,也是阿里、京東近十年來(lái)對(duì)物流能力的謀篇布局和不斷迭代。他們?cè)黾舆\(yùn)力、改進(jìn)技術(shù)、提升設(shè)備,同時(shí)調(diào)整大促周期,直接提升了雙11物流配送效率,讓消費(fèi)者“分鐘收貨”不再是夢(mèng)。哈啰出行新一輪2.8億美金融資,阿里首次入股
成立5年來(lái),哈啰出行獲得了包括螞蟻集團(tuán)、阿里巴巴、GGV紀(jì)源資本 、成為資本、復(fù)星集團(tuán)、春華資本以及大灣區(qū)基金等眾多知名投資機(jī)構(gòu)的青睞,并在近兩年來(lái),累計(jì)完成4輪股權(quán)融資。自然機(jī)器人Naturobot獲得連續(xù)兩輪融資,創(chuàng)始人來(lái)自阿里
Naturobot是一家提供新型全聯(lián)通自動(dòng)化iPaaS平臺(tái)的產(chǎn)品廠商,主要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的全連接能力,幫助企業(yè)打通信息流自動(dòng)化的最后一公里。互聯(lián)網(wǎng)還是高科技嗎
從享受紅利到創(chuàng)造紅利,從現(xiàn)有技術(shù)普及到研發(fā)探索未知,如何用科技力量擔(dān)負(fù)起“科技攻堅(jiān)”和“共同富?!钡氖姑?,成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向后疫情新商業(yè)時(shí)代的主旋律。虛擬偶像的那些坑與檻
國(guó)產(chǎn)虛擬偶像行業(yè)從2017年站上風(fēng)口至今,并不缺少受眾基礎(chǔ),但優(yōu)質(zhì)的IP內(nèi)核依然較為匱乏。由于虛擬偶像較真人偶像更具商業(yè)安全感,IP更可控且商業(yè)潛力逐漸被開(kāi)發(fā),包括字節(jié)跳動(dòng)、阿里、百度等大公司紛紛入場(chǎng)...阿里騰訊和字節(jié)給4000萬(wàn)企業(yè)的三個(gè)“水桶”
三個(gè)“水桶”發(fā)展的草灰蛇線,悄然決定了自己的發(fā)展路徑,也悄然決定了國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化的路徑。淘系A(chǔ)pp「示好」之下,微信和騰訊的「緊繃」
目前各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在配合開(kāi)放互通的過(guò)程中,基于各自利益、各種利害關(guān)系的考量可能會(huì)更多一點(diǎn),平臺(tái)可能會(huì)優(yōu)先選擇能夠可控或比較有把握的一些領(lǐng)域和合作方先去開(kāi)放、合作。阿里系媒體帝國(guó)悄然收縮
有媒體經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)此前阿里已通過(guò)投資、投放內(nèi)容廣告、創(chuàng)辦等路徑布局了一個(gè)涵蓋報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、視頻、電視、新媒體、社交媒體等形式在內(nèi)的龐大傳媒帝國(guó),涉及機(jī)構(gòu)超90家。中小CVC戰(zhàn)投獨(dú)角獸
企業(yè)紛紛下場(chǎng)做VC是時(shí)代使然。《合伙企業(yè)法》、《基金法》給人民幣市場(chǎng)打下了制度性基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板豐富了上市通道。與其說(shuō)實(shí)業(yè)老兵轉(zhuǎn)型投資是“活到老學(xué)到老”,不如說(shuō)這是一場(chǎng)與時(shí)代的合謀。字節(jié)布局云游戲,是撼動(dòng)社交賽道格局的契機(jī)嗎
未來(lái)的幾年,字節(jié)、阿里等巨頭對(duì)云游戲的布局下,整個(gè)游戲行業(yè)的發(fā)展格局會(huì)呈現(xiàn)怎樣的局面?巨頭們對(duì)云游戲的布局背后還體現(xiàn)了哪些深遠(yuǎn)意圖?阿里騰訊京東入場(chǎng),二手電商的春天在哪
在巨大的市場(chǎng)潛力和政策支持下,二手電商未來(lái)可期,但也存在諸多問(wèn)題等待行業(yè)解決。