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阿里騰訊，公關(guān)掌門人「隱身」
阿里“公關(guān)天團”的關(guān)鍵人物，成為榮譽合伙人，騰訊公關(guān)的負責(zé)人去閱文當(dāng)CEO了，互聯(lián)網(wǎng)大廠間的口水仗，怕是再也打不起來了。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的AB面
醫(yī)療資源分布不均、服務(wù)供需失衡、就醫(yī)效率低下，互聯(lián)網(wǎng)接過了改革的接力棒。緊接著大批資本涌入賽道，意圖爭奪無限的醫(yī)療需求和有限的醫(yī)療資源。瓴羊「拆臺」阿里
這似乎從側(cè)面也驗證了，中臺存在的弊病——適合做“組合式創(chuàng)新”，沒法做“顛覆式創(chuàng)新”。Lazada來了位沒有阿里味的CEO
阿里的后續(xù)發(fā)展依賴于海外市場，而東南亞恰恰是海外市場的中心位，因為它連接了電商最基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈渠道，成為了走向歐洲、美洲等地區(qū)的重要樞紐。大廠「被迫」造字簡史
曾經(jīng)設(shè)計一套字體，需要投入10個人干一年，現(xiàn)在依靠著技術(shù)手段，能夠節(jié)省4～8個月時間，從而可以讓字體設(shè)計人員把注意力更多放在創(chuàng)意上。戴珊上任首考，淘特是阿里的新燈塔？
一直以來，淘特都被是做阿里狙擊拼多多的利器，但一個真香，一個更香。對消費者而言，到底哪個香？阿里需要更強的殺手锏。阿里「對齊」騰訊
短期內(nèi)，疫情的影響仍在，大眾的悲觀情緒仍在彌漫，消費信心恐怕在短時間內(nèi)難以恢復(fù)到疫情前，這意味著阿里業(yè)績將繼續(xù)承壓。流量大航海末期，是否還有新大陸
從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，流量的走向變化體現(xiàn)出一次時代的更替，市場變了。阿里「滾動式」向社會輸送人才？
據(jù)媒體報道，此次裁員，阿里巴巴旗下多個業(yè)務(wù)線均有涉及，淘系、淘特、阿里云、CTO 線等業(yè)務(wù)均在裁員范圍之內(nèi)，比例或為 20%-30%。阿里「滾動式」向社會輸送人才？
值得一提的是，此前馬云曾公開表示，未來每年將會向社會輸出1000名在阿里工作10年以上的人才。有網(wǎng)友調(diào)侃，阿里此次裁員，是滾動式向社會輸送人才。大廠技術(shù)大牛出走：阿里副總裁、京東副總裁、字節(jié)智能語音負責(zé)人離職
公司層面高估了技術(shù)的價值和低估了技術(shù)落地的難度，這就使得這些大牛的用人成本和產(chǎn)出不成正比。掌舵阿里基本盤，戴珊「當(dāng)鹽則咸，當(dāng)醋則酸」
張勇在內(nèi)部信中提到：“期待戴珊基于深厚的市場經(jīng)驗、杰出的領(lǐng)導(dǎo)力以及獨特的女性體驗視角，繼續(xù)發(fā)揮阿里巴巴在中國消費領(lǐng)域的引領(lǐng)角色。”與阿里終止合作后的第20天，我的團隊解散了
“任何行業(yè)中，有人來，就會有人被淘汰，要想成為行業(yè)‘元老’，就必須不斷優(yōu)化內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)，這樣才能抵抗或降低自己被‘優(yōu)化’的風(fēng)險?！?/div>
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