互聯(lián)網(wǎng)大廠的春晚紅包后遺癥
對京東來說,今年大派春晚紅包,正是對電商、金融、云等板塊組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的一次集體亮相和成果驗(yàn)收。淘寶抖音小紅書代購元宇宙
VR市場還處于耕耘狀態(tài),但暗戰(zhàn)已經(jīng)打響。一些VR產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)私下形成了共識(shí):行業(yè)必須拿出當(dāng)年國產(chǎn)智能手機(jī)對戰(zhàn)蘋果的架勢,以捍衛(wèi)中國“元宇宙”的入口。投資界24h | 春節(jié)前,LP被拉黑了;京東備戰(zhàn)春晚紅包;團(tuán)車CEO回懟李想
春節(jié)前,LP被拉黑了;京東備戰(zhàn)春晚紅包:成立8個(gè)項(xiàng)目組;李想炮轟團(tuán)車造車“刷新創(chuàng)業(yè)者底線”,后者CEO回應(yīng)。京東備戰(zhàn)春晚紅包:徐雷總負(fù)責(zé),成立8個(gè)項(xiàng)目組
今年的春晚,京東的持續(xù)時(shí)間最長,準(zhǔn)備期也只有不到20天,這對京東而言無疑是一大考驗(yàn)。京東零售業(yè)務(wù)首次進(jìn)軍歐洲市場,“超級(jí)店倉”O(jiān)chama對標(biāo)Amazon Go?
近年來,京東一直在尋求擴(kuò)大海外業(yè)務(wù),Ochama 的推出或許是京東國際化業(yè)務(wù)進(jìn)入新階段的標(biāo)志。此前,京東國際化業(yè)務(wù)主要陣地為東南亞市場,包括在印尼、泰國成立合資企業(yè)及投資越南購物平臺(tái) Tiki。劉強(qiáng)東「消失」的1111天
隱而未退的劉強(qiáng)東,一邊用沉默消化個(gè)人事件帶來的負(fù)面影響,一邊帶領(lǐng)公司穩(wěn)中求進(jìn)。京東走出了3年前的至暗時(shí)刻,但也面臨新的市場環(huán)境帶來的隱憂。等了八年,春晚終于輪到京東
在比慘的一年里,京東的境遇相對好一點(diǎn);另一方面,在合規(guī)的主旋律下,京東的確是表現(xiàn)最穩(wěn)的企業(yè)。于是,京東順理成章地成為了今年央視春晚的獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴。物流的未來,一個(gè)3萬億的藍(lán)海
一“深”一“高”這兩個(gè)供應(yīng)鏈變化,指向的一個(gè)是物理世界,一個(gè)是數(shù)字世界,貫通兩個(gè)世界是一體化供應(yīng)鏈的重點(diǎn)。京東對騰訊依賴到底有多大
回溯京東與騰訊的合作歷程,不難發(fā)現(xiàn),無論是京東初期的成長還是后來的反彈,離不開自身的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)調(diào)整,但同樣無法忽略騰訊帶給它的流量助力。京東首次提出「產(chǎn)業(yè)元宇宙」
騰訊解盟:半條命計(jì)劃6年終結(jié)?
騰訊減持或退出的生態(tài)伙伴,京東是第一個(gè),但絕對不會(huì)是最后一個(gè)。千億減持京東背后,騰訊還要「瘦」幾輪
過去十幾年,騰訊、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)快速發(fā)展?;虺鲇趹?zhàn)略發(fā)展和競爭需求,兩大巨頭通過投資、入股等方式進(jìn)行“圈地”運(yùn)動(dòng),建立起阿里系、騰訊系的生態(tài)壁壘,這其中摻雜著資本的擴(kuò)張。投資界24h | 巨無霸新上??苿?chuàng)集團(tuán)誕生;年薪200萬,美元VC挖走我的員工;騰訊回應(yīng)派息式減持京東
巨無霸新上??苿?chuàng)集團(tuán)誕生;年薪200萬,美元VC挖走我的員工;騰訊回應(yīng)派息式減持京東.騰訊「削藩」
騰訊突然開始收縮投資版圖,派息式減持京東,意欲何為?早前阿里退出芒果超媒,如今騰訊又主動(dòng)削去資本市場的“藩屬國”,中國互聯(lián)網(wǎng)阿里、騰訊“雙超鼎立”的格局還會(huì)再變嗎?拿京東股票分紅,騰訊意欲何為?
騰訊和京東在業(yè)務(wù)層面的關(guān)系一直很穩(wěn)定,未曾有裂隙,所以騰訊主動(dòng)縮小京東股權(quán)比例的動(dòng)作,其實(shí)另有深意。

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