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馬云回歸，淘寶還有機(jī)會嗎？
從耶魯法學(xué)博士、律師、投行精英到阿里掌門人
2020年，在斯坦福大學(xué)的演講中，蔡崇信為自己的過去做出總結(jié)：“公司管理、投資可以規(guī)劃，但人生職涯必須冒險?！?/div>科技巨頭創(chuàng)始人離任后再回歸，公司表現(xiàn)如何？
在公司經(jīng)營拐點前進(jìn)行重大調(diào)整，創(chuàng)始人或重要創(chuàng)始成員回歸公司任重要職務(wù)的，不止阿里公司。阿里新任CEO吳泳銘是誰？
2015年，吳泳銘在成立元璟資本之初，就確定了“產(chǎn)業(yè)平臺+投資”的策略，即背靠阿里的產(chǎn)業(yè)能量，謀求最占優(yōu)勢的賽道。順豐、京東、阿里，巨頭攪動大件物流戰(zhàn)爭
那么相較于順豐+DHL，京東+德邦的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，即將上市的日日順在激烈的大件物流巨頭爭霸戰(zhàn)中，會處于什么位置？阿里分拆的隱喻：所有的稀缺都將以過剩終結(jié)
過去近20年，阿里每一重商業(yè)模式的創(chuàng)新都曾被譽(yù)為“新物種”；而今，當(dāng)所有的稀缺最終以過剩所終結(jié)，移動互聯(lián)網(wǎng)也沒有例外地走入了債轉(zhuǎn)股的良夜創(chuàng)業(yè)老板失業(yè)，回大廠當(dāng)總監(jiān)
不到10%的公司跑出來，為了這10%，剩余90%公司的犧牲都是值得的——這是創(chuàng)業(yè)的游戲規(guī)則。2023年，再無「大廠房」
以往，大廠走到哪里，房價就漲到哪里。但是，當(dāng)寒意襲來，互聯(lián)網(wǎng)造富的泡沫正在破裂，“大廠房”的光環(huán)也在加速褪色。餓了么退出「平臺戰(zhàn)爭」
但是在經(jīng)過多年磨合后，從初入阿里時被作為重點培養(yǎng)的本地生活明星選手，到今天逐步成為一個專注于服務(wù)到家業(yè)務(wù)路徑的阿里本地生活分支，收獲更垂更精到家能力的餓了么，也正在失去更多的市場空間可能性。阿里、京東、美團(tuán)們，花大代價「回暖」
互聯(lián)網(wǎng)作為智力密集型行業(yè)，最大的成本，除了銷售及營銷費(fèi)用，便是人力成本。最近幾年，存量時代、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等原因之下，大廠們的日子也不好過，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛傳出裁員的消息。阿里游戲的王牌，敗訴！
當(dāng)下留給阿里游戲的考驗是，如何發(fā)揮優(yōu)勢，以差異化取勝，持續(xù)輸出有競爭力的原創(chuàng)游戲產(chǎn)品。阿里被「冤枉」了
關(guān)于裁員，是業(yè)績下滑困境的無奈選擇。從業(yè)務(wù)調(diào)整，到子業(yè)務(wù)分拆上市，則顯示出了阿里業(yè)務(wù)改革的決心。裁員、瘦身、招新，阿里上市兵團(tuán)急行軍
“為讓組織跑得更快，讓每個業(yè)務(wù)能夠形成一個閉環(huán)組織，生產(chǎn)關(guān)系變化劇烈，挑戰(zhàn)之大，應(yīng)該說前所未有?！痹凇?+6+N”組織變革后的問答中，張勇如是表示。
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