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當(dāng)馬云開始關(guān)心糧食和蔬菜
種種跡象似乎都表明，馬云和阿里巴巴都有意在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行一輪新的創(chuàng)新和創(chuàng)造，而不同于過去阿里系習(xí)慣于通過工具和流量賦能某一行業(yè)的打法，這一次馬老師似乎要更加深入的進(jìn)入到這個(gè)古老而又生機(jī)勃勃的行業(yè)。菜鳥IPO前的海外之戰(zhàn)
值得一提的是，過去幾年負(fù)責(zé)阿里海外業(yè)務(wù)的蔣凡，此次也重回合伙人團(tuán)隊(duì)，并擔(dān)任菜鳥董事，這意味著未來菜鳥與海外電商業(yè)務(wù)或?qū)⑦M(jìn)一步聯(lián)動(dòng)。起底妙鴨相機(jī)APP
近一周，“妙鴨相機(jī)”小程序走紅網(wǎng)絡(luò)，該小程序來自阿里，為優(yōu)酷內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。蔣凡押寶，速賣通「攪局」海外電商
如果說Temu為這個(gè)迷人的海外增長(zhǎng)故事開了個(gè)好頭，速賣通重回增長(zhǎng)通道則證明了該模式的可復(fù)制性。投資界24h |?出海500天，蔣凡重回阿里合伙人；中國(guó)一級(jí)市場(chǎng)萬字實(shí)錄；國(guó)調(diào)二期協(xié)同發(fā)展基金，315億
馬斯克再發(fā)推文，宣布 Twitter 網(wǎng)址由 twitter.com 遷移到 X.com，臨時(shí) X Logo 將于今日晚些時(shí)候啟用。蔣凡成為阿里合伙人，這一年半他做了什么
今年3月阿里剛公布了“1+6+N”的最新組織結(jié)構(gòu)變化，蔣凡成為新成立的6個(gè)集團(tuán)之一的國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)的CEO，“海外商業(yè)板塊獨(dú)立經(jīng)營(yíng)”也基本確定。緊接著，今年5月阿里又馬不停蹄地公布了6個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的董...出海500天，蔣凡「殺回」合伙人
阿里1+6+N的組織變革之后，各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)更加獨(dú)立面向市場(chǎng)，換句話說，他們要重新回到創(chuàng)業(yè)模式，接受市場(chǎng)檢驗(yàn)。大廠員工苦晉升久矣
以往充滿誘惑的拼搏、加班，就能做高P、財(cái)富自由的敘事，已經(jīng)在大廠員工中失效。行業(yè)大模型開始升級(jí)
但大模型賽道還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上擁擠——伴隨技術(shù)迭代迎來飛躍式發(fā)展，各行各業(yè)正重新積累技術(shù)認(rèn)知、塑造業(yè)務(wù)模式，一切才剛剛開始。快遞業(yè)迎來新鯰魚，菜鳥速遞對(duì)準(zhǔn)順豐京東開炮
但菜鳥的野心是將阿里系物流都收入麾下，自家業(yè)務(wù)又怎么甘心受制于人？盒馬沖擊上市：阿里N序列的第一個(gè)獨(dú)立樣本
阿里做新零售，盒馬是一號(hào)工程，成立三年，公司始終處于虧損狀態(tài)，但張勇始終都很支持盒馬，一如既往地兌現(xiàn)了當(dāng)初「你大膽嘗試，錢的問題我來給你解決」的承諾。阿里京東重拾價(jià)格「武器化」
兩大電商巨頭創(chuàng)始人針對(duì)當(dāng)下電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、以及外部宏觀環(huán)境變化，不約而同給出了同一個(gè)解決方案：必須重拾價(jià)格“武器化”。重估拆分后的阿里：最高市值將超5200億美元？
動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境不在阿里掌控之中，蔡崇信、吳泳銘上任后唯 一要做的，就是專注自身業(yè)務(wù)。
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