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這屆年輕人沉迷情緒消費(fèi)
不管是花錢買快樂(lè)，還是花錢治愈身心，愿意且有能力支付情緒溢價(jià)的年輕人都愿意慷慨解囊。谷子經(jīng)濟(jì)為什么突然火了
小玩具，為什么在今天依然還有市場(chǎng)？為什么還有人要花大價(jià)錢去買這種“過(guò)時(shí)”的玩具？當(dāng)我們消費(fèi)玩具時(shí)，我們到底在消費(fèi)什么？「Z時(shí)代」撐起萬(wàn)億新消費(fèi)
從消費(fèi)邏輯看，潮玩通過(guò)構(gòu)建 “情緒治愈 - 社交認(rèn)同 - 投資預(yù)期” 的閉環(huán)，精準(zhǔn)對(duì)接當(dāng)代年輕人對(duì)情感寄托、圈層歸屬與價(jià)值增值的多重需求：兼具緩解焦慮的情緒價(jià)值，作為社交話題的身份標(biāo)識(shí)功能，以及二手市...轉(zhuǎn)賣LABUBU賺50萬(wàn)，年輕人「囤娃」等升值
隨著LABUBU在交易市場(chǎng)價(jià)格攀升，一部分年輕人開(kāi)始涌入，“買娃理財(cái)“的風(fēng)潮悄然興起。在社交媒體上，不少年輕人發(fā)貼分享自己囤積LABUBU為代表的潮玩升值的經(jīng)驗(yàn)和操作手法。Labubu爆火背后：兩個(gè)男人，一場(chǎng)豪賭
從被出版社嫌棄的滯銷繪本，到登頂千億估值的超級(jí)IP，Labubu成就了龍家升和王寧，也見(jiàn)證了中國(guó)創(chuàng)造走向世界的崛起之路。潮玩大火，LABUBU催動(dòng)下泡泡瑪特、布魯可大漲該咋看？
潮玩市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊，各家潮玩股票被追捧是順理成章的事情，只是其中的邏輯大家看懂了嗎？永輝還沒(méi)“變胖”，名創(chuàng)卻快“擠不出奶”了
有投資者認(rèn)為，通過(guò)分拆TOP TOY上市，不僅可以為TOP TOY的獨(dú)立發(fā)展提供資金支持，還能為名創(chuàng)優(yōu)品帶來(lái)新的融資渠道，緩解其資金緊張的局面。歐美白女瘋搶Labubu，中國(guó)潮玩登上神壇
千億市場(chǎng)只是起點(diǎn)，真正的角逐在于誰(shuí)能將情感價(jià)值轉(zhuǎn)化為持久的文化影響力，讓中國(guó)設(shè)計(jì)成為全球青年的共同語(yǔ)言。Kobe 聯(lián)名 「塑料茅臺(tái)」 LABUBU，讓愛(ài)馬仕淪為配角？
對(duì)于泡泡瑪特而言，要想在潮玩市場(chǎng)中保持領(lǐng) 先地位，需要不斷提升自身的創(chuàng)新能力、品牌價(jià)值和運(yùn)營(yíng)管理水平，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。中國(guó)潮玩豚豚崽，憑啥火爆東南亞？
當(dāng)消費(fèi)從交易行為升華為情緒共振，一只卡皮巴拉證明：最動(dòng)人的生意，永遠(yuǎn)關(guān)乎人心。1.5億00后「隱形股東」，捧出4家潮玩上市公司
自有IP從“借勢(shì)生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“生根發(fā)芽”，估值模型從“短期流量”升級(jí)為“IP生命周期價(jià)值”，潮玩行業(yè)才能真正穿越周期。中國(guó)潮玩，30年完成三級(jí)跳
從代工廠、玩具品牌再到中國(guó)潮玩的崛起，中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)在30年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳，從模仿時(shí)代、本土?xí)r代邁入大航海時(shí)代。布魯可能不能成為下一個(gè)「泡泡瑪特」？
從布魯可招股階段發(fā)行市盈率看，其140億港幣估值對(duì)應(yīng)動(dòng)態(tài)市盈率約20倍+，定價(jià)實(shí)際上相對(duì)保守，目前其公開(kāi)發(fā)行股份的認(rèn)購(gòu)倍數(shù)已經(jīng)達(dá)到6000倍，如此火熱的認(rèn)購(gòu)也間接證明了布魯可發(fā)行估值偏低，布魯可上市首...王寧比盲盒買家理性很多
但整體來(lái)看，潮玩市場(chǎng)的總體規(guī)模也只有千億級(jí)別，千億級(jí)市值的泡泡瑪特已經(jīng)被給了足夠多的溢價(jià)。創(chuàng)始人和高管選擇在此時(shí)減持，要比收藏者要理性得多。潮玩，被00后拿來(lái)整頓婚禮了
盡管結(jié)婚人數(shù)在最近幾年有所下降，但考慮到龐大的人口基數(shù)，這依然是個(gè)不小的市場(chǎng)。玩具圈想再造一個(gè)泡泡瑪特
在這個(gè)需求之下，只有利用好大模型這個(gè)核心工具，并不斷提高內(nèi)容產(chǎn)品能力，或許才能幫助AI玩具企業(yè)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)。泡泡瑪特「反常識(shí)」下的合理性
有人一直把泡泡瑪特對(duì)標(biāo)為“中國(guó)版迪士尼”。迪士尼能成為百年企業(yè)，必然有著時(shí)間和經(jīng)營(yíng)的因素，也有著絕對(duì)可以借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。或許，泡泡瑪特能否成為“中國(guó)版迪士尼”并不是目的，反而在“尊重時(shí)間，尊重經(jīng)營(yíng)”...
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