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阿里「疫情下增長(zhǎng)韌性」從何而來？
種種變革背后，走過23年的阿里正在理清重心，甩脫負(fù)累，輕裝上陣。裁員近萬人，阿里「舍命奔錢途」
當(dāng)下用戶增長(zhǎng)已經(jīng)“熟透”了的阿里，在疫情肆虐的季度里，只能說在GMV和客戶管理收入 “如期”未能超越市場(chǎng)預(yù)期。NFT、數(shù)字人，電商巨頭滿身大汗擠進(jìn)Web3.0
巨大的市場(chǎng)想象空間，嗅到蛋糕的人蜂擁而入，新一代革命者躍躍欲試，Web2時(shí)代老牌電商玩家該如何守住城池，或是吞并新的領(lǐng)地？阿里又錯(cuò)過一班車？
今年23歲的阿里巴巴，已經(jīng)擁有超過25萬員工。與字節(jié)跳動(dòng)這類“年輕”的公司相比，對(duì)于進(jìn)入一個(gè)龐大而陌生的領(lǐng)域，阿里必然會(huì)慎之又慎。淘特：引擎還是包袱？
阿里更是進(jìn)一步表示，將拓展用戶基礎(chǔ)的目標(biāo)，寄望于淘特身上。但淘特究竟是阿里的新引擎還是包袱，還要看淘特接下來的發(fā)展。阿里迎大變局，馬云在下什么大棋？
阿里巴巴大調(diào)整，加速與螞蟻集團(tuán)隔離。變化遠(yuǎn)不止于此。螞蟻集團(tuán)向阿里巴巴支付的服務(wù)費(fèi)穩(wěn)中有升。阿里字節(jié)陷入持久戰(zhàn)
“越是在不確定性陡增的時(shí)代，越要積極尋求真正有價(jià)值的變化。”在7月26日的致股東信里，張勇在最后一段如此寫到。阿里張勇年度致股東信
“越是在不確定性陡增的時(shí)代，越要積極尋求真正有價(jià)值的變化?！?/div>亞馬遜診所正式營(yíng)業(yè)，阿里京東能抄作業(yè)嗎？
這一場(chǎng)圍繞千億互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的戰(zhàn)役尚未分出勝負(fù)。亞馬遜能否兌現(xiàn)重塑醫(yī)療業(yè)的豪言壯舉，我們盡管拭目以待。「前鋒戰(zhàn)將」能否決定互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)務(wù)成敗
局勢(shì)變幻莫測(cè)的大背景下，前鋒大將是否是擁有創(chuàng)新能力和延展性的戰(zhàn)將，顯得尤為重要。如果能帶領(lǐng)自己身后的巨獸攻城略地，甚至提出原創(chuàng)思想，不論個(gè)人還是公司，都是沒有退路的關(guān)鍵一躍。智能汽車時(shí)代，「BATH」的跨界姿勢(shì)與邏輯
百度是讓技術(shù)找到應(yīng)用場(chǎng)景，從而開啟第二增長(zhǎng)曲線；華為是用“加法和減法”補(bǔ)齊生態(tài)系統(tǒng)；騰訊是錨定汽車云打造“基礎(chǔ)設(shè)施”；阿里意在操作系統(tǒng)深入數(shù)字經(jīng)濟(jì)。家家有本不一樣的經(jīng)。停止輸血、告別試錯(cuò)，阿里將盒馬推向殘酷斗獸場(chǎng)
盒馬一直被認(rèn)為是近幾年的“新物種”里最好的投資標(biāo)的之一，但這種形勢(shì)正在改變。阿里戰(zhàn)投縮編，大廠投資按下暫停鍵
互聯(lián)網(wǎng)大廠在未來一段時(shí)間，通過戰(zhàn)略投資同時(shí)獲得業(yè)務(wù)和資產(chǎn)雙向回報(bào)的發(fā)展方式，恐怕也難以再現(xiàn)。
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