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阿里騰訊裁員數(shù)萬人？蘿卜蹲游戲上演
字節(jié)裁完，阿里裁，阿里裁完，騰訊裁。對(duì)于大廠而言，互聯(lián)網(wǎng)集體從流量向科技型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，注定要經(jīng)歷一些升級(jí)的陣痛。阿里自動(dòng)駕駛「翻車」
如果說國內(nèi)哪家民營公司最早提出了基于自動(dòng)駕駛單車技術(shù)的“車路協(xié)同”概念，阿里應(yīng)該是第一個(gè)。斷奶盒馬，幾歲能立
過去的六年，阿里為盒馬的一系列調(diào)整不停買單。如今，盒馬終于將盈利提升成第一要?jiǎng)?wù)。未來的一兩年后，盒馬和侯毅如何獲取那份急需的盈利成績單？蔣凡「出?！菇?00天
現(xiàn)在的數(shù)據(jù)也是蔣凡的起點(diǎn)，未來蔣凡的“出海”之路走得如何，數(shù)據(jù)會(huì)一一給出回答。跨界巨頭們，請(qǐng)不要輕易自稱「自研芯片」
自研芯片有三種定義？對(duì)于巨頭們跨界自研芯片的結(jié)果，預(yù)測(cè)竟截相反。阿里不再「躺著賺錢」
沒有哪個(gè)行業(yè)、哪家公司可以永遠(yuǎn)“躺著賺錢”。整體而言，中國互聯(lián)網(wǎng)公司“舒心的好日子”過去了，踏實(shí)服務(wù)用戶、深挖護(hù)城河才能長盛不衰，用曾國藩的話講就是要“結(jié)硬寨、打呆仗”。阿里要去「五環(huán)外」加油了
從阿里近期動(dòng)作來看，它已經(jīng)適應(yīng)了公司進(jìn)入慢速增長時(shí)期要面對(duì)的種種挑戰(zhàn)，但落在執(zhí)行層面，一個(gè)龐大的機(jī)器適時(shí)轉(zhuǎn)身并不輕松，緩慢移動(dòng)恐怕會(huì)是阿里未來一段時(shí)間的基調(diào)。阿里的挑戰(zhàn)，不止反壟斷
張勇將內(nèi)需、全球化、高科技列為阿里巴巴的三大戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)上，三大戰(zhàn)略分別對(duì)應(yīng)中國商業(yè)、國際商業(yè)和云計(jì)算三大板塊。阿里憂于電商
新業(yè)務(wù)的發(fā)力和老業(yè)務(wù)的乏力，都預(yù)示著阿里將開啟商業(yè)道路的下半場(chǎng)。阿里「貓享」，正式上線
如果推進(jìn)順利，“貓享”可能成為阿里對(duì)位京東的重要工具，其所代表的自營業(yè)務(wù)也可能成為一個(gè)新的增長點(diǎn)。螞蟻上樹，阿里焦慮
眼下，擺在螞蟻財(cái)富面前的兩個(gè)關(guān)鍵問題是，做流量還是做服務(wù)，做減法還是做加法。
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