京東618發(fā)布12大AI品類，預(yù)計(jì)推動(dòng)超300萬用戶換新AI設(shè)備
一直以來，京東都在持續(xù)定義和影響消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的潮流方向，帶領(lǐng)品牌和行業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期，開辟新的增長方向。劉強(qiáng)東的「真假兄弟」
京東、阿里、百度、字節(jié)......大廠們能否像所說的那樣治好自己的“大廠病”，拭目以待。京東618又好又便宜，5月31日晚8點(diǎn)全面開啟！
今年，京東618從5月31日晚8點(diǎn)開啟，讓618回歸6月，讓消費(fèi)者在購物過程中省錢、省時(shí)，更省心。「電商一哥」換人，「拼阿京」各有各的愁
價(jià)格戰(zhàn)讓各品類價(jià)格水平普遍下降，消費(fèi)者對(duì)品牌敏感度和消費(fèi)預(yù)期都下降。許冉直播不治本，京東需要?jiǎng)?qiáng)東
對(duì)京東而言，當(dāng)下最重要的不是紙面上的利潤和增長，而是業(yè)務(wù)模式上的新機(jī)會(huì)；最需要的不是穩(wěn)扎穩(wěn)打，而是冒險(xiǎn)突破。京東「大單機(jī)」為消費(fèi)者提供「工廠供貨價(jià)」，助力超100個(gè)品牌降本增效
京東家電家居“大單機(jī)”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，在為消費(fèi)者打造極致性價(jià)比的基礎(chǔ)上，助力品牌商家實(shí)現(xiàn)高效增長。?劉強(qiáng)東對(duì)「躺平」兄弟下手了
歸根結(jié)底，不管是“準(zhǔn)時(shí)考勤”，“上班期間查崗”，還是“鼓勵(lì)員工舉報(bào)同事”，其最終的目的應(yīng)該是為了更好地激勵(lì)員工、提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造更大的價(jià)值——只有這樣才能實(shí)現(xiàn)劉強(qiáng)東和他的兄弟們的共贏局面。一直走到低價(jià)盡頭
問題是，好書和好價(jià)一個(gè)都不能少，本身是一個(gè)既要也要的策略，特別需要把握好中間的平衡?！昂脙r(jià)”，好的程度總會(huì)有極限值，特別是對(duì)于“好書”來說。出版社跟京東掐了10多年，中國的書太便宜了嗎？
出版行業(yè)希望能有更高的客單價(jià)，更好的利潤空間，這無可厚非。但也應(yīng)該注意到，只有保障內(nèi)容質(zhì)量、在制作、用料等方面拿出誠意，將讀者真正喜歡的作品帶到大家面前，才能從真正讓實(shí)體書煥發(fā)活力。人們是愿意為好書付...京東物流Q1營收421.4億元，核心利潤指標(biāo)達(dá)上市以來一季度最好水平
多年來，京東物流持續(xù)探索行業(yè)服務(wù)極限，包括了211限時(shí)達(dá)、送貨上門等為代表的眾多極致服務(wù)，已成為行業(yè)最高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的代表。三年銷售目標(biāo)2000億！京東與小米深化零售、物流、科技等多領(lǐng)域合作
京東的全力支持，米粉們的忠實(shí)擁護(hù)，是小米實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最大的底氣。今年618取消預(yù)售，但「戰(zhàn)線」更長了
對(duì)于更多缺乏品牌影響力的中小廠商而言，取消預(yù)售意味著引流和營銷渠道必須調(diào)整，才能有機(jī)會(huì)在折扣和產(chǎn)品品質(zhì)競爭中突圍。即時(shí)零售進(jìn)化不止，內(nèi)卷不休
為了通過不斷滿足人們?nèi)找娑鄻踊馁徫镄枨?，來提升自身的市場競爭力，各即時(shí)零售平臺(tái)也相繼走上了“進(jìn)化”之路。京東“春曉計(jì)劃”助力商家0元開店 ，將為華強(qiáng)北商家?guī)斫賰|交易增量
本次活動(dòng)的成功舉辦，是京東攜手深圳華強(qiáng)北街道深度合作的一個(gè)重要里程碑。京東與九牧全面深化全渠道合作 ，三年銷售目標(biāo)超50億
京東和九牧將圍繞銷售額超50億的目標(biāo)，攜手為消費(fèi)者帶來更豐富的高質(zhì)價(jià)比產(chǎn)品、更高效便捷的服務(wù)體驗(yàn)。
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