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寶尊電商太想脫離阿里巴巴
本月初，寶尊電商宣布，以4000萬美元現(xiàn)金，收購Gap大中華區(qū)業(yè)務(wù)。這既是公司在線下的首次布局，也可以看做是出走阿里的標志性事件。2022年，阿里出海走到哪兒了？
今年5月的阿里日，阿里CEO張勇在談到全球化時表示，無論是消費還是云計算的全球化，都要站在當?shù)亟嵌瓤紤]問題、了解當?shù)赝袋c。阿里的「中年危機」：高P逃離，低P內(nèi)耗
如今,阿里面對著未來諸多不確定，“確定性”成為今年阿里高管在公開場合反復(fù)提及的詞匯，外界關(guān)注的是，在不確定的外部市場環(huán)境下，這頭巨象能否繼續(xù)起舞？2022云服務(wù)大PK
之所以電信國資系能異軍突起，一方面其在通信基礎(chǔ)設(shè)施、客戶渠道等方面具有天然優(yōu)勢，同時在數(shù)據(jù)安全等監(jiān)管趨嚴情況下，運營商的“國家隊”背景及其所提供的安全與穩(wěn)定性也是企業(yè)極為看重的點。阿里進入調(diào)整期，誰扛起了集團大旗？
作為國內(nèi)最大的電商平臺，阿里的核心商業(yè)板塊業(yè)績也體現(xiàn)了國內(nèi)消費需求變化。東南亞小騰訊，得了裁員「后遺癥」
有Shopee內(nèi)部人士告訴虎嗅，Shopee的整體氛圍越來越“卷”：公司正全面向字節(jié)跳動和阿里看齊，需要績效考核的事項越來越多，一年5次績效打分，各團隊都要寫雙周報、月報、360環(huán)評。大廠轉(zhuǎn)身：字節(jié)造帝國，阿里建聯(lián)邦
經(jīng)歷過黃金十年發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)，無疑站在了一個新路口，需要摸索的不止是中小企業(yè)。即使對于BAT這類頭部來說，十字路口的大象轉(zhuǎn)身也各有姿態(tài)。阿里和騰訊的互聯(lián)互通，為何扭扭捏捏？
就用戶體驗和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展來看，“互聯(lián)互通”的大潮不可逆轉(zhuǎn)，只是大象轉(zhuǎn)身需要過程，諸君還得耐心等待。阿里VIP會員看騰訊視頻？
如何兼顧自己的市場份額，或者從開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中獲得更多的利益，這才是更值得思考的問題。我，阿里P7，找不到工作
被現(xiàn)實摩擦幾個月后，我終于明白，過去大家眼中阿里P7的光彩只是公司帶來的光環(huán)，和身處其中的個體沒什么關(guān)系。當環(huán)境變遷，時代更迭之時，離開平臺后的打工人拼的是自己的能力，管你過去是P7還是P8，潮水退去...互聯(lián)網(wǎng)這半年：10家公司省下了10萬個崗位
曾經(jīng)無論是小鎮(zhèn)做題家還是素質(zhì)教育集大成者，互聯(lián)網(wǎng)都是一條能走向階級躍遷的康莊大道，而目前站在入口的人看到的是門口已關(guān)，站在橋上的人是看到的是前方已暗的無限焦慮。
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