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企業(yè)詳情
Facebook與HTC合作研發(fā)智能手機(jī) 預(yù)計(jì)2013年推出
據(jù)稱(chēng)，該款手機(jī)代碼名稱(chēng)為Buffy，將會(huì)是一款搭載Andoird系統(tǒng)的HTC設(shè)備。業(yè)界有人士戲稱(chēng)，F(xiàn)acebook研發(fā)的手機(jī)將會(huì)非?！疤貏e”。同時(shí)，此前還有消息指出，F(xiàn)acebook與曾就職于蘋(píng)果的工...硅谷最活躍50大天使投資人大盤(pán)點(diǎn)：梅耶爾上榜
簡(jiǎn)介：麥克盧爾是企業(yè)孵化機(jī)構(gòu)500?Startups的創(chuàng)始合伙人。該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)向創(chuàng)業(yè)公司提供種子資金和技術(shù)指導(dǎo)。麥克盧爾曾分別在PayPal、Founders?Fund?和Simply?Hired等公司...Facebook牽手HTC開(kāi)發(fā)手機(jī) 工程師來(lái)自蘋(píng)果
Facebook已經(jīng)聘請(qǐng)了多名蘋(píng)果前員工，包括開(kāi)發(fā)觸屏用戶(hù)界面的格雷格·諾維克(Greg?Novick)，以及從事軟件開(kāi)發(fā)的蒂姆·奧梅尼克(Tim?Omernick)和克里斯·特姆布雷(Chris?T...Facebook的社交“樞軸”：移動(dòng)策略或提供未來(lái)素材
雖然扎克伯格更喜歡用“迭代”這個(gè)詞來(lái)形容自Facebook誕生以來(lái)所發(fā)生的各種變化，但在這個(gè)過(guò)程中，F(xiàn)acebook擁有多個(gè)“樞軸”，其中第一個(gè)與哪些人加入了這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。名人在線(xiàn)媒體管理平臺(tái)WhoSay獲1200萬(wàn)美元融資
這次融資是WhoSay的第三輪融資活動(dòng)，投資者包括現(xiàn)有投資者Greylock?Partners、亞馬遜和High?Peaks?Ventures等。至此，該公司的融資總額達(dá)到1930萬(wàn)美元。WhoSay...風(fēng)投資本家開(kāi)啟高調(diào)自我推銷(xiāo)新時(shí)代 產(chǎn)業(yè)整合是主因
風(fēng)投資本家默默無(wú)聞的行事作風(fēng)似乎還是昨日之事。背后有風(fēng)投支持的年輕初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)然會(huì)尋求市場(chǎng)關(guān)注度，但大多數(shù)風(fēng)投資本家卻恪守類(lèi)似瑞士銀行保密級(jí)別的行事作風(fēng)。美博客評(píng)科技界“夢(mèng)之隊(duì)”：陣容豪華堪比NBA
詹姆斯作為高中直接進(jìn)入聯(lián)盟的球員，曾因不成熟飽受批評(píng)。但目前他終于加冕王位，坐擁韋德、伯什等巨星，還不斷招募以前的對(duì)手——如雷阿倫、劉易斯等——加入隊(duì)中。《福布斯》：SEO已死 社交實(shí)時(shí)內(nèi)容大行其道
今年3月，我曾在猶他州同業(yè)界知名SEO專(zhuān)家亞當(dāng)·托基爾德森(Adam?Torkildson)共進(jìn)午餐。他當(dāng)時(shí)的一番言論讓我極感震驚：“谷歌此前所作所為正讓SEO變得過(guò)時(shí)，SEO產(chǎn)業(yè)將于今后兩年內(nèi)消亡。...硅谷著名VC霍洛維茨：科技行業(yè)有自己的周期 機(jī)遇很多
霍洛維茨表示，盡管全球經(jīng)濟(jì)存在歐債危機(jī)等不確定性因素，但科技行業(yè)有著自己的周期?！芭c市場(chǎng)高度相關(guān)的三大潮流——云計(jì)算、移動(dòng)、社交——同時(shí)出現(xiàn)是極為少見(jiàn)的情形，由此帶來(lái)的機(jī)遇是無(wú)可限量的?！?/div>穿過(guò)“泡沫”看硅谷：依舊是美國(guó)最富有魔力的地方
在硅谷當(dāng)前是否存有泡沫的問(wèn)題上，目前仍有許多的爭(zhēng)論。但可以確信的是：硅谷的大部分已經(jīng)被泡沫所包圍。去年，我從紐約城搬遷到了科技產(chǎn)業(yè)中心(硅谷)。在這里，我感受到了以前從未有過(guò)的體驗(yàn)。“創(chuàng)業(yè)者成功七法則”：提升企業(yè)經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)智慧
大公司的經(jīng)理們都很保守，這是因?yàn)槠髽I(yè)股東相信管理者們不應(yīng)像創(chuàng)業(yè)者一樣魯莽，否則只會(huì)有害無(wú)益。畢竟，企業(yè)管理者需要對(duì)他們的股東、消費(fèi)者以及雇員負(fù)責(zé)。首先保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)才需要考慮如何進(jìn)一步發(fā)展...社交網(wǎng)絡(luò)生存啟示錄：應(yīng)看重高級(jí)用戶(hù) 防止反叛
但這并非無(wú)法解決的問(wèn)題。新的溝通模式可以也將為新進(jìn)入者打開(kāi)大門(mén)：例如，移動(dòng)就是Path希望在Facebook盔甲中找到的縫隙。不過(guò)用戶(hù)可能在多個(gè)不同的在線(xiàn)社區(qū)生活。
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