「高燒」讓電解質(zhì)水「沸騰」，被搶斷貨
新老品牌共聚于功能飲料戰(zhàn)場，形成了多元、細分的競爭格局。老牌能否保住現(xiàn)有的市場份額，準備好“攻防戰(zhàn)”。代糖失速、無糖崛起，元氣森林差了一口氣
現(xiàn)在的元氣森林，看來是要打算拓寬王國的領(lǐng)土，采用“代糖＋無糖”兩種方式覆蓋更多的0糖人群。元氣森林降速之后
當(dāng)元氣森林被迫不把增長的希望寄托于新品，也就失去了自己最有利的武器。一個企業(yè)高速發(fā)展往往能覆蓋很多問題，減速時才是最危險的時刻。元氣森林與遠景科技集團聯(lián)合發(fā)布“零碳”氣泡水
該款元氣森林白桃味氣泡水除了 0 糖 0 脂 0 卡外， 還是凈 0 碳的時尚環(huán)保飲品。元氣森林「0糖」背后的百億推手
生在聚光燈下的它們，享受著輿論中心的流量。聚光燈外，它們背后的供應(yīng)商也值得關(guān)注，今年下半年以來，這批新消費“打工人”成為資本市場的新進者，在商業(yè)市場掀起巨浪。吃防腐劑長大的一代開始拒絕防腐劑
當(dāng)下，新消費升級還在繼續(xù)，并逐漸從產(chǎn)品、營銷，逐漸進階到技術(shù)、工藝、配料等。這場大潮中，中國飲品品牌走在了行業(yè)前列，在長期主義效應(yīng)下，未來也會引領(lǐng)一場更大的升級戰(zhàn)。元氣森林，輸不起的「冰柜保衛(wèi)戰(zhàn)」
冰柜戰(zhàn)也有躲避不了的掣肘，尤其對元氣森林而言，需要花更多的錢入駐，并且保證更高的渠道分成，才能在可口可樂和農(nóng)夫山泉把持的傳統(tǒng)雜貨店里搶到地盤。元氣森林「反攻」可樂，唐彬森闖進最危險的戰(zhàn)場？
在消費品的產(chǎn)供銷三大核心支柱面前，元氣的可樂味氣泡水在可樂或者無糖可樂這一品類面前，都沒有明顯的競爭優(yōu)勢。但元氣森林選擇主動競爭，不得不說是一步險棋。可口可樂的首要挑戰(zhàn)，不是元氣森林
“年輕人”是新品牌的突破口，也是經(jīng)典品牌維持優(yōu)勢的必爭之地，尤其是在消費風(fēng)向時時變化的中國市場。應(yīng)對全球大環(huán)境多重挑戰(zhàn)的同時，可口可樂在中國市場也有一場硬仗要打，這場仗爭的不僅是銷量，還有和消費心智相...元氣森林暗戰(zhàn)農(nóng)夫山泉
在業(yè)內(nèi)，農(nóng)夫山泉對經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員的管理以“狠“出名，元氣森林的團隊管理還稍顯稚嫩，而從零售柜和私域領(lǐng)域來看，元氣森林或許還有機會。元氣森林的千億估值大冒險
近幾年，新消費公司在一級市場的估值水漲船高，但到了二級市場，上市首日即破發(fā)、此后一路下跌，元氣森林會重蹈覆轍嗎？
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