助力地方政府鄉(xiāng)村振興五步走，京東生物資產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)首次發(fā)布完整路徑
京東集團(tuán)提供的產(chǎn)銷(xiāo)融一體化解決方案，助力天柱縣跑山雞產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，給當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖農(nóng)戶打造了一個(gè)新的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)范式。劉強(qiáng)東回歸燒了三把火，想搶回被拼多多「劫走」的用戶
這次下沉之戰(zhàn)的拉新，京東再次采用內(nèi)部賽馬模式。京東零售另一個(gè)部門(mén)近期正在籌備推出京東極簡(jiǎn)版，在功能上做減法，讓產(chǎn)品包盡可能地小，以滿足低配置手機(jī)用戶的需求。京東「百億補(bǔ)貼」一個(gè)月，為何攻不下縣城？
對(duì)于京東而言，拼多多是價(jià)格段中bottom line的控制者，意味著其仍然沒(méi)辦法吸引那一群極致價(jià)格敏感型用戶，所以最差的預(yù)期即挽回這兩年由京東轉(zhuǎn)向拼多多的用戶，就算成功了。淘寶開(kāi)始「套路」商家？
作為平臺(tái)，淘寶一手拉著用戶一手拉著商家，如何取得兩者之間的平衡，是必須要思考的問(wèn)題。京東物流被「拋棄」
不再執(zhí)拗于京東內(nèi)部的商家，而是基于自身的一體化服務(wù)能力放眼整個(gè)行業(yè)尋找對(duì)應(yīng)客戶，被催著獨(dú)立的京東物流或許也已經(jīng)真正看清了自己該去往何方。劉強(qiáng)東，又一個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸
時(shí)至今日，京東工業(yè)已服務(wù)超8000家大型集團(tuán)企業(yè)客戶，其中不僅包括近40%的世界500強(qiáng)企業(yè)和近50%的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，還覆蓋了超100000個(gè)包括汽車(chē)、機(jī)械設(shè)備、電子產(chǎn)品組裝等領(lǐng)域在內(nèi)的工業(yè)制造業(yè)...百億補(bǔ)貼，京東鐵了心，但商家不堅(jiān)定
京東的百億補(bǔ)貼如果能一直堅(jiān)持下去，也能贏。但是，對(duì)于目前的京東來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持是最難的。大廠狂卷0門(mén)檻開(kāi)店
由此來(lái)看，盡管電商行業(yè)釋放了對(duì)個(gè)人小店的友好信號(hào)，但更需要品類(lèi)新穎，運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)的成熟商家，普通人入場(chǎng)的成功概率并不高，長(zhǎng)尾生態(tài)將是個(gè)人店的未來(lái)走向。現(xiàn)在，研究中概互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)報(bào)已經(jīng)毫無(wú)意義
這個(gè)即將過(guò)去的財(cái)報(bào)季證明了一點(diǎn)：中概互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)報(bào)對(duì)市場(chǎng)的影響力已經(jīng)大幅下降。2023年，電商平臺(tái)爭(zhēng)奪戰(zhàn)從C端轉(zhuǎn)向B端
2023年開(kāi)年，從京東、抖音接連的動(dòng)作就可以看出，新一輪的商家爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。百億補(bǔ)貼難救京東
京東需要用價(jià)格挽回消費(fèi)者，但百億補(bǔ)貼不僅很難解決問(wèn)題，還可能傷及根本。當(dāng)阿里、京東不再披露用戶數(shù)據(jù)
如何應(yīng)對(duì)，阿里巴巴蹲下蓄力時(shí)，劉強(qiáng)東已經(jīng)帶領(lǐng)京東起跑，前幾年就一騎絕塵的拼多多，此時(shí)已經(jīng)開(kāi)始在海外市場(chǎng)跨欄。劉強(qiáng)東「激進(jìn)」治京東
重回牌桌的劉強(qiáng)東，要帶著京東從供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向并不擅長(zhǎng)的貨品和價(jià)格盤(pán)，這場(chǎng)翻身仗，看起來(lái)有些激進(jìn)。京東、抖音打開(kāi)「?jìng)€(gè)體小店」，集體向淘寶「開(kāi)炮」
至于誰(shuí)最終能長(zhǎng)期給中小商家一塊“生長(zhǎng)沃土”，那還要看各大廠是否愿意讓利、優(yōu)化綜合服務(wù)了。低價(jià)之外，京東還需要更多武器
率先挑起“低價(jià)”的京東已然做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備，后續(xù)戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾?，還得拭目以待。京東不能只靠「價(jià)格戰(zhàn)」
但大搞補(bǔ)貼，砸錢(qián)換流量，這件事對(duì)于今天的京東來(lái)說(shuō)，還好做嗎？百億補(bǔ)貼不是低價(jià)解藥，電商急需新故事
買(mǎi)家電上京東，種類(lèi)全上淘寶，買(mǎi)便宜去拼多多，曾經(jīng)清晰的用戶“心智”正在逐漸被打破，而破局的關(guān)鍵則是各大平臺(tái)的“百億補(bǔ)貼”。品牌吞不下京東「大補(bǔ)丸」
到了2023年，品牌走過(guò)三年特殊時(shí)期，早已精明到錙銖必較，京東還想在狹窄的流量河床上復(fù)刻大力出奇跡，未免有些托大。京東集團(tuán)2022年凈收入破萬(wàn)億元，全力促生產(chǎn)三年新增29萬(wàn)崗位支持穩(wěn)就業(yè)
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。京東無(wú)論是二十年前決定轉(zhuǎn)型線上，還是十六年前投入自建物流，或是六年前全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型，一直堅(jiān)定于成本、效率以及產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，都需要站在更長(zhǎng)的時(shí)間維度、能否穿越周期、能否持續(xù)...
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